战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展,工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争,必然引起企业经营环境的剧变,而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起,一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合,是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角,如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析,在此基础上,进行行业、市场和产品方面的定位分析,再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟,击败对手,以获取...     

竞争情报分析在企业环境扫描与战略制定中的作用

环境扫描是对环境变化实施监控，实时捕捉企业生存环境的变化，分析环境变化可能带来行业规则的变化，以及企业经营方式和产品市场的变化，它是企业有效制定战略的基础。竞争情报对环境监视具有积极作用，企业竞争中的环境监视需要通过企业竞争情报活动来实现，竞争环境的监视和研究活动主要包括对竞争环境情报的收集及分析。     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

现代医药企业的竞争战略分析

我国医药企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、自主知识产权要求越来越高的新形势,因而必须重视研究与开发,加强竞争战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力,发展专有技术,在战略重组和竞争合作中转变发展方式和调整自身结构,走上可持续发展和绿色发展之路。近几年来,我国医药行业可以说是经历了关、停、并、转等重大的转变。一方面,医药企业的数量急剧减少。据有关部门统计,我国的医药企业以每年10%的速度递减,个别省市的降幅甚至达到了14%。另一方面,医药企业的市场规模不断扩大,个别企业综合实力不断增强。综观医药企业的发展,无不与激烈的市场竞争密切相关。因此,我国医药企业如何应对加入W TO和市场经济带来的机遇和挑战并在复杂的经济环境中获得竞争优势、扩展自身的利润空间就显得尤为重要。未来企业之间的竞争必然是核心能力的竞争,应通过制定企业竞争战略,对企业关键性业务流程和资源进行整合,以产生现实或潜在的竞争优势,驱动企业进一步发展、创新并保持长久活力。我们现借助迈克尔&;#183;波特的竞争战略理论,通过对我国医药企业所面临的整体竞争环境和直接竞争环境进行分析,充分认识其具有的优势和劣势,并在此基础上提出我国医...     

探析与借鉴:波特的竞争战略理论

我国大中型企业,特别是大型企业集团,从事海外直接投资经营,已是大势所趋,势在必行。但如阿适应这种趋势呢?我认为,其首要的问题是应采取什么洋的竞争战略。关于国际企业进行海外直接投资,从事国际化经营,哈佛商学院苦名教授、跨国公司经营管理专家波特在其先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》中,系统地论述了他的竞争战略理论。其基本理论线索是:一个企业、一个行业乃至一个国家,应如何制定国际竞争战略,如何发现自己潜在的竞争优势,如何为自己的企业、行业乃至国家创造现实的竞争优势。     

企业非市场行为的战略化路径——基于创新驱动的观点

本文运用文献分析和理论推演等多种研究方法,从企业微观主体出发,以创新驱动力的观点透视企业非市场行为对于提升企业竞争环境和竞争优势的重要性,不仅从制度环境的外部压力看企业非市场行为,也将企业非市场行为视为企业谋求生存空间的重要战略手段,并在此基础上提出了企业非市场行业的多种战略化路径的研究结论.     

现金持有具有战略效应吗——来自中国上市公司的经验证据

利用中国上市公司1999~2008年的数据,研究了现金持有对上市公司市场份额的影响,发现现金持有能够缓解企业的融资约束,增强企业利用投资机会的能力,并向市场发出一种激进的战略承诺。因此,高额现金持有可以实现企业市场份额的增加,即具有战略效应。进一步的分析表明,战略效应的作用多产生于行业集中度较高的垄断竞争行业,而在行业集中度较低的完全竞争行业战略效应并不显著。     

行业演化初论

<正> 行业是生产经营彼此可密切替代的产品或劳务的企业群.行业随着政治、经济.技术、社会、法律及其竞争等环境的发展变化而发生结构变化的现象称为行业演化.行业演化归根结底是生产力发展的结果,因为行业的产生就是随着科学技术的进步而进行社会分工的结果.由生产力发展的客观性、行业环境的客观性以及企业群体行为的客观性,人们不难认识到行业演化的客观普遍性.我认为,介于中观层次的行业经济领域,具有广阔的研究前景.研究行业演化这一社会经济普遍现象,对于研究社会经济的运行和宏观调控,研究企业竞争等,都具有重要的理论和实践意义.在我国以往的行业经济研究中,往往注重政府政策的诠释和直观经验的总结,忽略行业发展本身规律的研究,造成经济政策环境     

管理者跨界能力驱动科创企业战略创业的机制研究

战略创业强调同步优势寻求与机会开发,是在动态不确定性环境下提升科创企业核心竞争优势、实现持续创新的重要模式。基于对珠三角地区308家中小型科创企业的问卷调查,系统探究管理者跨界能力影响科创企业战略创业的逻辑机制。研究表明：管理者跨界能力与科创企业战略创业之间存在显著的倒U型关系;组织学习在管理者跨界能力与科创企业战略创业关系中具有中介作用;对政策关注正向调节了管理者跨界能力与科创企业战略创业之间的关系;跨界努力对管理者跨界能力与科创企业战略创业关系的正向调节作用不显著,但可以正向调节管理者跨界能力与组织学习的关系,进而对科创企业战略创业产生积极影响。研究结论对于优化组织内外部资源、促进科创企业捕捉创新机会和构建竞争优势具有一定启示意义。     

滨海新区物流企业竞争环境的分析及对策

滨海新区作为有着悠久港口经济发展历史的开放城市,其物流行业的发展备受各界瞩目,物流企业面对地区经济的特色和改革发展的变化。首先从物流服务产品的生命周期角度分析滨海新区物流企业行业服务产品的现状并提出发展对策,然后又对滨海新区物流企业在激烈的竞争环境中,面对来自潜在进入者、行业替代品、供应商、购买方和行业内企业的五种竞争压力应选择何种竞争战略,从而提升企业自身的竞争力展开了系列分析,以期通过研究为滨海新区物流企业的发展提供帮助。     

庆阳市科信房地产企业发展战略研究

近年来,受各种因素的影响,我国房地产行业备受关注,特别是最近几年,房价上涨幅度过高,我国政府对房地产行业的宏观调控节奏不断加快,如"国五条"的出台在一定程度上抑制了房价的过快上涨。在此背景之下,房地产企业应根据国内外市场环境的变化不断调整自身发展战略,使自己能够在竞争日益激烈的环境中脱颖而出。本文以庆阳市科信房地产企业为研究对象,运用SWOT、BCG分析方法对科信房地产发展战略选择进行深入研究。研究发现,科信房地产企业可采用多元化发展战略或战略联盟策略,以保证科信房地产企业发展战略有效实施。     

浅议基于产品生命周期理论的企业竞争战略

竞争战略是企业战略的一部分,它是在企业总体战略的框架下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。竞争战略就是企业对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。制订竞争战略的实质：将一个公司与其环境建立联系。企业需通过媒介与其环境建立联系,这个媒介便是企业的产品。企业产品的发展一般经历一个从投入市场到退出市场的过程。基于产品生命周期理论,结合五力竞争模型,对企业的竞争战略进行尝试性探讨,通过分析提出相应的企业竞争策略。     

我国日化企业的战略出路

通过对目前国内日化行业的竞争分析,本文认为在我国现有的日化产业环境下和竞争状态下,定位战略、利基战略、蓝海战略、弱者战略值得借鉴。文中对这四种战略的实施步骤和注意的问题进行了阐述,以对我国日化企业的发展提供一定的建议和参考。     

战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响

随着科技的进步和竞争的加剧,创新已成为企业的核心竞争力,而创新能力的提高又依赖于企业的人力资本及其利用情况。本文考察战略人力资源管理和企业文化对创新绩效的影响,以高新技术行业为背景开展问卷调查,并采用回归分析进行实证检验。研究结果显示具有重要意义:本文战略人力资源管理对企业文化和创新绩效具有积极影响;创新型企业文化和支持型企业文化对创新绩效具有正向影响,而官僚型企业文化对创新绩效具有负向影响;企业文化在战略人力资源管理与创新绩效的关系中具有部分中介作用,基于此对企业如何实施战略人力资源管理来提升企业创新绩效提供了相关意见建议。     

基于波特五力分析模型的河南省零售行业竞争环境分析

行业竞争环境是企业外部环境中最重要的组成部分,对其进行分析和预测是企业制定合理经营战略的必要环节。河南省零售企业可以采用迈克尔.波特提出的五力分析模型,即从现有企业、潜在进入者、替代品、供应商和购买者五个方面进行行业竞争环境分析,这将对省内零售企业的未来发展提供一定的帮助。     

超竞争环境下高新技术企业战略调整研究

经济环境变迁对高新技术企业的生产经营战略具有重要影响,在超竞争环境下,按照交易费用理论的分析思路,通过技术效率和代理效率的分析讨论了超竞争环境对高新技术企业边界的影响,并据此给出了高新技术企业战略调整的对策建议。     

企业高位竞争中CI战略的再讨论

随着知识经济的到来,市场竞争的脚步已跨过了价格竞争、质量竞争和服务竞争的阶段,企业已经进入形象竞争的时代.任何一个企业要想在企业高位竞争中取胜,甚至是生存发展,都必须塑造良好的企业形象,这已成为当今企业管理者的共识.但在知识经济环境下,企业在竞争中实施CI战略时遇到了许多障碍,甚至有人开始怀疑CI的价值,因此,有必要对CI战略进行再讨论.     

成长性、产品市场竞争与现金持有——基于中国上市公司的经验证据

行业环境以及企业成长与竞争态势显著影响其现金持有价值,基于2003-2013年沪深A股上市公司年度数据,结合禀赋差异(融资约束和产权性质)下的行业企业成长能力与竞争态势考察其现金持有价值效应。研究发现:公司现金持有具有显著的价值效应,激烈的产品市场竞争能够促进公司现金持有价值效应的提升;高成长能够促进现金持有价值效应的提升,且这种促进作用在融资约束较高的非国有企业中更加显著;成长性是现金持有发挥价值效应的关键背景环境,企业高成长通过增强行业内竞争的激烈程度进而促进现金持有价值效应的提升。     

战略管理会计的非财务视角透析

战略管理会计是以战略管理理论为基础,以强调环境适应性为基本特征的管理会计发展新阶段。战略管理会计弥补了传统管理会计的许多缺陷,特别是非财务视角的要素(主要指非财务指标),拓宽了会计分析的视角,拓展了会计的管理职能和管理领域。因此,开展战略管理会计研究,对于提升管理会计人员在企业战略管理中的地位以及充分发挥会计的管理职能有很大的帮助。一、非财务视角在企业管理中的作用战略管理会计由于引入了非财务指标而弥补了传统管理会计财务指标的不足,对企业管理产生了以下影响:1.非财务指标使企业更能适应现代经营环境。国内和国际市场竞争日趋激烈,并已由传统的成本竞争转向核心竞争能力的培育。产品成本不再是决定企业竞争力的惟一关键因素,产品设计是否美观、功能是否齐全、交货是否及时等因素都将直接影响顾客的满意度。这些非财务指标对企业竞争力的形成有着很大的影响,进而影响企业价值最大化的实现。经营环境的多变性使企业更加注重行业分析,如分析企业自身的资源、能力和市场地位,以便寻找更多的外部机会,使企业获得持久的竞争优势。非财务指标的引入使企业更多地考虑经营环境问题,而不是单纯地重视产品成本、企业利润、投资报酬率等财务指标。2.非财务指标使企业...     

环境动态性对企业绩效的作用机制研究——基于技术导向的中介效应

在高质量发展背景下,我国企业面临外部经济环境的不确定因素增多,所处的宏观政策环境和行业环境也趋于复杂、动态与不确定性。如何理解和运用技术导向型战略以适应竞争环境的动态性已成为企业实践中亟待解决的难题,也是学术研究的焦点。基于此,针对环境动态性、技术导向对企业绩效关系的研究问题,将三者纳入统一分析框架,构建技术导向在环境动态性与企业绩效间的中介效应模型,并通过结构方程模型进行实证分析。研究结果表明,技术导向与企业绩效呈正相关,技术导向对环境动态性与企业绩效的关系有显著的中介效应。