实施综合计算工时工作制的企业也需维护劳动者的合法权益

近来,时有职工到劳动保障部门举报某些实行综合计算工时工作制的企业,不但没有休息日,而且每天工作十几个小时,有时通宵达旦地连续工作几天几夜,且不支付加班工资。职工提出疑问:难道实施综合计算工时工作制的企业就可以随意加班加点吗?就可以不为职工发放延长工作时间的工资吗?答案是否定的。实施综合计算工时工作制的企业也需维护劳动者的合法权益。那么何为综合计算工时工作制呢?我国现阶段对综     

实行“非标准工时”更需要标准

相对标准工时而言,实行不定时工作制和综合计算工时工作制可以称为"非标准工时"(本文暂简称为"非标准工时")。我国自1995年1月1日开始实行"非标准工时"审批制度以来,积累了许多经验,形成了一套从申请、审批、执行到管理的一系列操作规范。"非标准工时"在保证企业生产经营和维护职工利益等方面贡献卓著。但在实际工作中发现,有些用     

企业员工培训与开发略论

培训与开发是一种管理工具,是企业重要的激励手段。通过员工培训,可以为实现组织的战略目标奠定坚实的基础,也可以为新员工适应新的工作环境、尽快融入组织、以积极有效的行动和心态投入工作打下良好的根基,更能为在岗人员的能力提升、适应经营战略的变革、提拔晋级、转岗轮岗等涉及人力资源管理的各项工作的开展和制度的落实做好准备。     

企业员工培训与开发略论

培训与开发是一种管理工具,是企业重要的激励手段。通过员工培训,可以为实现组织的战略目标奠定坚实的基础,也可以为新员工适应新的工作环境、尽快融入组织、以积极有效的行动和心态投入工作打下良好的根基,更能为在岗人员的能力提升、适应经营战略的变革、提拔晋级、转岗轮岗等涉及人力资源管理的各项工作的开展和制度的落实做好准备。     

弹性工作制及其在中国的应用现状

<正>一、弹性工作制及其起源伴随信息技术的进步,我们的工作方式也在不断的发生变化。越来越多的人不再拘泥于传统的"朝九晚五"的固定工作方式,转而更青睐于"弹性工作制"。所谓弹性工作制,又称"弹性工作制",是指员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,可以灵活、自主地选择工作的具体时间或地点,以代替统一、固定的上下班时间的制度。弹性工作制起源于上世纪60年代的德国,当时德国的交通     

如何看工时“打包”

一旦员工工作超过标准时间,就应当依法支付加班工资。考虑到各行业、岗位的特殊性,劳动保障部门为长时间工作的特殊岗位制定了将时间＂打包＂后计算薪酬的方法,以缓解企业的压力——不定时工时制成了很多特殊岗位的＂救命稻草＂。     

“综合计算工时”就没有加班费吗

“综合计时工作制”=不付加班费？ 王女士是江苏南通市海安县一家公司的职工。从2003年起，她经常在单位加班，但公司却未按规定安排她正常休息，也未发放加班报酬。2004年4月21日，经劳动行政部门批准，该公司因生产需要开始实施“综合计算工时工作制”。过了一段时间．王女士发现，虽然她和她的同事们的工作超过了法定工作时间，但企业没经济补偿金21082．68元；三，要公司为她办理失业保险。     

八小时外上班并不一定属加班

编辑同志：我于半年前与一家物业公司签订了为期1年的劳动合同,约定我担任小区保安,实行综合计算工时工作制。半年来,我每天的上班时间经常要超过8小时,虽然公司安排过补休、轮休,但因国家法律已明确规定,劳动者每日工作时间不超过8小时,故我觉得自己8小时以外的工作时间都应算加班,可公司却拒绝支付加班费。     

工时安排的革命性

安排员工的工作时间不仅仅是个简单的考勤问题，企业如果能对工时安排制度作出合适的调整的话，那么其影响结果就不会局限在管理效率的提高上，同时对员工和社会也是大有裨益的。例如弹性工时制，岗位分享制等方式可以帮助员工更好地平衡工作与家庭之间的关系，可以使员工有更多的时间来进行人力资本投资，增强员工对于企业的忠诚度。     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

心理报酬与员工工作投入度关系的实证研究

通过对员工的访谈及结合162份有效问卷的数据分析,验证了员工心理报酬的四个维度,即富有挑战性工作、受到尊重、获得培训机会和享有弹性工作时间与员工工作投入度成正相关关系。在此基础上对工作设计提出:设立适当的绩效目标、轮岗,让员工不断去挑战自我,激发工作投入激情;建立评选机制,宣传先进事迹,以及塑造相互尊重的企业文化,以激发员工工作热情。     

轮岗激发人力资源宽泛流动

岗位轮换制度在国外众多企业得到了较为广泛的应用,世界500强企业均将此项制度作为企业人力资源管理的核心工作之一给予高度重视。目前,国内很多企业已充分认识到轮岗制度的重要性,在企业内开展了员工岗位轮换的工作。本文对轮岗制度作了全面分析,并提出实施轮岗应坚持的原则。     

如何进行岗位工作量调查

岗位工作量调查,也称为岗位工作饱满度测试,是企业领导和人力资源管理部门了解在岗员工工作状况的主要手段,也是企业进行定岗定编的重要依据.但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手,往往半途而废.     

实行综合工时制构建和谐劳动关系

企业作为社会组织的细胞，企业和谐是建设和谐社会的重要组成部分，而劳动关系的和谐则是企业和谐的基础。中石化盐城石油分公司在践行科学发展观活动中，积极探索，大胆创新，通过实行综合计算工时工作制，有效解决了员工与企业问的劳动争议，在企业内部构建了健康和谐的劳动关系。     

宾馆员工在岗培训的几点意见

<正>宾馆是特殊的劳动密集型企业。宾馆提供的产品是对顾客直接和间接的服务。服务产品的质量取决于提供服务者包括技能、技巧和服务态度等方面的综合素质。那么,要提高服务质量,提升顾客的满意度,就必须抓好员工的在岗培训工作,在提高员工综合素质方面狠下功夫。 在岗培训是增强宾馆活力的重要保障 第一,在岗培训是岗前培训效果的巩固和提高。岗前培训,主要目的是让员工在较短的时间内,掌握上岗工作的技能和基本规范。员工上岗后,通过在岗培训,一是可复习岗前培训的内容,巩固培训效果;二是结合自己宾馆工作实际对员工操作技能与服务规范的要求,开展有针对性的培训,弥补岗前培训的不足,     

“3＋3”复合培训模式在企业中的应用实践

一、实施背景 艾家湾作业区以岗位操作员工为主体,针对员工中普遍存在的技术素质低、业务技能低、解决复杂问题能力低等＂三低＂现象和不适应企业快速持续发展需要的问题,推出了＂3＋3＂复合培训方法,全力加强员工培训工作,取得了显著效果。     

化州宾馆无故克扣工资强迫超时工作收取押金案件处理析评

案由:化州宾馆克扣职工工资,强迫职工超时工作,收取职工押金处理过程及结果:1999年5月13日,市饮食服务公司化州宾馆全体职工书面投诉化州宾馆收取职工押金、强迫职工超时工作一事,并询问化州宾馆能否以职工旷工每日罚200元为依据扣押职工的工资。化州监察大队接到投诉后,立即前往调查。化州宾馆承认收取每名职工100元的工作服押金,每月工作28天,每日工作8小时,并认为其属餐饮业,有其特殊性,可根据自己的经营情况自主安排工作时间,实行综合计算工时工作制;并且认为,工作服每人两套交由职工手中,为防止职工随意毁坏,为     

有感于“健康工作、快乐生活“

最近有两条消息颇具人情味道:一是中原油田采油三厂近日召开了一个特殊表彰会,向三年来一直无病史、无病假、健康工作、表现突出的30名员工颁发了“健康工作奖“;二是塔里木油田塔西南勘探公司推出了“强制休假“制度,规定在完成生产任务的前提下,每年必须有85%以上的员工享受到休假,对常年在一线沙漠腹地或边远、艰苦岗位工作的员工,实行轮休串休假制度,把原来每年10～14天的工休假全部调整为20天,并调高了职工探亲交通费用核销标准.……     

浅析企业如何引导青年职工岗位成长成才

青年是企业的未来，青年强则企业强。要促进企业青年职工的成长成才，主要从以下三个方面着手：一是注重新青年职工的岗前培训；二是建立青年职工的企业归属感；三是抓好青年职工的在岗成才引导。深入了解青年职工思想状况，有的放矢地开展各类工作引导青年在岗成才，在此基础上，才能更好地推动企业长远发展。     

浅谈职业技能鉴定工作在电力企业发展中的作用

电力行业的职业技能鉴定工作对电力企业具有重要作用,它能够促进企业和员工共同发展、相互促进。企业开展技能鉴定,可以充分了解职工的技能水平,进而明确对员工进行培训的方向,使员工培训工作取得较大发展,员工技能水平也可以得到较大程度提升。本文主要论述了目前我国电力行业职业技能鉴定特征和现状、职业技能鉴定对电力企业的发展具有重要意义及技能鉴定对企业员工的个人发展具有重要意义。