实施差异化经营战略 增强中小企业活力

随着市场经济的深入发展，中小企业之间的竞争愈来愈白热化，如何在竞争中立于不败之地，本文就众业摆脱传统经营管理，实施差异化经营战略提出个人看法。     

中小企业的发展应实施差异化战略

中小企业的发展步履唯艰，究其原因在于中小企业产品（服务）同质化现象严重，造成企业无个性。中小企业要发展，必须实施差异化发展战略。     

中小企业的生存之路--基于差异化战略的分析

本文针对我国中小企业资金少、规模小的发展现状，从企业内部入手，以差异化的角度分析如何挖掘企业的潜在竞争优势，并给企业提出相关建议，使中小企业能够在激烈的竞争中求得生存，获得发展。     

如何实施差异性战略

差异性战略是企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征,借此胜过竞争对手的一种战略,其核心是取得某种对顾客有价值的独特性     

差异化营销的突破口

管理大师迈克尔·波特认为,企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略,以便在细分市场上取得竞争优势。差异化营销战略的出发点在于,首先,作为消费的主体,每个消费者在消费时都存在着差异,特别是在追求个性化需求的今天,这种差异更为明显。其次,对于不同的产品提供者来说,即使是同一类型的产品,差异也是存在的。而差异化营销所追求的“差异”是产品的不完全替代性,即在产品的功能、质量、内涵、服务质量等各方面是竞争对手不可替代的,追求的是在产品的某一方面能脱颖而出,达到“一枝独秀”的境界。产品差异化产品差异…     

差异化战略的深层领悟

差异化竞争战略又称标歧立异战略,源于迈克尔·波特1980年出版的《竞争战略》一书,书中对差异化战略是这样描述的:将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。通俗地讲,差异化竞争战略是指一个企业力求使自己的产品或服务在行业内独树一帜,有一种或多种特质,从而赢得用户,赢得市场,取得高于竞争对手收益的一种竞争方式。当一个企业为买方提供某种独特的、对买方来说其价值不仅仅是价格低廉的东西时,它就把自己同竞争对手区别开来,获得了经营的歧异性。差异化可使该企业获得溢价,如果实现的溢价超出了为经营歧…     

差异化发展战略

差异化——中小企业的生存法则 著名战略研究学者迈克尔·波特曾经把市场上企业参与竞争的策略分为三种:成本领先策略、集中化策略以及差异化策略.差异化战略,就是企业在生产经营过程中,将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其他企业的产品或服务的优势,作为指导企业持续稳定发展的方向.     

企业实施差异化竞争战略探析

我国的市场经济正在由短缺经济向过剩经济过渡,企业在市场竞争中能否站稳脚跟并发展壮大,取决于其有无竞争优势。随着全球经济一体化和我国加入WTO,企业能否在全球竞争中立于不败之地,也取决于有无竞争优势。制定并实施差别化竞争战略,对于提高企业的竞争能力,赢得顾客,扩大市场占有份额,提高经济效益,促进企业发展,有着非常重要的意义。     

肯德基的差异化竞争战略及其启示

从价值链的角度,分析了肯德基在中国所实施的差异化战略及其经营歧异性的来源,通过对肯德基差异化战略的分析,从中获得具有借鉴意义的启示。     

产品差异化的行动路线图

目前我国企业面临着结构调整和产业升级的巨大挑战,同时伴随卖方市场向买方市场的转换,低技术含量、低附加值的产品供给过剩和高技术含量、高附加值的产品供给不足同时并存,从而导致了市场上产品的严重同质化,结果是在一些耐用消费品领域价格战此起彼伏。在这种形势下,通过实施产品差异化策略,建立本企业的竞争优势,就成为我们的重要选项。     

高差异战略的选择与实施

高差异战略是寻求针对竞争对手的产品差异化，从而吸引广大顾客的战略。采用差异领域战略的企业主要为了满足顾客的特殊价值需要而使产品或服务具有独特之处，因为产品或者服务上的“差异”或者“别具一格”满足了顾客的特殊需要者给顾客以特别的价值感受。采用差异领先战略的企业可以要求顾客为这些产品或服务支付相应的价格上的补偿。差异领先战略的基本特点是：（1）产品或者服务具有独特的性能或价值；（2）高水平的顾客服务；（3）杰出的产品质量；（4）消费者有独享或者高档的感觉；（5）具有迅速创新的能力。     

家电产品的差异化营销

家电行业是我国相对成熟的产业,市场上的主流品牌大多产品质量稳定、性能良好,且海外的销量呈增长之势。但同时也有不利的一面,表现为:高度同质化的产品,彼此重叠的销售渠道,相互模仿的营销手法。最终迫使各家电企业不得不寻求     

李宁体育差异化竞争战略研究

当前,我国体育用品行业市场集中度不高,进出门槛较低,竞争比较充分,产品同质化严重,该行业的企业经营压力普遍较大.在这种情况下,采用差异化竞争战略是体育用品公司增强自身核心竞争力、摆脱与竞争对手恶性竞争的明智之举.本文以李宁体育用品公司为研究对象,首先对该公司的基本情况进行了介绍,然后分别从宏观、中观、微观三个维度,分析...     

中国企业实施差异化战略探讨

差异化战略是指企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务,企业实施差异化战略对于企业的生存和发展具有重要意义,本文对中国企业实施差异化战略遇到的问题进行了一定的探讨。     

制造企业差异化竞争战略研究

制造型企业的竞争战略包括企业采取的用来吸引客户以及满足其需求的策略和行动,同时包括企业采取的用来抵御市场压力,加强市场地位的策略和行动。差异化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。     

中小企业实施差异化战路的路径

在世界经济的发展中,中小企业越来越显现其惊人的活力。目前美国中小企业占其全国企业总数的98％以上,其中81．5％的新工作由中小企业提供。英国全部劳动人口有2700万,其中有340万在小型企业工作。而在中国,中小企业数量占全国企业总数的99．8％。其实现的工业总产值已占全国工业企业总产值的67．7％,上缴税收占国家工业税...     

基于差异化战略的微利时代企业领先战略研究

随着社会的发展和竞争的加剧,我国市场环境正发生着翻天覆地的变化——微利时代的来临。哪里有市场,哪里就有竞争,这是难以改变的事实。那么,微利经济时代,企业如何把握竞争之道;如何应对创新、价值、全球化;如何突破同质化竞争,找到独特的市场定位;如何在激烈的价格战环境中展开品牌经营;如何制定有效的企业竞争战略,保持强大的持续经营能力,所有这些都是企业必须面对的课题。本文基于差异化战略的分析,研究微利时代企业领先战略。     

高新技术中小企业的核心竞争力战略

市场需求是瞬息万变的,技术的发展也是多样的,高新技术中小企业要想在竞争中立足,必须不断技术创新。而且企业发展不是一帆风顺的,要想取得长足的竞争优势,其关键在于培育企业的核心专长,对于高新技术企业更是如此。     

肯德基的差异化竞争战略及其启示

当前，企业之间竞争的激烈程度前所未有。在这样的背景下，企业惟有实行以能力为基础的差异化竞争战略，才能求得生存和长远发展。那么企业应该如何实施差异化竞争战略呢?或许肯德基在中国的成功经营之道将能给国内企业一些启示。     

企业战略差异化及执行力探讨

面临市场结构的细分和多样化的环境下,本文指出企业应以顾客及相关利益者价值为分析起点,进行差异化分析,有效制定高品质战略。文章分析了战略执行力影响因素及我国企业现状,针对不足,提出具体举措,着重从培育企业领导力、构建战略导向组织、打造执行力文化三方面提高战略执行力。