寻找第三利润源

“在‘两会’上，包括人大代表和政协委员们都认为物流成本过高，供应链目前在中国被过分拉长和切断都成为‘两会’上使用频率最高的词。”3月15日，中国国际经济交流中心举行的经济每月谈上，全国政协委员、商务部原副部长魏建国透露，2012‘丽会’上关于物流方面的提案已经超过240份。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.     

物流企业的成本控制研究

物流管理是当今学术界、企业界的研究热点,物流成本的有效管理和控制则是进行物流管理的基础和关键。而物流作为"第三利润源"的重要作用已经为人们所了解。但是,目前我国的物流产业尚处于初级发展阶段,如何进行物流企业的成本控制,以尽可能小的成本提供尽可能好的服务,成为整个物流部门特别是物流企业所面临的客观问题。而降低物流成本,合理分配资源,则成为促进我国经济发展的重要推动力量。     

基于物流中心的生鲜农产品物流组织模式研究

随着中国生鲜农产品市场规模的日益扩大和居民对生鲜农产品安全和品质要求的日益提高,生鲜农产品物流体系的低效、高成本的缺陷逐渐被社会所重视。减少物流环节,提高物流时效,降低物流成本成为生鲜农产品物流组织模式的发展趋势。在阐述中国现行的生鲜农产品自营物流组织模式的基础上,探讨基于物流中心的组织模式并分析其优点,此模式对中国发展农产品物流、升级改造生鲜农产品批发市场具有借鉴作用和推广价值。     

企业物流成本管理问题与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素.本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理策略.     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

诠释现代物琉

物流传入中国是在20世纪80年代,二十几年的时间里,对物流的炒作胜于实际的研究和开发,最近两年,随着中国加入wT0,面对国外物流产业对国内市场的强劲冲击,迫于竞争压力的民族企业才开始真地去理解物流,运作物流。物流的需求来源于社会的各行各业,及至于每一个消费,所以物流的发展需要物流理念的广泛传播。试想,如果需求缺乏物流意识,不论多大规模的企业都宁愿自己养车队、建仓库,自己包装产品而不去选择专业物流企业提供的价廉质优的物流服务,那么物流产业何以发展?社会物流成本何以降低?如果每个企业内的物流各项活动都如以往那样独立管理,各自为政,那么企业何以达到内部物流活动的合理化?企业物流成本何以降低?所以,中国现代物流的发展首要解决认识上的问题,要让每一个经济人认识物流,重视物流,继而接受物流。     

企业物流成本分析

着改革开放及市场竞争的日益激烈,多数中国企业的观念发生了可喜的变化,已开始从节约原材料的"第一利润源泉",降低人力资源成本的"第二利润源泉",转向追求降低物流成本的"第三利润源泉".但是我国的物流成本居高不下,成了我国物流发展和经济进步的巨大障碍.     

国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴

现代物流理念引入中国已二十余年，许多企业己逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用，并把物流称为企业的“第三利润源”。通过国内外物流成本管理的现状的对比，揭示中国物流成本管理中存在的问题；探讨降低物流成本；提高管理效率的方法；为完善物流成本管理体系提出自己的观点和建议。     

物流成本管理探讨

随着物流管理意识的增强,企业越来越关注物流成本,如何降低物流成本已成为物流企业管理的首要任务。加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。但由于目前还比较缺乏指导物流成本管理的理论和方法,因此现阶段物流企业对于物流成本的认识还比较肤浅并且存在着一定的偏差。鉴于此,本文将围绕物流成本管理的几个基本问题谈一些认识,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

企业物流成本控制问题浅析

中国企业物流成本总量偏高,成本控制的观念淡薄,成本控制手段落后,降低了企业利润。借鉴日本、美国企业物流成本控制经验,分析国内物流成本控制现状,从而探索出中国企业降低物流成本的有效途径：明确微观物流成本的核算标准、降低库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等。     

企业物流成本管理与运营模式探讨

企业大都使用第三方物流降低物流成本，提高顾客服务水平，那么第三方物流是不是对于所有企业都是一个“放之四海而皆准”的选择呢？在现实中怎样降低企业巨额的物流成本，挖掘“第三利润”源泉？本文将从怎样通过选择物流运营模式降低物流总成本及提高企业服务水平出发，探讨物流成本管理的途径。     

关于如何降低客户物流成本的思考

降低物流成本对于加强企业的财务管理来说,是用尽可能少的资金耗费和资金占用,实现最佳的经济效益。在买方市场条件下,企业要保证其市场地位,就必须尽可能满足降低客户物流成本的要求。降低客户的物流成本,已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源。     

浅析物流成本与企业绩效

中国国内物流企业竞争激烈,降低物流成本是企业抢占市场的一种重要途径.本文利用中国物流企业的既往数据,系统探讨物流成本与企业绩效的关系,揭示物流价格与企业绩效,以及企业的非财务指标与物流成本和企业绩效的相关性,为物流企业降低成本、提升绩效提供参考.     

基于灰关联分析的中美社会物流成本比较研究

本文从中美两国社会物流成本入手,阐述了中美社会物流成本构成内容及其差异;应用灰关联分析方法分析了1996-2010年中美两国物流总成本、运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本与GDP灰关联程度、差异性及其成因,深入了解社会物流成本构成中的哪些因素与GDP 之间的动态过程发展态势的量化比较和关系密切程度,在此基础上提出了降低我国社会物流成本的对策建议.研究结果显示:中国物流总成本及三方面成本构成占GDP的比例呈下降趋势,但与GDP的关联度均高于美国的相关数据,且中国的存货持有成本、运输成本与GDP关联度分别高出美国这两项指标的50.08%和19.49%.因此,降低社会物流成本,优化社会物流成本结构,将是促进我国物流发展的关键问题之一     

“公铁联运”，高效物流之道

如今，物流已成为当今中国经济最热门名词之一。运输是物流的一个核心流程，运输成本的降低关系到整个物流环节运营的优劣，使得物流在整个经济发展中起越来越大的作用。在物流成本不断增加的情况下，越来越多的物流企业开始转变方式，启用新的、更为高效的物流运输方式开辟新路。     

作业成本法在中国医院物流成本管理中应用可行性分析

在当今社会,物流管理已经引起了企业的普遍关注。由于在很多企业中,物流成本占很大比重,医院也不例外,甚至更高,而物流成本的高低直接关系到医院的经济效益和竞争力的强弱,因此,加强物流成本管理是提高医院物流管理水平的重中之重。可见,从成本的角度上研究医院物流管理,对于降低物流成本,提高医院经济效益具有非常重要的意义。通过引入作业成本法,对其在中国医院物流成本管理中应用的可行性进行了分析。     

企业物流成本管理存在的问题及建议

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。     

企业物流运作现状及改造措施

中国加入WTO后市场竞争更加激烈。如何提高物流水平,降低物流成本,提高企业的市场竞争能力是企业永恒的主题。文章针对企业的物流运作模式和中国企业物流的现状,提出了企业物流的发展战略。     

隐性物流成本分析与核算

随着原料、劳动力成本上升，使企业利润越来越少，降低物流成本来增加利润成为企业竞争中取胜重要因素，人们往往在关注物流成本是显性物流成本，而隐性物流成本往往被忽悠，隐性物流成本在物流成本占比重比较大，对企业产品竞争力有着重要影响，因此，本文将对隐性物流成本展开分析与研究。