当主管遭遇员工上班炒股

面对当下牛气冲天的股市，作为管理者该如何看待你的员工利用上班时间炒股？从长远的角度讲，企业怎样才能管住员工的心？[编者按]     

马六甲公司：全员持股，错在何处？

公司实行全员持股，曾经引以为豪的老板及员工不曾想到的是，企业上市后出现首次业绩大幅下滑，从老板到经理人到员工都不同程度的懈怠，各项经营指标走低；而行业正在蓬勃发展，那些没有上市的公司的业绩反倒在追赶它的激情刺激下持续走高。人们发出了对全员持股激励政策的怀疑，企业以人为本错了吗？该如何操作以人为本？企业组织能否战胜人的懒惰天性？经营性股东该如何履行社会股东的委托责任？当企业员工都成为股东和都成为“富翁”的时候，企业组织该如何约束和激励员工，如何确保企业持续健康发展？     

五大关键让你10年后依然是人才

伴随着金融危机的寒冷，2009年到了。面对金融危机，面对企业裁员，员工该如何为自己的竞争力加分，让老板舍不得你走呢？无论你身在哪一个阶段，都必须时时增加自己的竞争力，让自己在10年后依然是企业抢着要的人才。     

专家在线

公司处于低赢利状态，急需对管理者进行培训，培训费用怎样预算？对新进公司的员工进行培训，如何测量培训效力？暑假即将来临，面对公司实习生，应遵循怎样的使用原则？　如果您非常幸运地拥有那些愿意继续做贡献的老员工，该如何给他们设置新目标？ 这些是企业领导者及ＨＲ 经理们已经面临或即将面临的问题，专家的建议或许能让你豁然开朗，找到事半功倍的解决方式。     

魏延跳槽：关注春节萌“动”期

农历年前后，为什么会是骨干跳槽的高峰期？面对骨干人才的离职，企业该如何看待？如何应对？如何预防？[编者按]     

10年员工吞噬利润的黑洞？ ——宜家10年，不过是个时间概念

进入2008年，“10年”成为一个异常敏感的词。敏感，敏感到近乎死寂。 显然，《劳动合同法》关于10年以上工龄员工的劳动合同的规定，让很多企业如临大敌，噤若寒蝉。2007年年底，几桩著名的“新法规避”事件，更把人们的目光聚焦在该如何对待“10年员工”的问题上。事实上，这并非仅仅关系到已经有10年工龄的员工，甚至如何对待已经在企业工作了七八年被称为“老员工”的雇员们，都成为摆在企业人力资源管理面前的一道严峻考题。我们该如何看待这些去年还被称为“企业财富”的“老员工”？ 是想办法逃避非固定期限合同造成的“成本”？还是重新审视该如何发挥老员工们的价值？甚至如何让他们增值？ 当《中外管理》开始策划这个选题时，几个一直在人力资源管理上堪称榜样、姿态开放的本土企业立刻成为锁定的目标，大家兴趣盎然，踌躇满志。但出乎预料的是：它们，甚至数家曾当选“最佳雇主”的本土企业，都以各种理由婉拒了采访要求。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

如何构建你的斯巴达团队——要学会激励员工中“被忽视的大多数”

小案例引发的大思考 曾经有个网友发函求助：如何调动企业中最容易被忽视的大多数员工的积极性？求助内容如下：手下一线收费员工众多，直接面对客户，还要值夜班，不仅奖金低还因不是单位主流员工，士气不足，即使再往上升迁也就是个组长级别，向上发展的空间有限。怎样才能调动他们这类最基础、最普通员工的积极性呢？     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

企业员工育成机制的建立

在HR圈中，不可回避的一些共性问题如何真正提高以共享知识、企业无形资产为核心的组织智慧资本？如何在企业经营实践过程很好地完成员工能力开发？如何卓有实效地实施培训、开发员工潜能？企业如何完成从培训投入到绩效提升的输出？企业应如何避免核心人才的外流？如何使员工行为经培训后发生较大的改变？诸如此类，这些时常困扰着人力资源工作者、具有典型意义的管理难题，经常被大家抛出来热议。     

演好企业文化这出戏

如何留住人才是企业管理一个永恒的课题。优秀人才总是跳槽而去。平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过多可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从?     

企业组织员工旅游费用的财税处理

许多企业为了增强凝聚力和丰富员工的文体生活，会组织部分或全体员工去旅游，那么，该项旅游费用该如何正确列支呢？本文将对此进行探讨。     

为用工成本减压

随着今年各地纷纷上调最低工资标准，员工要求涨薪的呼声一浪高过一浪。看来，用工成本增加已经无法避免。面对这种情况，企业如何在日益严峻的大环境下有效降低用工成本，来增加自身的盈利呢？     

复苏下的经营智慧

面对市场诸多不确定因素、面对相对趋紧的宏观调控，房地产企业该如何调整自身战略，以全新的姿态冲击市场？     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

中国CEO的2008兵法——2008牵动企业的六根神经

对中国来说，2008年是重要的历史节点。 这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放50周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策…… 面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？ 而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？     

老茅的“余热工程”

在完成创业使命之后，中国民营企业的老一代，该如何面对自己倾注一生心血的企业，又该如何安排自己的未来？[编者按]     

企业的人本管理和员工的工作满意度

在越来越激烈的市场竞争中，改组、改革已成为企业管理中的固定内容。这些变革涉及到组织性质的改变、运营体制的改变、人事制度的变革等，大规模裁减工作职位、岗位设置的细化和工作要求的高标准冲击着员工的心理承受力和适应力，也成为员工心理压力过大和产生焦虑情绪的一个重要源泉。企业和劳动者应该如何面对？     

目前的市场形势及我们的对策

杭州的房地产市场自4月份以来已发生很大变化，该如何看待宏观调控下的杭州楼市？开发企业又该如何面对及因应当下的市场环境？是一个值得认真思索的问题。     

裘祖贻事件 活着比“离开”更有意义

面对企业困境，一个有责任感的中国企业家到底该如何承担责任？裘祖贻的选择“值得”人们反思。