德国科技管理特点及启示

德国作为世界上的科技发达国家之一,在科技管理体系方面,具有研发机构类型多样、经费资助来源广泛、中央地方政府之间权责清晰、社会组织力量强大等特点。本文通过调研走访,在分析管理特点的基础上,将德国科技管理体系与我国科技管理体系进行了比较分析,提出了相关建议,以期为我国科技管理提供借鉴和参考。     

德国科技图书馆的管理与发展趋势

图书馆是一个国家面貌的反映,但与其它国家不同的是,联邦德国没有规模宏大、历史达数百年的国家图书馆。1913年起,新建的莱比锡德意志图书馆才全部收集德文书籍。德国的分裂导致了1947年莱因河畔法兰克福图书馆的建立,它为西部承担了莱比锡图书馆的任务。和莱比锡图书馆一样,它是由书商建立的,从1969年起成为一个联邦机构。随着1990年8月统一条约的签订,两个图书馆会并为德意志图书馆,它是德意志联邦共和国全部德语书籍的总档案馆和民族史资料中心,目前总藏书1400万册。由于德国是个联邦制国家,实行的是地方分权制,因此,它拥有…     

德国的国际科技合作

1.总体目标德国至今已与50余个国家签署了科技合作协定或协议。此外,德国还是30余个国际科学组织及科研机构的成员。德国国际科技合作的总体目标是:①集中使用世界范围人力、物力、财力资源,共同承担超越国家财力的大型研究设备及设施(如高能物理、核聚变、航天研究等)的费用和开展特定研究领域(如基因研究、气候研究等)的研究。②交流科学技术知识,解决当代在环境保护、地学等领域中产生的需要由国际合作才能解决的全球性问题。③加强与欧洲国家特别是欧盟国家的合作,共同完成大型研究计划,加快欧洲统一进程。④支持中、东欧以及独联体国家…     

浅谈德国的科技评估

建立全国的科技评估体系 目前在德国已经建立了比较完整的科技评估体系,大致可以分为三个层次: ·联邦和州政府。主要是对国家和政府的重大政策、计划和重大项目进行评估,如国家级大研究中心和大学的创建,大研究项目的上马等。这些评估大部分南联邦科教部和州政府主     

1994年德国科技发展综述

1994年对德国来说甚不寻常,首先是全国大小选举16起;二是经济冲出谷底,国民生产总值增长率达2.5％,东部各州更是从1993年的5.8％跃至9％;三是俄美英法正式撤军,从而最终结束被占领状态;四是总统易人,赫尔佐克将以更鲜明的个性对国家和社会生活产生影响;五是德国统一后首任欧盟委员会主席国,虽然只有下半年6个月,但德国一再表示要积极发挥作用,大力促进欧洲统一合作。     

切实加强“科教兴鄂”中科技管理队伍的建设

振兴经济首先要振兴科技。通过对黄冈市科技管理支撑体系建设情况重点调查分析；探索在“科教兴鄂”中，如何建设高素质的科技管理队伍的睡子，推进“科教兴鄂”战略实施，为进一步加强科技管理队伍建设提供决策依据。／     

欧盟科技项目管理新机制

背景欧盟第六个研究框架计划（２００２—２００６）经过３年的准备即将于今年底实施。该计划共投入１７５亿欧元，占欧盟总经费的３．９％，为欧盟成员国研究和开发公共投入的６％。欧盟第六个框架计划是实施欧盟知识社会发展战略和欧洲研究区建设的重大举措。该计划采取了与欧盟前五个研究框架计划完全不同的运作机制：在基础研究领域推行优秀网络机制，即由多个优秀研究单位组成一个虚拟中心对某个项目开展联合研究。由于优秀网络项目瞄准基础研究，故不要求特定的经济技术目标；在应用技术研究领域推行集成项目研究机制，即每个项目包括…     

美、英两国政府投资科技项目管理现状及启示

政府科技计划成为推动我国科技进步的重要手段,一般都以项目资助的形式进行。由于该类项目具有大型复杂、高风险、多目标和分散化等特点,加强政府投资科技项目的管理对于推动我国科技进步具有重要的意义。通过对美、英两国政府投资科技项目的管理现状进行分析,可以总结成功的管理经验,为我国政府投资科技项目的管理和治理提供借鉴,并为项目的主管部门提供政策层面的参考。     

高校科技项目管理机制的探讨与研究

分析了在科技项目管理中存在的突出问题,运用现代项目管理的过程控制方法,讨论了科技项目实施阶段的过程控制机制和项目实施过程中质量、进度、经费3大目标的监督机制,提出了合理的管理办法.优化了项目管理的实施方案,对高校科技项目管理机制和模式进行了研究.     

科技项目公开招标的实践与探索

介绍了安阳市科委进行了科技项目管理体制改革，实行科技项目公开招标的具体实践和探索。     

切实加强“科教兴鄂”中科技管理队伍的建设

振兴经济首先要振兴科技。通过对黄冈市科技管理支撑体系建设情况重点调查分析,探索在“科教兴鄂”中,如何建设高素质的科技管理队伍的新路子,推进“科教兴鄂”战略实施,为进一步加强科技管理队伍建设提供决策依据     

意大利科技计划项目的管理措施

意大利科技计划项目的管理也是随着时间的变化而调整，从早期主要以主要由国家研究委员会（CNR）为主的分散管理体制，正在走向主要由教育大学研究部（MIUR）统一协调的集中管理的道路，走向以法律为保障、以集中协调为核心、以专家评估为基础、以基金资助项目为手段的新管理方式。但由于意大利科技机构改革尚未完成，项目管理方式上仍存在着效率不高的问题。     

国家科技项目监理制的有关问题探讨

监理制是保障工程项目顺利实施的一项有效管理机制。目前，国家在科技项目的管理过程中也引入了监理制，这是一项重要的制度创新。就国家科技项目进行监理制管理的必要性和特点进行了分析和研究，并提出了有关的政策建议。     

澳大利亚科技项目决策,组织与管理

大利亚是一个只有1800万人口的国家，从事研究开发工作的人员只有8．62万人，但澳大利亚科研队伍精干，科研工作重点突出，与国民经济和社会发展的需要联系比较紧密，科研实力较强，现已有7人获得了诺贝尔科学奖。澳大利亚的科技成就与其科技管理水平较高有关，澳大利亚在科技项目的决策、组织与管理方面积累了一些比较成熟的经验，值得我们学习借鉴。1．澳大利亚联邦政府工业、科学和旅游部科技项目的决策、组织与管理澳大利亚联邦政府的工业、科学和旅游部（以下简称“工业科技部”）从机构设置上为科学技术服务于经济发展创造了客观的有…     

项目范围究竟有多大——谈项目的界定管理(二)

在本刊 2 0 0 2年第 3期 ,我们介绍了软件项目为什么容易失败的原因 ,是没有遵循项目管理的规律 ,没有做好项目的界定 (ｓｃｏｐｅ)管理。上次限于篇幅 ,我们只介绍了界定管理中的项目的目标定义与管理 ,这期我们将介绍其他两个内容 :项目的范围界定和管理、项目范围的修改与控制。三、项目的范围界定和管理项目范围是指为了成功地达到项目的目标 ,项目所规定要做的事。简单地说 ,确定项目范围就是为项目界定一个界限 ,划定哪些方面是属于项目应该做的 ,而哪些是不应该包括在项目之内的 ,定义项目管理的工作边界、确定项目达到目标所可以交…     

国家科技支撑计划项目后评价研究

从国家科技支撑计划项目的特点入手,重点分析了国家科技支撑计划项目引入后评价的必要性及后评价体系的构建等特殊性问题,并对建立后评价工作管理体系提出了初步的设想和建议,对建立国家科技支撑计划目后评价机制进行了有益的探索。     

企业科技项目管理创新的思考

企业是社会经济的重要组成部分,也是推动社会经济发现的重要力量.企业的蓬勃健康发展不仅关乎企业的运行状态,更决定着一个企业未来的发展走向.企业的科技项目是一个企业在社会得以立足的基础,只有拥有强大的科技项目,才能在同行中形成竞争优势,提高企业的自我科技创新的竞争力,从而推动企业的发展与革新,创造更多的经济收益和社会收益,从而促进社会经济的可持续发展.     

印度科技项目管理办法

印度的宏观科技管理体系由宏观决策和计划实施两个部分组成。宏观决策部门包括总理科学顾问委员会、内阁科学顾问委员会和国家计划委员会。职责是根据国际和国内社会、经济和科技形势最新发展，结合印度的国情和科技传统提出长期、中期和近期的国家科技发展宏观政策和战略规划。     

IT项目中的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在IT行业中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是IT企业管理的核心工作,如何充分发挥“人”的作用,是项目成败的关键。     

软件项目为什么容易失败——谈项目的界定管理(一)

一般来讲，项目的界定管理涵盖了下面几项内容：（1）项目的目标定义和管理；（2）项目范围的定义与管理；（3）项目范围的修改和控制。