我国本土零售企业差异化营销战略

随着我国零售企业对入世环境适应期的结束,全国各类零售企业已经进入了真正的备战状态,本土企业管理机制、经营机制、人员管理机制等方便的相对完善,促使零售企业经营者开启了日益正规的差异化营销战略.此时的差异化营销战略具有了新的时代特点,也在竞争中遇到了相应问题.本文将从我国本土零售企业差异化营销现状及其发展瓶颈入手进行分析,在此基础上对应对策略进行探讨,为我国本土零售企业提高自身竞争力,打开差异化营销新途径提供分析、借鉴.     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放，本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识，并关注整个自有品牌商品开发过程。     

零售企业自有品牌现状及发展策略

20世纪90年代开始,自有品牌既已在国际零售企业上获得了良好的发展,为零售企业带来了巨大的效益。中国零售企业的自有品牌发展才刚起步,还存在着一系列的问题,亟待解决。本文即是立足我国零售企业自有品牌发展现状,分析其发展过程中存在的一系列问题,并有针对性的提出解决措施,以期我国零售企业的自有品牌发展能得到长远、快速的发展。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面.很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器.自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段.本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程.     

我国本土零售企业国际化风险及规避

2004年我国零售市场向外资零售企业开放至今,我国一部分本土零售企业被淘汰或被国际零售企业收购兼并。而生存下来的大型本土零售企业近年来发展势头强劲,积累了丰富的国际化经验。目前,我国本土零售企业国际化时机已成熟,但面对复杂多变的国际市场,必须慎重考量国际化的各种风险,采取有效的策略降低或规避风险。     

零售企业的赢利策略

零售企业存在的目的是为了赢利,没有利润的企业是无法生存下去的,但在不同的市场条件下,其赢利策略会有所不同. 降价促销只是赢利策略的一种,其他的赢利策略分别是:以市场份额与供货商讨价还价,在商品销售的利润空间、经营方式以及付款方式上争取更多的主动权;以充沛且庞大的现金流,发展多元经营,争取零售市场以外的利润.     

基于供应链整合的本土零售企业盈利模式研究综述

入世以来,本土零售业快速地发展扩张.然而本土零售业“后台毛利”的盈利模式,并未带来零售业效益的同步提升,零售业已沦为微利行业.实践证明,后台毛利的盈利模式并不能发挥零售企业本身的优势,反而使得供应商和零售商的关系恶化,并将过多的成本转嫁到消费者身上.因此,从零售商本身来讲,通过供应链的优化及整合,进行盈利模式的再选择及改进势在必行.本文主要分析国内外供应链整合与盈利模式的研究成果,并进行了简要的评述.     

零售企业服务营销策略探析

在日趋激烈的零售市场竞争环境中,零售企业必须实施服务营销才能赢得竞争优势,赢得顾客忠诚。分析了零售企业实施服务营销的必要性,并提出零售企业服务营销的发展策略,力图对我国零售企业增强竞争优势提供借鉴。     

零售企业促销策略

<正>随着各种商品由卖方市场向买方市场过渡,零售企业的竞争越来越激烈.企业要想生存和发展,必须善于灵活运用各种方式有效地开展促销活动,否则,就无法吸引顾客,占领市场,就要被市场所淘汰.一、商品特色促销商品是企业经营的对象,是满足顾客需求的基本手段.随着商品的日益丰富和人们生活水平的不断提高,消费者购买商品的标准也越来越高,一般商品逐渐失去了对顾客的吸引力.所谓商品特色促销,     

对本土零售企业异地发展的几点思考

根据WTO协议框架，我国将在3—5年内逐步放开对外资商业企业投资地域数量的限制，取消对商品分销包括商品批发、直销等限制。事实上，我国刚刚人世，世界500强中就有73．3％的企业已经进入中国。可以肯定，在未来二、三年内，将会有更多的国际零售商携带各种先进的经营方式而来。利用有限的时间，迅速壮大自己，抵御外来商业的冲击，已成为众多零售业、连锁企业老总的共识。大体做法有二：一是明确发展目标，加速发展自我，和洋巨人拼速度，全力提速，做大做强；二是和外商巨子玩捉迷藏，兜圈子，扬长避短，比较策略地在自己的地盘上做“地头蛇”，做优做强。就目前情形看，选择前一种异地扩张，力争做大做强的大有人在。     

中小零售企业的发展策略研究

目前,我国除了在扶持政策以及自身在品牌、技术、人才方面的劣势之外,中小零售企业还面临着发展障碍:资金不足且周转率低,激烈的价格战;中外大型流通企业的竞争。政府应实行对中小零售企业扶持发展的政策,鼓励其实施错位经营。增加对中小零售企业的金融服务,消除瓶颈限制;鼓励中小企业发展连锁经营,拓展生存空间,提高经营活力。     

我国零售企业自有品牌发展策略探析

如今,渠道成员在市场营销中的地位越来越重要,本文分析了我国零售企业自身发展自有品牌可以利用的优势条件,以及自有品牌发展的现状,提出了相应的自有品牌发展策略,主要包括STP以及市场营销组合策略。为相关零售企业发展自有品牌提供借鉴。     

“互联网+”背景下传统零售企业发展策略研究

以互联网为代表的新兴经济模式增长势头迅猛,零售业成了受互联网冲击影响程度最深的行业之一。随着移动互联网的快速发展,传统零售业态的升级改造已经成为必然趋势。为了更好适应这种趋势,传统零售企业一定要转变观念,从过去传统的思维方式转变为互联网的思维方式。基于此,本文将从传统零售企业发展现状入手,研究与探索"互联网+"背景下零售业的发展趋势。最后,再结合"互联网+"的时代背景,给出我国传统零售业转型与升级的对策与方式。     

浅谈零售企业的市场竞争策略

改革开放以来,零售企业的形势从卖方市场转变为买方市场,要想在市场竞争中不被淘汰,必须正视目前存在的问题,采取相应的策略.     

新零售背景下传统零售企业转型策略研究

近年来,虽然我国整体经济发展迅速,但是市场的改革和变化过程中,实体零售行业遭遇了业绩和竞争力下降的困境。为此,传统零售从业者和具备新思维和创新能力的相关人士开始致力于产业转型,打造"新零售"市场。如今,国内已经出现了一批新零售产业和经营模式的先行者,包括盒马鲜生、苏宁小店在内的相关案例给予这个市场的变革很强的信心。本文主要对我国传统零售企业面临的挑战和机遇入手分析,再结合实际案例探讨新零售背景下传统零售企业转型的相关策略和方法,希望能够给予相关从业者提供参考。     

零售企业体验营销策略探讨

目前,随着社会主义市场经济体系的建立、经济的发展,消费群体也达到了一定的水平。与人们生活密切相关的零售企业也将面临着巨大的环境转变。在人们日趋扩大消费的形势下,消费状况由大量的商品需求已经转变为个性化、多样化和高质化的层次。所以,在市场竞争日益激烈的今天,零售企业为了占领更多的市场份额,不仅要面临新的经营观念、经营方式,还要在经营技术方面进行发展和转变。当前,零售企业在不断地用各种方式的营销策略吸引顾客,也会在节假日里以不同的促销形式和营销方法,来体验营销策略的重要性。     

论本土零售企业的顾客忠诚度培育——关系营销

根据对绵阳本土零售企业顾客趋势调查,分析了本土零售企业顾客流失的原因,并提出了解决的办法——实施关系营销,提升顾客忠诚度。