领导力:运用之妙,存乎一心

领导力是企业的第一战略性资源,也是企业的稀缺资源.因为稀缺,所以珍贵.领导力在某种意义上是可遇不可求的,它既是科学,又是艺术,更是一种智慧;既要有天赋,又需要后天的修炼.领导力在实践中,“运用之妙,存乎一心”,说是“只可意会,难以言传”也不夸张.企业家和企业家的领导力不是在课堂上能够培养出来的,不是知识的积累可以造就的,而更多是“天赋+经验”.     

九要素培养领导力寻找下一个领导人

谈到领导力．大多数人都认同它的重要性;然而令人疑惑的是：“领导力是天生的．还是后天培养的?”     

MBA教育与企业家精神的关系研究

有人说企业家不是“教”出来的,企业家精神也不是考试考出来的。世界上著名的企业家很多都没学过管理,最终也成了功成名就的企业家。当代的企业家有各种类型,有先天的企业家,也有后天的企业家,前者可以叫“天才企业家”,后者可以叫“英才企业家”。     

组织提升篇

领导力课程为何总是失败 你大概从未见过领导人失败是因为不够了解领导力吧？真正的困难之处不在于理论,而在于实践。重要的不是知道该说些什么,或做些什么,而在于你是否愿意承受说或做那些事所产生的不愉快、风险与不确定性。也就是说,领导最重要的挑战在于挑战自己情绪的勇气。     

吕谏:企业家就应该是真实人生

有人说吕谏是作家,他说他不是,他说自己就是一个业余爱好者,业余总得充实生活;有人说吕谏是经济学者,他说他不是,他说自己仅是一个经济喜爱者,生活总得懂得经济;有人讲吕谏是渠道营销专家,他说他不是,他说自己是一个营销业务员,在营销专业是为了家人,生活过得更好!     

拆解“领导力”

人人皆有领导力 关于领导力,普通员工常有这样的误解: 领导力是领导们的事,跟我没啥关系; 领导力是天生的,先天没有领导力,以后也不会有; 只有领导才有必要培养领导力,普通员工有无领导力都无所谓. 但是,智行合公司董事总经理莫琼认为,每个人,甚至孩童身上都可以表现出领导力.她用美国女孩凯瑟琳的故事证明了这一观点. 2006年,5岁的美国小女孩凯瑟琳看到公共电视频道播放的纪录片,片中说,平均每30秒就有一个非洲小孩死于疟疾.     

培养领导力不能只靠“讲”

尽管领导力在企业中备受重视,但其培训效果却始终难以评估,甚至很多人认为领导力是管理者与生俱来的能力,领导力的提升更是在潜移默化中实现的,不可操之过急,更无法量化衡量.笔者以为,企业中的各项培训,都必须以相关绩效水平的提升为最终目标,否则这个培训就不是成功的.对于领导力而言,检验领导力的培训效果,也必须通过绩效这一容易量化的渠道才能给予评价.     

“三力合一”实现组织能力提升

说到提升组织能力,就要首先回答三个问题:什么是组织能力?怎么去发现组织能力的短板?如何打造高效的组织能力?作为一家管理咨询公司,我们强调的是帮助企业通过有效的战略实施提升绩效.Hay集团对于组织能力的定义是"三力合一",即领导力、战略执行力和员工活力. 领导力并不仅仅指的是一把手、CEO个人的领导力,而是指整个管理团队的领导力.领导力的评判也是从其绩效出发的.     

未来的领导者什么样

未来是领导者的时代,而非管理者时代.企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的.它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格.随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化.未来的领导者会是什么样呢?     

"新楼王"浮出水面

人说他们是英雄,有人说他们是祸首;有人要给他 们发勋章,有人说他们炒高了房价;有人认为他们的确能 呼风唤雨,有人认为他们的神话是地产媒体造就的……这 就是深圳"新楼王"! 这里所指的"楼王",既不是新崛起的"福布斯"地产 新贵,也不是习惯于点石成金的地产名企,更不是受到置 业者异常追捧的"明星楼盘",而是生活在芸芸众生中的 普通人--群活跃在深圳楼市中、极具现代投资意识的地 产投资者。正是他们,谱写了一曲曲创富地产的美妙乐章。     

领导者的“自恋”与“正己”

有人说，制定制度是为了维护企业的正常运作，而推崇文化是为了企业的内部凝聚：有人说，建章立制不是企业家的本意，而是维系企业正常运作的保障：有人说，宣导文化是弥补制度的缺陷，是获取“人心”的软性约束。     

让领导力开发动起来

领导力不是领导才有的,它更指向管理者团队的领导水平和能力。"领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战,领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。"德勤领导力学院在今年春天发布的《2011德勤中国企业领导力发展调查报     

“道德”是质量管理的DNA

早在2500多年前,孔子就主张"为政以德",认为有德的人才能领导他人,对立了功的人,则应该给予物质上、精神上的奖励. "德"从字的组成上看,可以理解为将十四个人的心凝聚起来共事,也就是说德即领导力.在战斗中,不是说杀伤敌人多的就能当上小队长,想成为小队长,必须要有领导力,即具备"德".战斗中歼灭敌人,那是立功,应该为士兵佩带勋章.如果不能区分德与功,处理人事关系就会出问题.     

企业管理者的“领导力”来源分析

企业管理者的领导力,简单地说,是管理者凭借各种权力或能力对企业进行引导、控制,促使企业达成既定目标的一种综合能力。领导力是企业前进过程中的“发动机”,企业所有的决策、指令都通过领导力得以体现和执行。什么是领导力,领导力从何而来,管理者如何获得、提升领导力,这些问题的解决将对管理者的工作起到至关重要的作用。     

领导力的影响变量、战略模型及变革策略

本文在分析领导力的两个关键变量即人力资本和组织结构的基础上,搭建了一个领导力变革的战略模型,并从不同维度归纳出领导力变革的七个策略,以及实施变革的路线图。核心观点是:领导力变革的关键是"人"而不是"事"或"物";领导不是规则的控制者,而是员工能量的释放者;企业领导的重任是提供创造价值的平台,同时作为引领者、影响者、激励者和教育者,其应让员工自发、主动地适应变革,实现企业价值的最大化。     

解析领导力的“非艺术”动作

领导力是企业管理领域老生常谈的概念,我们常说管理是一门艺术,那么人们通常意义上认为领导力就是艺术的升华,我们往往把领导力抽象化、神秘化、高度艺术化,觉得领导力是业界非凡人物的魅力象征,甚至认为只有具有先天领导潜质的人才可以具备真正的领导力,实质上,领导力并没有那么高深莫测,领导力可以解析成明确的可以共同遵循的行动步骤和流程,这些基本的行动步骤和流程必将帮助管理者提升自身的领导水平和管理效能。     

乡镇干部忙

乡镇干部真是忙计划生育跑断肠春季植树栽桑夏季催款要粮秋季挖沟打塘冬季群治群防今天查看农民负担不得上扬明天检查村务公开是否上墙后天注意群众不得上访“一票否决”压着脊梁天天面临下岗月月工资还没保障早顶星星 ,晚披月光法定假日休息无望个中滋味谁人品尝有人说早知不该进这官场不如回家上山放羊有人说 ,出来穿双皮鞋是个人样再瘦的骆驼也比马强乡镇干部忙@钱振     

转型期,必须“更新”你的领导力

如今,大多数领导者发现问题的时候,往往是对外反省,反省的结果不是领导力不行,而是执行力不行一项《2014年人力资本趋势报告》显示,在目前全球四大亟需应对的人才管理问题中,领导力问题排名第一,被视为最迫切的发展需求。较之其他人才管理问题,领导力缺口最大,短板凸显。这个问题由来已久,但今天仍然面临瓶颈。之所以如此,是因为大多数领导者发现问题的时候,往往是对外反省,反省的结果不是领导力不行,而是执行力不行。尤其这些年,执行力大行其道。     

供应链管理的思想精髓

供应链是一种新兴的事物,有人说,二十一世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链与供应链的竞争,而不是企业与企业的竞争.     

提升领导力的风向标——亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力

不是危言耸听领导力缺乏是一个全球性问题。