我们的下一代——未来商业领袖的成长与企业接班

为杰克·韦尔奇选一个接班人,还有比这个更困难的事吗?越杰出的商业领袖们,在接班人的选择上挑战越大,柳传志无法在杨元庆、郭为间只择其一,干脆分拆了联想。中国式的企业接班人选择过程历来充满了非制度的人性因素,所幸的是,现在的商业领袖们开始依赖猎头公司、接受了“接班人计划”理念,并像立遗嘱一样准备接班人计划     

接班人计划:警惕危险的断裂

近些年来,以GE公司首席执行官韦尔奇让位,新CEO伊梅尔特成功主政为代表,有计划、有条理地为组织寻找最高执行官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但在我国,由于传统文化的影响,企业一般没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。2004年,中国企业发生了诸多企业家的“突然退休”和意外身亡事件,这些企业突然发现自己没有一个具备足够能力掌舵并推动其继续奔跑的领军人。管理层的断裂带来的企业内外部震荡非同小可,中国企业接班人计划的缺失也因此异常凸显,引起了企业界和理论界的关注。调查显示,中国90%以上的企业没有明确的接班人计划,缺乏科学的接班人培养机制。在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口,高达89%的企业难以找到合格的高层接班人。如果说前几年接班人的话题还停留在概念上,那么现在,这个问题已经是许多企业的当务之急了。     

当受尊敬的企业公民

有媒体披露,对于问卷调查中的一个单项选择题:你为什么在中国办企业?A.当受尊敬的企业公民;B.利润最大化.世界500强跨国公司多半毫不犹豫地选A,而大多数本土企业家却不假思索地选B,并反问:什么是企业公民?     

浅析公司接班人计划存在问题及解决对策

越来越多的国内企业开始重视接班人问题,接班人话题在我国也不再只是一个概念,而已经成为众多企业的当务之急。本文在对国内公司的接班人计划进行分析的基础之上,结合国际企业接班人计划的成功案例,找出公司接班人计划的问题与不足,并结合公司实际发展情况及国内经济形势,对公司接班人计划的制定、实施等提出一些合理化的方法与措施,旨在完善公司的发展机制,促进企业科学、可持续发展。     

木兰“新势力”:传位于女

那些一心传位于子的企业家们,不妨换个思路:或许女儿更适合继承衣钵;退一步讲,即便女儿不合适,还可以考虑女婿近些年,中国民企老族长漫长的"头疼排行榜"又增加了一项——接班人问题。更为不堪的是,他们有意无意在接班人问题上DIY了很多道枷锁。首先,百年传承枷锁。很多企业把百年企业当成一个很唯一、很绝对的追求,其实全世界也没太多百年企业,百年企业密集长在中国的可能性     

CEO不一定是公司内土生土长的

王辉耀:中国企业寻找接班人、企业的领导跳槽等等是一个很大的问题,这是中国计划经济向市场经济转轨的过程中一个独特性,北美大企业不存在这个问题,领导不担心他们的爱将、得意门生跳槽,可能跳来的人更好,而且那里的猎头很发达。在中国的跨国公司也看到这样的现象,像杜家滨最早做惠普的老总,后来     

寻找中层接班人

在经历早期粗放甚至有些草莽的发展之后,中层的缺失日益成为困扰中国企业领导者的一个难题,因此,寻找中层接班人就显得如此迫不及待     

苹果接班人问题给国内企业的警示

苹果接班人问题最近成为舆论焦点。笔者也认为苹果的确应该考虑接班人的问题了。苹果此次的经验也许能给国内企业家一些启示。 接班人的重要性不言而喻,一个好的接班人可以让一个企业脱离困境,像IBM的郭士纳等等,当然,一个差的接班人也可能让一个公司陷入危机。     

GE,流水线式中层培养

一位管理大师曾说：“选择什么样的人不重要,重要的是用什么样的制度来选接班人”。GE之所以能基业常青,正在于他们有一套完善的接班人培养计划,不仅是总裁,也包括企业中层。GE前任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇以如此视觉来看待人和企业战略的关系：“在正确的岗位上找到正确的人去做事比开发一项战略要重要得多。”     

大型企业接班人选拔模式研究

随着我国大型企业集团的不断增多,为促进国民经济持续健康快速发展,这些企业接班人问题的解决急需科学理论的指导.本文通过研究大型跨国企业接班人选拔模式与接班人任职期间经营业绩的相关性,发现决定企业接班成败的三个因素为:接班人由谁来选择,接班人是否已取得突出业绩或具备极佳的综合素质,以及接班人考察培养时间的长短.     

中层领导接班人，你拥有吗？——寻找中层接班人

《当代经理人》调查了100多家中国民营企业,这些企业既有地方企业,也有全国性企业;既有100人以下的小企业,也有1000人以上的大型企业;涵盖了IT、机械制造、零售、教育培训、房地产等行业。通过调查,我们发现,具有明确中层接班人计划的企业只有2家,全部是1000人以上的大型企业。许多企业都只有中层培训计划,而一些小型企业则完全不知何为中层接班人计划,在人力资源管理上完全采取粗放式策略,如随意提拔、随意招聘,组织架构上模糊不清等。总之,中国民营企业在中层接班人这个问题上充满了迷惑不解和似是而非……     

“接班人危机”难题：巴菲特的选择

<正>企业接班人问题备受瞩目，尤其是世界著名企业。无论是格力“小接班人”出走，杉杉董事会“纷争”，还是京东CEO徐雷突然“退休”，都表明中国领先企业在接班人安排方面问题频发，普通公司的情况更是可想而知。从深层次看，接班人问题其实暴露的是中国公司的治理问题。     

播种与传承——从侯为贵教子看民营企业传承

在一个总裁班的课堂上,当被要求说出最关注的三个问题时,一位企业家一字一顿、表情凝重地说:"接班人!接班人!接班人!"这位企业家头拱地把企业做得风生水起,今年已经60岁了,还在日复一日地做着日常决策,儿子留学也回来了,但不如他的意;职业经理人团队中也没有可以接上手的人.     

企业“交棒”之困

在接力赛中,除了每个运动员的实力外,交接棒是否顺利、流畅也是影响比赛名次的重要因素.这一点在市场竞争中表现得有过之无不及,企业领导人的更迭往往是每一个企业在其发展过程中最艰难、也是最关键的"坎".即使是在西方国家规范市场条件下的企业中,对选择什么样的人作为下一任领导者,现任领导人的意见和举措仍然具有举足轻重的作用.在中国这样一个长期习惯于"人治"的社会中,这样一个市场远未达到规范运行的国度里,现任领导人在选择接班人的问题上更具有独一无二的发言权.     

接班疑云困扰中国企业--中国企业帅印变接三大模式

中国企业要想长期发展下去,无论是外部的市场还是内部的管理,都需要向领导层注入新的血液.于是,企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题.国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性,特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择.     

中级会计实务模拟试卷及参考答案

一、单项选择题(下列每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。本类题共15分,每小题1分。多选、不选、错选均不得分。)1.某企业为增值税一般纳税企业,该企业委托其他单位(增值税一般纳税企业)加工一批属于应税消费品的原材料(非金银首     

什么是企业公民？

一个单项选择题，你为什么在中国办企业?A，当受尊敬的企业公民；B，利润最大化。世界500强跨国公司多半会毫不犹豫地选A，大多数本土企业家会不假思索地选B，并反问——     

职业经理人引领卓越民企时代

看到贵刊《特别报道》栏目对下一代民企接班人的思考，让我深有感触。国内著名职业经理人、打工皇帝唐骏先生曾说过：“管理是做企业一个非常重要的因素，企业从优秀到卓越的进程就是管理和软实力的体现，管理和软实力也是中国企业基业长青的根本。”     

企业永续发展的基石——接班人计划

接班人计划是企业永续发展的基石,不论是人才发展或是人才管理系统化,接班人计划管理模式对于企业培养未来的领导班子都非常重要。本文具体分析了接班人计划的执行、接班人的甄选、培训与发展,提出了在实施中的管理重点。     

二○○二年度全国会计专业技术资格考试中级会计资格经济法试题

客观试题部分(客观试题要求用2B铅笔在答题卡中填涂答题) 一、单项选择题(下列每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。请将选定的答案,按答题卡要求,用2B铅笔填涂答题卡中相应的信息点。本类题共20分,每小题1分。多选、错选、不选均不得分。) 1.根据中外合作经营企业法律制度的有关规定,中外合作者在合作企业合同中约定合作期限届满时,合作企业的全部固定资产归中国合作者所有的,外国合作者在合作期限内可以先行回收投资,如果外国合作者申请在合作企业缴纳所得税前回收投资,必须经有关机关审查批准。该审查批准机关是( )。 A.人民…