不确定性定位与中小企业的成长战略

不确定性定位是企业面对不完全信息和不确定性的市场时,自觉地容忍和利用不确定性,通过适应性调整的方式,获得利益并且确立企业能力边界的定位。不确定性定位和波特的定位理论相比,在前提、过程、目标、条件等方面存在明显的差异。对于初始资源条件缺乏,同时能够容忍较高不确定性的中小企业,不确定性定位是其适宜的成长战略。     

企业成长的战略模式比较

企业成长关键因素的研究已成为管理学界研究的热点,本文围绕企业家、产业环境、组织运做机制等关键影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较分析,来发现每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑.     

企业成长的战略模式比较

企业成长关键因素的研究已成为管理学界研究的热点,本文围绕企业家、产业环境、组织运做机制等关键影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较分析,来发现每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑。     

不确定性环境下的战略变革模型

在一个不确定性环境里,如何发现企业的战略老化并及时变革使之生存下去是摆在企业管理者面前的一道难题。在不确定性环境中,要降低不确定性,形成战略时就要做到在任何单位时间内均拥有大量的战略假设;拥有范围较宽的战略假设且是从正确的来源获得战略假设。形成战略后可采用使机会最大化的否证法进行战略选择。战略实施实际上也是对战略假设的再检验过程。在一定的时间间隔上对战略进行评估,如果出现战略老化的迹象或支持所选择战略的任何假设改变了,那么就转向另一种战略。     

企业外部成长战略之战略联盟与并购的选择

战略联盟和并购,作为企业外部成长战略的两种重要的手段一直以来受到广泛的关注。但企业如何根据自身的情况在这两种战略之间作出选择在理论界一直没有定论,本文指出了企业在选择外部成长战略时要通过三个要素纬度:环境特性、交易特性以及企业自身的特性进行考量,以进行正确的决策。     

企业创新网络:不确定性的战略期权治理

文章从战略期权的角度研究不确定性的治理模式,认为组织模式的选择取决于期权价值的比较.由于企业所面临的需求不确定性和技术不确定性程度的不断提高,企业进行内部创新的期权价值降低,从而促使企业不断将创新业务外部化,并通过重叠网络形成创新网络;而且创新网络的结构和边界也是随着期权价值的变化而不断变化.     

电子商务环境下企业物流的建设策略

随着电子商务的迅猛发展,物流在电子商务中所起的作用越来越大,成为日益密切的互动关系。物流是实施电子商务的根本保证,电子商务也促使传统物流向现代物流发展。本文将从现代物流和电子商务的一些基本特征入手,探讨在快速发展的电子商务环境下企业物流的发展前景和应对策略。     

创新型企业成长健康度评价指标体系的构建

创新型企业成长健康度评价问题是研究创新型企业的重要内容。为此界定了创新型企业成长健康度的内涵,并遵循指标体系设计的原则,基于木桶理论的原理,构建了较为完整的创新型企业成长健康度评价指标体系。     

论企业战略和薪酬战略的关系——“普遍性视角”观

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。受环境影响中国变量间接决定企业战略的机制,并从“普遍性视角”的观点出发,指出企业战略决定薪酬战略、薪酬战略应支持和匹配企业战略。     

知识产权协议:知识经济时代的企业成长法则

成长战略对企业发展和对国家经济社会发展的价值是不言而喻的。在TRIPS时代,企业成长的内涵已经发生了深刻的变化,这已经充分体现在《与贸易有关的知识产权协议》(TRIPS)有关规则及发达国家的长期实践之中。因此,高层管理者要从战略角度考虑如何管理和利用知识产权给企业成长所带来的机会。加入WTO,意味着中国企业需要学习市场经济规则及TRIPS相关规则,在合理分享国际科技进步利益基础上,不仅需要善于利用规则保护自己,更需要善于利用规则增强自主创新能力。     

全球化背景下我国物流业竞争策略选择分析

在经济全球化不断深化的背景下,我国物流企业的发展既有前所未有的机遇,也面临激烈的市场竞争。在应对激烈的国际竞争的策略方面不能一概而论,应坚持有所为有所不为的方针,构建起既符合自身特点和优势,又具有一定竞争优势的新的策略体系。     

基于流程的企业战略模型

基于流程的企业战略模型由顾客流程、业务流程、后台流程三部分组成。顾客是企业生存的基础,企业的运作要依托顾客流程而展开;业务流程通过为顾客流程提供相应服务,保障顾客流程的顺利完成:后台流程支持顾客流程和业务流程的顺利进行和持续升级,其核心是知识管理。     

不确定环境下的物流服务供应链风险分析

在对物流服务供应链风险进行定义和深入分析物流服务供应链不确定环境的基础上,通过构建物流服务供应链的风险分类模型,理清其联盟生命周期各阶段的风险类型,并提出相应的风险防范策略;针对不确定环境中尤为突出的分包商组合风险问题,设计一种分包商绩效与风险矩阵,利用权变理论进行了合理的剖析,从而对物流服务供应链风险有了一个全面而系统的认识,为有效防范该风险奠定基础。     

营销时代的企业成本战略

随着企业营销理念的变化和发展,企业生产销售某种产品的成本链逐渐清晰。企业的资源禀赋及其配置方式决定了企业在其产品成本链中是否处于优势或劣势环节。企业可以通过纵向或横向的成本组合战略,重新配置资源,实现成本链的优化。     

论中小企业不确定性条件下的适应性战略

中小企业在我国经济发展中占有重要的地位，然而中小企业的抗风险能力较弱，造成企业生命周期大大缩短。随着知识经济的到来，市场竞争会不断加剧，而其他诸如成本、法律等不确定性因素的存在将是不争的事实，在这样的环境下，中小企业更应该调整自己的发展战略来提高其适应性。