项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂.项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力.团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效.项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚.项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向.     

项目生命周期各阶段的人力资源管理

在项目的三大制约因素中,时间、预算、资源总是围绕在项目管理的日常工作中,在资源制约因素中,最重要的资源之一是人力资源.项目生命周期一般分为四阶段:启动、计划、执行、结束四阶段.在项目的不同阶段,项目成员有不同的工作和需求,人力资源管理有不同的侧重点.本文认为,在项目启动阶段,应侧重于人力资源的选拔和整合;在项目计划阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目执行阶段要关注人力资源的绩效评估;在项目结束阶段应关注人力资源的奖励和安抚.     

浅析项目人力资源管理之团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容之一。许多项目有不少非常有才能的员工,但是项目要向获得成功还必须依靠整个团队的努力。团队开发的主要目标就是帮助人们有效的一起工作来提高项目绩效。本文将从项目人员的获取、项目人员的绩效评估、项目人员的激励等几个方面谈到项目人力资源管理中的团队建设。还将为有效使用团队提供一些建议。     

IT企业薪酬绩效管理研究

项目管理经过多年的理论发展和实践,形成了一套完整通用的理论知识体系,IT软件项目区别于其他项目的显著特点是项目团队成员都是由知识型员工组成,IT软件项目更因其劳动主要是人的脑力劳动而不是简单的物料生产,劳动成果将直接取决于人的智力和创造力;但如果公司不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系,那么留住人才并良好地发挥他们的创造力就只能是一个难圆的梦。本文运用IT项目人力资源管理理论,通过斯坎隆计划和KPI方法对薪酬绩效体系进行了设计。本文的研究成果可以为软件企业完善项目人力资源管理系统提供可靠的依据和有效指导。     

公司绩效管理研究——以DL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。     

公共部门人力资源管理存在的问题及发展取向

公共部门人力资源管理是整个社会人力资源管理的重要组成部分。随着时代的发展,公共部门人力资源管理取得一定成效,但其问题也随之显现:人力资源管理理念初步形成,但管理基础薄弱;绩效考核框架基本形成,但绩效管理有待加强;培训得到充分重视,但培训体系仍不完善;激励功能不足,高效的激励机制仍需健全。文章结合这些问题,分析公共部门人力资源管理未来的发展取向,即实现以技术创新为本质的科学的管理理念,以能力提升为核心的科学的培训体系,以绩效改进为导向的科学的绩效管理以及以人力资源活力激发为目标的科学的激励机制。     

全生命周期项目管理思想在我国政府投资项目中的应用研究

通过集成管理的角度来改善传统项目管理模式中的弊端,并希望借此来提高其项目管理的绩效.针对我国政府投资项目建设和运营过程中所存在的一系列的问题,提出了将全生命周期项目管理思想应用于我国政府投资项目的基本思想,其核心思想致力于建立一个系统化的管理体系,并以项目的价值增值为目标,对政府投资项目全生命周期项目的各个阶段进行系统化的管理.     

旅游节庆活动志愿者绩效管理体系设计——以南宁国际民歌艺术节为例

运用现代人力资源绩效管理的思想和方法,以南宁国际民歌艺术节为例,对旅游节庆活动志愿者的管理进行了研究。通过访谈调查和实地跟踪调查,分析民歌节志愿者工作中的绩效管理问题,构建民歌节志愿者绩效管理组织架构,在此基础上,以“片区负责人一团队负责人”层级为例,设计绩效管理体系五个环节工作内容和绩效管理指标体系。     

发展结果导向的公共项目绩效管理理念

在公共项目的绩效管理中引入"发展结果导向管理"理论和方法,改变了以往以投入产出理论为基础,注重项目的经济评价的的传统方法.发展结果导向的公共项目绩效管理要求关注项目的长期发展目标,在项目各个阶段致力于与结果相关的对话,运用结果链--散入、活动、产出、产效和影响,以及这些关键要素之间的因果关系进行绩效管理,同时运用绩效管理逻辑框架对项目的绩效进行监测评估.     

从引咎辞职看政府部门人力资源的绩效管理

本文从政府部门人力资源管理角度分析了引咎辞职制度的实施条件,进而分析了政府部门人力资源绩效管理中存在的问题。提出了以目标责任制、考核评价机制、激励约束机制三位一体的方案,以构建我国政府部门人力资源的绩效管理体系,加强政府部门人力资源整体开发,促使政府部门人力资源管理进入良性循环。     

从引咎辞职看政府部门人力资源的绩效管理

本文从政府部门人力资源管理角度分析了引咎辞职制度的实施条件,进而分析了政府部门人力资源绩效管理中存在的问题。提出了以目标责任制、考核评价机制、激励约束机制三位一体的方案,以构建我国政府部门人力资源的绩效管理体系,加强政府部门人力资源整体开发,促使政府部门人力资源管理进入良性循环。     

工程项目管理中合同管理常见问题的分析

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立以符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。建立合同管理程序和制度,使之有章可循、有法可依;通过合同管理提高项目管理效益,给企业带来经济效益和良好的社会信誉。本文针对工程项目合同管理的全过程,以及其重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段等合同管理过程中的常见问题,并总结了应考虑、应控制的要点,提出了解决问题的对策。     

浅议管理信息系统开发中的项目管理

项目管理是指在一定的约束条件下,为高效率地实现项目的目标,按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。管理信息系统的开发,涉及面广、技术难度大、投入人力物力多,是一个非常需要很好统筹与协调的系统过程。因此必须对系统开发采取科学的项目管理。管理信息系统开发的项目管理包括费用管理、进度管理、人员管理、质量管理及文档管理等。     

浅析职业生涯管理与绩效管理

人力资源管理是一个系统工程,绩效管理和职业生涯管理作为其组成部分应该是密切联系的,但是在传统的企业管理中,二者并没有被很好的联系运用在一起。绩效管理与员工的职业生涯管理是紧密相连的,"以员工为本"的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯管理应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯管理的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

大型工程建设期管理链理论的概念模型研究

大型工程建设期管理链是指工程建设中的参与方对工程各组成部分、工程过程,依据特定的联系,以项目管理的方法、工具为手段,以提升工程的项目管理水平为导向,形成的上下、左右关联的、动态的一种管理链网。大型工程建设期项目过程链、项目链、项目目标任务链和项目组织链的建立及有效运行,必须在项目信息系统、项目绩效评估与奖惩、项目仲裁平台的支持下,才能实现管理链价值的最大化。     

绩效管理的变革与创新研究

绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动,伴随着企业经营模式和外界环境的变化,经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。经历了大半个世纪的发展,战略绩效管理、适应性绩效、针对核心员工、团队、高管的绩效管理等新概念相继进入人们的视野。本文通过梳理和整合绩效管理的发展线索,从宏观到微观,从观念、目标、对象到概念、工具等方面综合论述绩效管理的变革和创新研究。     

知识型团队绩效管理研究

随着知识经济的到来,以知识型员工为主体的知识团队成为许多公司进行高层管理和重要项目开发与建设的主要运作方式.知识型团队的鲜明特点使得传统的绩效管理观念、方法和技术已经难以满足知识型团队绩效管理的需要.     

论人本视野中企业团队精神的培育

企业是由若干团队组合而成,团队的主要功能是执行任务和满足成员需要.执行任务即是团队成员在各自目标下通过共同努力、积极协同产生绩效,各团队的绩效累积形成了企业的整体效益;可以说,团队成员是一切绩效之源.但这种效益要持续获得有赖于团队成员需要的满足,企业就必须予以高度关注.已有案例表明,以团队成员为中心,关心他们的个人成长、发展培育团队精神方能满足其需要,调动其积极性.本文将就此问题展开探析.     

绩效管理与绩效考核浅探

绩效管理是主管与其员工共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。本文对绩效管理的内容、作用及绩效考核程序、影响因素进行探析,目的在于提高绩效管理的有效性,提高人力资源管理的水平,促进企业的发展。