中小企业的活力来自权力下放

国务院总理温家宝在出席夏季达沃斯论坛时发表致辞,表示要坚持和完善基本经济制度,加快财税金融、要素价格、垄断行业等重要领域改革,力争取得明显进展。“从制度上改变权力过分集中而又得不到制约的状况。”     

建设用地审批权力下放的原则及机制

建设用地审批权力下放是当前土地管理改革的方向之一,国家已经出台了城市新增建设用地一次性报批等相关规定,将部分审批权力下放给省级政府,并将针对单独选址建设项目出台一些简化审批要件的措施。各地省级政府和国土资源部门在这方面也进行了积极探索。     

权力下放在最前线

在管理中仍有不少主管对授权与否和授权多寡感到困惑。其实,自主管理的时代于1990年已然展开,若不及时     

在边缘化中沉沦？

“嗨，最近工作怎么样啊？”如果这几天，你恰巧关心张璐（化名）的工作，你得到的回答肯定是这样的：“哎哟，老陈（化名）发疯了!要求我们八点上班，开会。前几天还是九点呢。我们给他总结：每年春暖花开的时候，他就要抽疯。在这种日子里，老陈是焦虑加上激情，我都郁闷死了。”说这话的时候，虽然张璐口不择言，其实她的语音相当柔和，仍然保持着日常公关时的音色美。     

省管县(市)承接下放权力运行面临的问题与对策

随着行政体制改革的不断深入,上级政府下放的行政权力事项越来越多。本文以辛集市为例,首先评价省直管县(市)政府部门承接上级下放行政权力运行效果,然后在分析承接下放权力面临问题的基础上,提出了相应的对策建议。     

论领导者如何在经济管理中实行科学决策

文章通过探究科学决策的涵义、原则、方法、制定与实施,论述了领导者在经济管理中实行科学决策的过程。     

在创新领导思维中改进工作方法

创新领导思维,改进工作方法,是各级领导干部面临的永恒课题,事关事业的成败与发展,职能的推进和履行;事关领导者个人的威信和声誉,是领导者素质、能力和水平的重要体现。本文就如何在实践中创新领导思维,改进工作方法作些探讨。     

试论领导者洞察力对企业发展的重要性

本文通过分析领导者与管理者的差别,论证了洞察力是领导者的重要素质,并阐述了领导者洞察力对企业的重要性.     

生产力决定论与中国政治体制改革进程

马克思的生产力决定论是人类社会发展的最一般规律。随着科技生产能力的提高，经济社会的发展，民主建设，即政治体制深化改革同样需要与时俱进，隔一个时期上一个新的台阶。当代中国基本进入市民时代，和谐小康社会的健康发展，需要权力的进一步下放。     

浅议沟通在企业管理中的作用

沟通有利于领导者激励下属,建立良好的人际关系和组织氛围,提高员工的士气。沟通必须目的明确、思路清晰、注意表达方式,要以诚相待,沟通要选择有利的时机,采取适宜的方式,沟通要增强下级对领导者的信任度,还要讲究艺术。     

在骄傲中滑入深渊

战略盲点是为粗心的企业家准备的陷阱漫长的等待之后黑莓粉丝们终于盼来了好消息!RIM在经历了被外界广泛质疑的几个月后,首席执行官托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)在近来郑重宣布公司并不存在任何问题,仍然正常运作。事实上,RIM还是衰弱的,正如同病相怜的柯达和诺基亚。在这些公司中间,有一样东西是共同的:它们的衰落是一个温水煮青蛙的过程,死到临头他们才后知后觉。     

让激情在生命中燃烧

新春伊始,丹东市委书记、市长给全市每个单位的一把手都送了一份厚重的礼物--一封新春贺词和一本书,书名就叫<把激情传递给你的团队>,全书共十章六十九节.细细品读,章章节节都浸透着一个情字,讲的是一个理字.既动之以情,又晓之以理.让激情在团队里扩散、流淌、传递、飞扬.     

领导在组织变革中的生存法则

在变革时期来驾驭一个组织是非常艰难的，弄不好，领导者自己就会出局，为了避免这样的困境，本文给出了一些规则，为领导者的行为和意识提供指南。     

在创新中发展 在发展中创新

山东铝业股份有限公司电解铝厂始建于1958年。经过近半个世纪的建设和技术改造，目前拥有200KA大型预焙电解槽、铝合金生产线、再生铝生产线等先进环保生产设备，年产电解铝及再生铝合金20万吨、炭素制品4．5万吨．产品有铝锭、铝合金和炭素制品。企业以提高核心竞争力为目标，大力实施“科技兴企、循环经济”战略．成功的走上了一条再生铝回收利用和大力发展铝合金产品之路．开发形成了铸造铝合金与变形铝合金两大系列30多个品种。     

在需求中发展 在发展中壮大

无论是产业结构的调整升级、科技成果的转化、产品竞争力的提高,还是民族工业的振兴、社会经济的发展、人民生活的改善、综合国力的增强,都需要大批各级各类的高素质技能型人才,而这种人才的培养,必须依靠高度发达和先进的技术教育。