一失足成千古恨──现代企业败北例鉴

一失足成千古恨──现代企业败北例鉴司马雷商战如兵战，有胜者，既然也有败者。１９８１年，美国有６万家小企业获得新生，然而，大约有２万家大企业却相继倒闭。综观国内外诸多企业失误的经历，我们不难发现，原因大多出于主观而不在客观，有的失在生产经营上，有的失在...     

一失足成千古恨——现代企业败北例鉴

商战如兵战,有胜者,当然也有败者。1981年,美国有6万家小企业获得新生,然而,大约有2万家大企业却相继倒闭。综观国内外诸多企业失误的经历,我们不难发现,原因大多出于主观而不在客观。有的失在生产经营上,有的失在运筹帷幄上,有的失在信恩情报上,等等。当这些企业突然一脚跨进始未料及的暗坑,它们是何等的悔恨!所谓“一失足成千古恨”,恰恰道出了这些企业的苦衷。通过了解以下企业不同类型的失误,或许能给我们以更多的警醒。     

执行力决胜企业

现实中几乎每一时刻都有企业破产、倒闭、衰亡,甚至有的企业还来不及诞生,就在雄心勃勃的筹划之后不了了之,更有成千上万的企业默默按市场需求努力寻求发展,最终都不知不觉地死亡,人们通常会把责任归咎于战咯决策的失误。经过反复论证的决策往往不是失败的主因。相反,执行力低下是企业陷入困境或导致失败的根本原因所在。分析企业成败的现实后,我们不难得出这样一个不容置疑的结论：执行力往往是决胜企业的法宝。     

倒闭潮何以席卷东南

全国人大常委会副委员长陈昌智在中国非公有制经济发展论坛上表示,2008年上半年我国有6.7万家规模以上中小企业倒闭,其中纺织行业中小企业倒闭1万多家,有2/3的纺织业企业面临重组。原材料价格上涨、生产经营成本增加、融资困难、出口锐减、人民币升值等等诸多不利因素叠加,劳动密集型中小企业如何走出困境?     

伊利战略营销“五步曲”

纵观古今,市场如战场;历览中外,商战若兵战。在市场经济的激烈竞争中,有识时务者“金风未动蝉先觉”捷足先登;有深谋远虑者“将军盘弓故不发”等待时机,后发制人;有作坊冰棍贩卖者经营有方,艰辛奋斗终成大业;有百万富翁者一着不慎满盘皆输,多年业绩顷刻瓦解。胜败因素众多,但战略营销策划是否正确是决定性回素,意识能量就是财富的种子,财富就是意识     

工业企业战略决策研究

企业是市场的主体，市场是企业的舞台。企业能否在日趋激烈的市场竞争中得到发展，能否在“复关”后抓住机遇、迎接挑战，关键主要取决于企业领导者能否对客观情况有一个全面、透彻的分析，作出正确的决策。一些企业之所以生产连年增长，效益不断提高，有着较强的发展后劲，其基本原因：一是这些企业都有一个指导性和实践性很强的中长期发展规划；二是企业决策者信息灵、决策快、改造项目选得准、投资机遇把握得好；三是企业决策者有一个实现正确决策的基本工作思路。通过对这些企业领导者所走过的成功之路的调查分析，我们可以把他们进行战…     

别让中国企业家成"濒危物种"

由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称，全国每年新生民营企业15万家，同时却“死亡”10万余家，有60％的民企在5年内破产，85％的在10年内“死亡”，企业平均寿命仅2．9年。[编者按]     

别让中国企业家成“濒危物种”

由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称，全国每年新生民营企业15万家，同时却“死亡”10万余家，有60％的民企在5年内破产，85％的在10年内“死亡”，企业平均寿命仅2．9年。[编者按]     

企业有两个“上帝”好

企业有两个“上帝”好孔令尚“用户（顾客）是上帝”，这是几乎所有企业的共同口号，也确是一个不争的事实。而山东日照洁晶（集团）股份有限公司的领导说，他们有两个“上帝”，一个是用户，另一个是职工。笔者为这种观点叫好。在决定企业盈亏、胜败的诸多因素中，人的因...     

创建中国钢铁第一品牌--来自青岛钢铁控股集团有限责任公司的报道

2004年岁末,我们来到了青岛钢铁控股有限责任公司(以下简称青钢),去探寻它从一个濒临破产、职工面临失业的企业,在党委书记、董事长、首席执行官王玉科的带领下,发扬舍命以赴、艰苦创业精神,以科学的发展观,坚持科学管理、技术进步,以人为本,使一个曾经濒临倒闭的企业获得新生,走向辉煌,一跃而成青岛地税第一大户的奥秘.     

企业生存哲学思考

据统计，我国每年有15万家民营企业成立，而同时有10万家倒闭；60％的企业在5年内破产，80％在10年内死亡。许多企业不久前还是如日中天。而转眼间就灰飞烟灭。是什么原因导致企业的衰败？是什么在左右企业的前途与生死？是企业自己!企业的生死存亡全部掌握在自己手中。所谓成亦萧何．败亦萧何。企业成败的关键在于企业的经营决策，而究其根源是企业的经营哲学.     

企业的第四大资源 竞争情报

知己知彼，百战不殆。中国兵战的古训对今天的商战来说依然适用。要想做到知己知彼，企业就必须具备较强的竞争情报能力。所谓竞争情报能力，是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天，竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第４大管理要素。美国著名管理学家西蒙把决策过程概括为情报收集处理、拟定决策方案、选择评价方案和决策方案执行４个阶段，并强调指出，情报的收集处理是决策活动的起点和前提。经过分析和智能化后形成的竞争情报和策略是增值了的知识产品，能为企业带来巨大的社会和经济…     

市场策划,魔鬼的艺术

"商战犹如兵战",如今的市场竞争虽然不见硝烟,但其激烈程度决不在兵战之下.随着商品同质化时代的到来,单纯的竞争方式已越来越显得力不从心了.你能生产高质量的产品,我也能生产高质量的产品;你有什么样的价格、销售渠道和促销技巧,我马上也能做到.想在同行业中享有"王者之尊"已经难于其难,大家几乎在同一起跑线上竞争,孰胜孰败,就取决于企业深谋远虑的市场策划了.     

新公司夭折的背后

笔者一年来跟踪和研究了10家新公司的生命周期,这些公司规模大小不等,资金投入有几万、几十万也有几百万不等。同时,值得注意的是这些公司所投入的项目从市场总体形势来看都有较高的利润和前程。可是,到目前为止,这10家公司中仅剩下一家还在经营,而且也正面临巨大的亏损,挣扎在生死线上。这些企业的失败有一个共同点,就是企业的所有者和管理者无法突破自身的经验和决策思维,导致了决策失误或者偏离市场的具体情况,最终“赔了夫人又折了兵”。据一项统计表明,90%以上的新公司是不成功的,而其中又有大部分新公司在不到半年时间就折戟沉沙。在…     

长三角在倒闭潮中寻求民企新生

近期,在中国长三角和沿海许多地方都出现了大批中小企业的倒闭潮,但这并不意味着以江、浙模式民营经济为代表的区域经济发展模式已经走到了历史尽头.相反,这场企业倒闭潮,对于江、浙区域民营经济切实调整结构,实施产业梯度转移和产业升级,恰恰可以说是一个及时的倒逼出来的机遇.在倒闭潮中整合长三角企业集群分工和专业化,切实促动民营企业实施自主创新,加强民营中小企业发展的金融环境、市场环境和法制环境的建设,这是长三角在倒闭潮中寻求民营企业新生的契机.     

市场挑战者的进攻技术

正如参加体育比赛的每个运动员都想拿冠军一样，在市场竞争中，没有一家企业不想争当行业中的老大，然而，老大只有一个，一山难容二虎。于是，价格战、广告战、服务战烽火连天；空调战、彩电战、VCD战此起彼伏。然而，如何以正确的策略挑战强者，进而取得竞争优势呢？一些营销专家和成功企业在这方面进行了积极的探索。　　知已知彼是兵战中的最基本常识,作为一个不甘于自己目前地位的挑战者，首先要对自己的挑战能力进行一番仔细的分析，看看自己的核心优势如何，研发能力、生产能力、管理能力、市场份额究竟在同行业中处于何种水平，…     

深化厂务公开改革的六条建言

中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》发布以来，据不完全统计，全国已有25万余家企业实行了厂务公开制度。其中国有、集体及其控股企业有19万余家，占这几类企业总数的96％。随着厂务公开制度在全国各企业的实施，很多企业的职工的民主意识增强，企业的民主管理和民主决策不断完善，经济效益显著提高。     

谭维克 统计的舞台很广阔

海淀,中国高科技产业的制高点。中关村科技园区在这里诞生,大批自主创新技术成果在这里孕育,万余家高新技术企业从这里启航。在这里,统计数据为区域经济提供有力的决策咨询支撑,区域经济蓬勃发展也为统计工作搭建了广阔的舞台。     

“倒闭潮”来了吗?

2008年金融危机,仅上半年,就有6.7万家中小企业倒闭。那场危机,给社会各界留下了深刻的印象。如今倒闭潮又来了吗?2011年4月份浙江省:温州市江南皮革、波特曼餐饮、乐清三旗集团等三家老牌企业或倒闭或破产,被民间广泛讨论,中小企业倒闭潮声音开始出现。     

企业破产清算还债的做法和体会

在社会主义市场经济体制下,所有企业面临市场竞争。在市场竞争中,大多数企业迅速发展壮大,但也会有少数企业在竞争中倒闭破产,对于倒闭破产企业如何处理,笔者作为黄梅县化肥厂破产清算组成员之一谈谈做法和体会。一黄梅县化肥厂系国营预算内小氮肥生产经营企业,始建于1970年,年产碳铵三万吨。该厂申请破产时,帐面反映资产1260万元,职工604人(其是正式职工512人,离退休人员16人,农村集资工76人)。一个企业能不能破产,审理工作很重要,在审理中,我们着重清理了该厂生产和财务运行情况,发现这个厂主要存在两个问题:一是生产设备老化,工艺落后,生产不能到位,加之能源原材料紧张,经营管理不善,产品