共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
油田企业实施电子商务,主要是利用电子商务技术和供应链管理思想,对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造,进而达到提高物资管理和采购水平,降低企业成本,提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看,其核心职能是如何整合企业的内外部资源,相互协调各个企业(组织)之间的关系,使它们之间的信息能更好地协调和沟通。 相似文献
2.
高峰 《石油工业技术监督》2013,29(9):19-22
质量监督物资采购管理中具有举足轻重的作用,是提升油田物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业勘探开发质量的保障。介绍了胜利油田目前的物资质量状况以及监督管理体系,阐述了三级物资质量监控体系、全过程质量监控、重点物资专项整顿与提升等主要经验做法和措施,提出了油田质量监督管理体系完善的思路和方向,通过规范监督与管理,提高油田采购物资质量水平,确保以合理的最低质量成本获取最佳经济效益。 相似文献
3.
采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展。有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考。 相似文献
4.
本刊讯为促进石油和化工企业物资采购、电子商务和供应链管理系统的应用与发展;满足企业对采购电子商务与供应链管理的需求,由中国化工学会信息技术应用专业委员会和《数字石油和化工》编辑部共同主办;北京三维天地科技有限公司协办,“采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会”2006年4月6日至7日在北京召开。会议邀请了供应链管理的相关专家、学者、石油和石化企业的信息化主管领导、项目负责人,以及北京三维天地科技有限公司的技术人员,共同探讨了中国物资采购和供应链管理的前沿问题;介绍了供应链管理、采购管理等方面的最… 相似文献
5.
油田物资供应部门通过加强制度建设、油田物资采购信息建设、加强供应链的建设、与用户、职能部门、监督部门的有机结合,充分发挥本部门的集中采购优势,使管理职能和专业职能有机结合,以此来降低物资采购给企业造成的风险。 相似文献
6.
物资采购是企业物资供应链中的重要环节,尤其是生产资料的采购关系到企业能否正常生产及生产成本和赢利水平。近年来,随着IT业和信息网络的迅猛发展,物资采购的实现方式正在由面对面的传统采购模式转向新型的电子商务交易方式。当然,由传统采购向电了采购转变的过程并非一蹴而就。直到20世纪七十年代,采购买卖 相似文献
7.
建设背景目前的石油石化行业在物资管理环节业务流程比较复杂,涉及到提报计划、审批、采购、合同管理、仓储、结算、配送等各个环节,而各环节的业务量都很大,采购的物资多达几十万种,从地域上看,所服务的勘探开发等用户分布比较广,有的远达成百上千公里。2004年塔里木油田持续重组,实现了油田公司与存续公司业务与资源的整合。物资供应领域实现了物资采购与物流服务机构与业务整合,成立了物资采办事业部。其中心任务是为油田勘探开发生产提供物资保障。在几年前物资贸易公司已经有了一套基于C/S结构开发的物资管理系统在运行。为了满足油田… 相似文献
8.
刘明基 《中国电力企业管理》2022,(24):46-47
电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。 相似文献
9.
10.
创新发展思路提升采购管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代物流管理中,物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理,既保证生产建设的需要,又要尽最大限度地节约采购资金,减少采购成本,直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节,以及如何加强物资采供管理,节约采购资金,降低采购成本谈一些看法。 相似文献
11.
12.
物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节.它涉及油田生产和经营管理的全过程.与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织.如何强化对供方评价与监控.确保油田生产所用物资的质量水平,发挥出物资集中采购的优势.成为物资供应部门的一个重要课题。 相似文献
13.
从油田采购物资需求计划编制、采购过程控制、物资验收入库等环节入手,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况,提出了采购物资质量管理与监督的几项对策,从而促进油田生产建设并取得更大的经济效益。 相似文献
14.
油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。 相似文献
15.
随着中国加入WTO,越来越多的企业认识到物流是企业降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。两年来,中原油田紧紧抓住现代物流的双翼一采购电子商务和物资配送,改革传统的物资供应管理方式,进行业务流程的再造和内部资源的整合,极大地发挥了现有资源 相似文献
16.
《数字石油和化工》2006,(Z1)
中国石化网上采购突破1000亿元本刊讯截至2005年1月,中国石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币,累计节约采购资金52亿元。中国石化从2000年起实行网上采购,2001年网上成交76亿元、2002年120亿元、2003年242亿元、2004年482亿元。网上采购这一现代化采购模式已逐渐被企业物资供应人员接受。截至2005年底,中国石化旗下的生产、建设企业已全部实现网上采购。电子商务经中国石化的物资采购工作带来了深刻变化。网上采购在打破传统采购模式、推进物资供应管理改革、强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证… 相似文献
17.
根据南方电网一体化总体部署,为实现集约化管理,发挥规模优势,南方电网公司组织规划了物资供应链管理体系,涵括了五大核心业务模块:计划及需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送管理、逆向物流管理,旨在建立统一、规范、系统的物资工作指引,对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化。然而在供应链建 相似文献
18.
19.
20.
随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧,煤炭企业的物资采购职能日益受到重视。文章在供应链管理与采购理论研究的基础上,从煤炭企业采购的重要性和特点出发,针对煤炭企业物资采购面临的问题,提出供应链理论指导下加强煤炭企业物资采购管理的对策,对增加煤炭企业的效益和提高核心竞争力具有重要的实践指导意义。 相似文献