试论授权经营集团公司内部财务管理和控制

授权经营集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，集团公司作为政府授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表，直接负责组织、领导、监管所属企业的生产经营活动，保证国有资产的保值增值。但母公司对子公司财务的管理和控制并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位，使其自主经营、自负盈亏，在一定权限内对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。笔者认为，集团公司可从以下几方面对子公司的经营管理行为加以控制。一、建立健全集团内部财务管理制度集团公司为了维护…     

授权与制衡的平衡术

企业管理本身就是在效率和稳定中谋求平衡的艺术[编者按]     

企业管理中的有效授权研究

当今时代企业管理中面临着诸多的挑战和问题,其中管理者队伍建设成为企业发展和创新的主要任务,而如何有效授权又是其中的重要问题之一.本文通过界定授权的基本概念,研究授权过程以及授权应该遵循的原则为现代企业管理者提供借鉴和参考.     

通过有效授权提高管理效率

随着现代企业经营管理发展,管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育等,因此,授权管理也成为企业管理的一个非常重要环节,它是衔接战略管理、绩效管理、时间管理、目标管理等管理思潮的有效管理工具,同时,更是管理者向上提升职业发展道路,发挥领导艺术的必备管理工具。     

浅论企业内部授权

完善的分权体系 ,应是企业的一种追求 ,而必要的内部授权也是企业的现实需要。企业内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理 ,职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权、完成一些临时性工作 ,处理突发事件等。虽然企业内部授权在一定情况和条件下有存在的必要 ,但与稳定的分权体系相比其弊端是很明显的 ,根据现实情况应当在合理分权和适当授权之间寻求一种平衡。     

授权艺术

周先生最近很郁闷，作为销售主管他居然没有权利开除一个不合格的销售员。更让他不开心的是，他事事都必须向领导汇报！常言道用人不疑，疑人不用，可是在他们公司，各个部门的负责人都只是一个摆设，每天最主要的工作就是帮领导看好这帮人就可以了。这也难怪，老板是一个喜欢亲历亲为的人，授权在这个公司好像是一个有名无实的行为思考。因此，在他手下做事，有能力的人无事可做，没能力的人乐不可支。面对这种现状，周先生在思考，他是不是应该离开。     

授权与分权

这里头用领导与管理的语言来说，大概就是双方共同建立的自律、自我要求，道德规范、及崇高的企业原则与组织使命吧。[编者按]     

连锁公司授权加盟管理办法

<正>连锁公司授权加盟管理办法以契约为核心,并在实施过程中通过督导人员的督导活动,保持连锁总部与加盟店之间的有效配合.以下是授权加盟管理所涉及的主要问题:     

浅谈现代企业管理的有效授权

现代企业管理者都希望能通过有效授权,进而对责任进行划分,达到及时完成生产经营,取得赢利的目的.作者通过从授权的含义为切入点,分析了其发展的过程和在企业中的具体作用,并结合实际情况客观地剖析了其日常应用.     

浅谈现代企业管理的有效授权

现代企业管理者都希望能通过有效授权,进而对责任进行划分,达到及时完成生产经营,取得赢利的目的.作者通过从授权的含义为切入点,分析了其发展的过程和在企业中的具体作用,并结合实际情况客观地剖析了其日常应用.     

浅谈现代企业管理的有效授权

现代企业管理者都希望能通过有效授权,进而对责任进行划分,达到及时完成生产经营,取得赢利的目的.作者通过从授权的含义为切入点,分析了其发展的过程和在企业中的具体作用,并结合实际情况客观地剖析了其日常应用.     

企业经营管理中分层授权的风险及防控措施——以电力设计企业为研究案例

在生产指标优化,经营管理规范化趋势下,电力行业构建了成熟的、稳定的生产经营管理体系。但随着高速电源点建设,电力市场供需逐渐失衡,经营形势越发严峻,急需依据经营管理特性,落实分层授权,以提高管理效率与水平,调动员工工作积极性,带来良好综合效益。据此,本文以电力设计企业探究了经营管理分层授权风险防控策略。     

企业管理的有效授权分析与策略

现代企业管理者都希望能通过有效授权,进而对责任进行划分,达到及时完成生产经营,取得赢利的目的.作者通过从授权的含义为切入点,分析了其发展的过程和在企业中的具体作用,并结合实际情况客观地剖析了其日常应用.     

现代企业管理中的有效授权研究

现代企业管理中,大多数管理者都面临一个问题,如何通过授权创建一支高绩效的团队,及时有效地完成公司的生产经营任务,取得既定业绩,而现实是管理者没有真正理解和实施授权管理,或实施了却事与愿违,没有取得预期的效果,即授权有效性问题.本文通过研究并在分析前期收集的大量数据、案例的基础上,提出了一套可以较好实现有效授权的管理策略,以期为解决授权失效问题提供参考.     

由特许经营到品牌授权

授权的领域远不止特许经营，任授权的范围内，除了产品、服务以及经营模式外，还有品牌!     

团队心理授权研究综述

团队心理授权是指团队成员集体体验到的被授权的心理认知,即被授权后团队成员集体所产生的授权体验。本文通过对既有相关文献进行梳理,从团队心理授权的内涵与性质、结构与测量、影响因素和作用结果等方面,对现有文献进行了述评,并对该领域的未来研究方向进行了展望。     

浅议构建企业授权审批体系

企业的授权审批体系主要由组织机构与岗位控制、审批事项、申请审批与批准程序三方面要素构成。当前,企业在构建授权审批体系的过程中存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈的问题。为了科学地构建完善的授权审批体系,应明确授权审批范围和责任,确定授权审批的层次,规范授权审批的程序,建立全面授权审批控制体系。