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接班人计划:警惕危险的断裂 总被引:1,自引:0,他引:1
近些年来,以GE公司首席执行官韦尔奇让位,新CEO伊梅尔特成功主政为代表,有计划、有条理地为组织寻找最高执行官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但在我国,由于传统文化的影响,企业一般没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。2004年,中国企业发生了诸多企业家的“突然退休”和意外身亡事件,这些企业突然发现自己没有一个具备足够能力掌舵并推动其继续奔跑的领军人。管理层的断裂带来的企业内外部震荡非同小可,中国企业接班人计划的缺失也因此异常凸显,引起了企业界和理论界的关注。调查显示,中国90%以上的企业没有明确的接班人计划,缺乏科学的接班人培养机制。在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口,高达89%的企业难以找到合格的高层接班人。如果说前几年接班人的话题还停留在概念上,那么现在,这个问题已经是许多企业的当务之急了。 相似文献
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那些一心传位于子的企业家们,不妨换个思路:或许女儿更适合继承衣钵;退一步讲,即便女儿不合适,还可以考虑女婿近些年,中国民企老族长漫长的"头疼排行榜"又增加了一项——接班人问题。更为不堪的是,他们有意无意在接班人问题上DIY了很多道枷锁。首先,百年传承枷锁。很多企业把百年企业当成一个很唯一、很绝对的追求,其实全世界也没太多百年企业,百年企业密集长在中国的可能性 相似文献
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王辉耀:中国企业寻找接班人、企业的领导跳槽等等是一个很大的问题,这是中国计划经济向市场经济转轨的过程中一个独特性,北美大企业不存在这个问题,领导不担心他们的爱将、得意门生跳槽,可能跳来的人更好,而且那里的猎头很发达。在中国的跨国公司也看到这样的现象,像杜家滨最早做惠普的老总,后来 相似文献
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苹果接班人问题最近成为舆论焦点。笔者也认为苹果的确应该考虑接班人的问题了。苹果此次的经验也许能给国内企业家一些启示。
接班人的重要性不言而喻,一个好的接班人可以让一个企业脱离困境,像IBM的郭士纳等等,当然,一个差的接班人也可能让一个公司陷入危机。 相似文献
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子昱 《当代经理人(中旬刊)》2009,(4):43-43
一位管理大师曾说:“选择什么样的人不重要,重要的是用什么样的制度来选接班人”。GE之所以能基业常青,正在于他们有一套完善的接班人培养计划,不仅是总裁,也包括企业中层。GE前任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇以如此视觉来看待人和企业战略的关系:“在正确的岗位上找到正确的人去做事比开发一项战略要重要得多。” 相似文献
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随着我国大型企业集团的不断增多,为促进国民经济持续健康快速发展,这些企业接班人问题的解决急需科学理论的指导.本文通过研究大型跨国企业接班人选拔模式与接班人任职期间经营业绩的相关性,发现决定企业接班成败的三个因素为:接班人由谁来选择,接班人是否已取得突出业绩或具备极佳的综合素质,以及接班人考察培养时间的长短. 相似文献
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苏庆华 《当代经理人(中旬刊)》2009,(4):38-42
《当代经理人》调查了100多家中国民营企业,这些企业既有地方企业,也有全国性企业;既有100人以下的小企业,也有1000人以上的大型企业;涵盖了IT、机械制造、零售、教育培训、房地产等行业。通过调查,我们发现,具有明确中层接班人计划的企业只有2家,全部是1000人以上的大型企业。许多企业都只有中层培训计划,而一些小型企业则完全不知何为中层接班人计划,在人力资源管理上完全采取粗放式策略,如随意提拔、随意招聘,组织架构上模糊不清等。总之,中国民营企业在中层接班人这个问题上充满了迷惑不解和似是而非…… 相似文献
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<正>企业接班人问题备受瞩目,尤其是世界著名企业。无论是格力“小接班人”出走,杉杉董事会“纷争”,还是京东CEO徐雷突然“退休”,都表明中国领先企业在接班人安排方面问题频发,普通公司的情况更是可想而知。从深层次看,接班人问题其实暴露的是中国公司的治理问题。 相似文献
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王育琨 《企业管理(北京)》2011,(4)
在一个总裁班的课堂上,当被要求说出最关注的三个问题时,一位企业家一字一顿、表情凝重地说:"接班人!接班人!接班人!"这位企业家头拱地把企业做得风生水起,今年已经60岁了,还在日复一日地做着日常决策,儿子留学也回来了,但不如他的意;职业经理人团队中也没有可以接上手的人. 相似文献
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中国企业要想长期发展下去,无论是外部的市场还是内部的管理,都需要向领导层注入新的血液.于是,企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题.国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性,特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择. 相似文献
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看到贵刊《特别报道》栏目对下一代民企接班人的思考,让我深有感触。国内著名职业经理人、打工皇帝唐骏先生曾说过:“管理是做企业一个非常重要的因素,企业从优秀到卓越的进程就是管理和软实力的体现,管理和软实力也是中国企业基业长青的根本。” 相似文献
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孙显嶽 《中国人力资源开发》2008,(10)
接班人计划是企业永续发展的基石,不论是人才发展或是人才管理系统化,接班人计划管理模式对于企业培养未来的领导班子都非常重要。本文具体分析了接班人计划的执行、接班人的甄选、培训与发展,提出了在实施中的管理重点。 相似文献