财务成本控制在企业项目管理中的运用

<正>企业财务成本在公司项目管理中扮演着十分重要的角色,对于缩减企业成本、提高经济效益等方面有着十分重要的现实意义。建立科学的财务成本控制机制,可提升企业市场竞争优势,改善企业总体经济效益。文章通过分析财务成本控制的意义、财务成本控制模式,探讨财务成本控制在企业项目管理中的运用。1.财务成本控制的意义通常情况下来说,财务管理人员一方面要自全局上对全面企业予以把握,一方面要借助各式各样的方法手段来反映企业准确、清晰的重要     

关于提高校园招聘有效性的思考

当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关，而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段，已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程，从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。     

中小企业销售人员招聘的难点与对策

当前,中小企业在招聘销售人员时存在应聘者少、难以选择到合适的人员、招聘到的人员离职率高、招聘成本高等难点。这些难题既与企业自身有关,也与求职者和社会环境有关。要解决这些难题,中小企业需要建立适合自身的有效招聘系统、提高招聘人员的素质、采取科学的招聘方法、灵活利用企业外部资源等措施来解决。     

素质测评技术在人员招聘中的应用

企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。本文主要论述了企业在招聘过程中应如何运用素质测评技术,对招聘对象进行全面综合的评价,最终为企业选择到适合企业发展的最佳人员。     

生态加环视角下小微企业微博招聘的流程设计

人才招聘模式生态化、信息化、高效化是实现小微企业成本控制的有效手段。微博作为当前最为流行的交互媒介,以其覆盖面广、互动性强、成本低廉的优势,为小微企业开展社会化招聘提供了有力的平台。本文正是基于生态加环理论的视角,对小微企业微博招聘的流程进行规划设计,为小微企业人力资源招聘的优化提供参考。     

人力资源招聘成本评估指标体系的构建

在人力资源已经成为第一资源的知识经济时代,构建一个科学的人力资源招聘成本指标评估体系对于节约成本具有重要意义。根据人力资源会计原理,招聘成本包括招募成本、选拔成本、录用成本、安置成本、离职成本、重置成本六个方面。然后再运用层次分析法确定指标权重,最终构建出符合实践需要的人力资源招聘成本评估指标体系。     

中小企业人员招聘问题与对策研究

由于中小企业在人员招聘方面存在的一些错误观念和不成熟的做法,使得中小企业在人才招聘方面遇到较大的挑战：人员招聘难,招聘成本高,员工入职后满意度低或人员离职率高。本文笔者便结合自身多年来的从业经验,针对我国中小企业在招聘过程中存在的问题以及解决对策进行分析探究。     

武汉市各类规模企业员工招聘渠道与方法调查报告

人才对于提高企业竞争力的重要性不言而喻,由于对核心人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的,因此企业选用合适的招聘渠道与选拔方法,让招聘工作有效地完成对提高企业绩效及实现发展目标有至关重要的影响。根据调查数据,着重展示了企业员工招聘渠道与选拔方法的现状,统计分析不同招聘渠道与选拔方法在各类企业中的应用程度以及其信效度与成本。从中发现问题,提出问题,并给与一定的改善建议。     

征税成本问题探讨与实证检验

征税成本是征税过程中发生的成本,因而与征税过程中的手段、技术以及方法密切相关.如果征税部门追求社会福利最大化,则应该使税收收入扣除征税成本后的的剩余最大化.日常征税和稽查征税是现实中征税过程不可缺少的两个阶段.征税部门可以通过对稽查概率和处罚程度的选择来控制征税成本.运用28个省市自治区9年的板面数据和2004年的横截面数据分别对我国税务机关的征税成本控制进行实证检验,结论证明我国只有减少税务人员、提高偷税处罚率才能降低征税成本.     

论弹性雇佣在中小企业人力资源管理中的应用

目前,在我国中小企业人力资源招聘中存在补偿金支付增加企业雇佣成本;招聘渠道单一,难以招到合适人才;中小企业对应聘者缺乏吸引力等问题。弹性雇佣作为人员招聘的一种新途径,为企业提供了专业技术或专业人员;提高了用工的灵活性;降低了企业的固定成本。中小企业通过正确划分部门和岗位的性质;建立完善的评估与激励机制;主动承担相应义务,正确运用人力资源招聘新途径——弹性雇佣,可有效破解我国中小企业人力资源困境。     

培训对招聘中促进作用

企业获得人才的常规途径是招聘选拔。对于企业来说，每一次的招聘选拔都是一项重要的投资，因此，在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下，培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段，本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨，为企业正确有效地运用培训机制，选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。     

基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究

对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。     

新时期事业单位内部控制研究

新时期事业单位内部控制面临新形势，可以从不断完善制度体系，全面运用信息技术创新内部控制手段，强化监督与执行等方面来推动内部控制的完善。     

刍议成本控制在项目管理中的应用

成本控制作为企业项目管理的重要内容,是现代企业管理的重要手段,它对于公司降低成本。提高经济利益具有重要的意义,越来越受到企业的重视。本文在企业项目管理及财务成本控制基本理论的阐述基础上,深入研究了成本控制在项目管理中的应用,使得企业运用成本控制的理念和方法来提高企业项目管理水平得以实现。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，企业很难快速招聘到急需的人才；第二，新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才如果流动到竞争对手处，对自己是一个直接的威胁。此外，更换一个专业人员的代价可能是留住离去人员的１到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导，是留住人才的最重要和有效的３个因素。富有挑战性的…     

浅析公路工程成本管理与控制

公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本，并且容易造成成本浪费，这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此，在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作，以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳，无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析，进而探讨有效的成本控制措施。     

基于“4P”的现代企业招聘模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。本文利用招聘的“4P”模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性。     

中小企业网络招聘存在的问题及对策——以A公司为例

在互联网和信息技术迅速发展的时代,企业的网络招聘所占的比重越来越大,网络招聘也出现新的方式,随着web2.0技术的应用和发展,出现了新型的网络招聘方式社交网络招聘,也由此产生了网络招聘的各种问题。本文以A公司为例,深入了解了A公司网络招聘的效果,发现了A公司传统网络招聘的达成率与成功率形成两极化,传统网络招聘用人部门满意度太低,网络招聘成本投入大且不均衡等问题。针对问题提出优化筛选简历的条件,提高招聘人员综合素质优化面试流程,缩减网络招聘的传统方式的成本等方面的建议,为优化A公司的网络招聘提供参考,同时也提出了其他中小企业网络招聘存在的普遍问题与对策建议。     

关于企业招聘体系的研究

招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，企业为了提高招聘工作的绩效，应该建立系统化、流程化的招聘工作流程。本文从确定招聘需求、制定招聘计划、招募、甄选、人员录用等一系列招聘过程入手，详细分析了我国企业的招聘体系，对提高我国企业招聘的有效性是很有意义的。     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

目前我国中小企业员工的薪酬水平普遍偏低，极度的缺乏市场核心竞争力，使得企业中高层管理人员以及熟练的技术工人大量外流。企业为了正常运转不得不招聘新员工，以至于增加新的用人成本。企业在这个过程中形成了人员能招来，招来能工作，工作干不长，还得重新招，循环往复，形成一个中小企业人员招聘怪圈。