基于VMI管理的农产品冷链物流模式

针对农产品冷链物流模式不完善导致物流成本过高的问题,提出了基于VMI管理的农产品冷链物流模式,从成本控制的角度建立基于VMI管理的确定需求下农产品库存运输联合优化模型,确定最优订购量和订购周期下系统库存和运输的总成本最低,并通过一个数值算例进行明确的解释。     

基于RFID技术的疫苗冷链物流监管系统研究

为了实现对冷链物流中产品的跟踪和质量监控,研究了在疫苗冷链环境中应用的电子标签与智能温度传感器网络和节点等感知技术相结合的中间件研发及应用,建立疫苗冷链监管平台,在物流运输环节对疫苗温度进行监控,提高冷链物流的效率,保证产品的质量。     

基于质量安全的农产品冷链物流VMI库存管理模式研究

通过针对湖北省中百集团等大型零售企业的调研,提出了基于农产品质量安全的冷链物流供应商管理VMI库存模式。     

基于质量安全的农产品冷链物流VMI库存管理模式研究

通过针对湖北省中百集团等大型零售企业的调研,提出了基于农产品质量安全的冷链物流供应商管理VMI库存模式.     

基于边—云协同技术的智能疫苗冷链系统架构研究

在2020年全球新冠肺炎疫情的影响下,医药冷链物流的安全性越来越受到重视。疫苗保存条件要求高,当前冷链运输行业普遍缺乏与之相关的专业人才;不同疫苗保存条件不同,需要冷链车及时更新车内疫苗保存环境参数的设置,而边远地区和灾区网络质量差,常常出现“断网”现象,无法保证及时有效地更新环境参数的设置。文章基于边—云协同技术,研究了一种新型智能疫苗冷链系统架构,采用物联网端—边—云架构,云中心保留海量的疫苗信息,可以做大数据分析,边缘网关部署在疫苗冷链车内,边缘网关内置服务器和数据库,保留常用疫苗信息和保存条件。即使在断网的情况下,依旧可以对车内疫苗数据监控并做出相应的智能调节,保障疫苗的安全问题,边—云协同,及时更新数据信息,使疫苗信息管理更加灵活,减轻了疫苗运输工作人员的压力和要求。     

蓄冷箱在疫苗运输中的应用研究

介绍了我国疫苗运输现状,根据疫苗运输的特殊要求,对比分析了各种常用的冷藏设备的适用性。进行了蓄冷箱技术分析,并对其在疫苗配送中的合理应用进行了阐述,最后提出了疫苗运输采用第三方蓄冷式冷链物流的发展趋势。     

区块链技术在医药冷链物流领域的应用设计

随着全民健康意识的不断提高,医药领域重要性日益凸显。特殊性药品的生产、流通、储存等活动均需冷链物流高效运作得以保障。但近年来,山东疫苗事件、长春长生疫苗事件都折射出医药冷链物流建设的不完善性。区块链是比特币的底层技术,具有安全、便捷的特征,被广泛应用于各个行业,并助力产业变革。本文基于区块链技术,结合医药冷链物流的发展现状,对区块链技术在医药冷链物流领域的应用进行设计,有望重塑医药冷链物流新模式,提高群众用药安全性。     

全程实时在线的冷链

NEC的RFID解决方案帮助泰凌实现了国内领先的冷链管理系统冷链必须是全程的实时的作为国内拥有雄厚实力的进口疫苗分销商,泰凌医药集团旗下的海南泰凌生物制品有限公司肩付着一些全球知名厂商的疫苗产品在中国的分销和冷链配送服务。每当看到专用的冷藏车将一箱箱的疫苗运送别仓库的时候,泰凌人的心中感受到更多的是责任。     

VMI策略在旭电库存管理中的应用

首先研究了成功实施VMI的条件,如VMI协议、实施双方的VMI流程及对接技术、实施VMI的信息技术基础、VMI HUB技术以及运行模式的选择。然后,进行了实施前对供应商的培训及VMI实施描述,最后阐述了实施VMI后对旭电库存管理带来的好处。     

供应商管理库存(VMI)保障机制研究

分析了VMI中的委托代理问题,阐述了VMI委托代理的特点,建立了VMI委托代理关系协调模型。说明了设计科学VMI契约的重要意义,研究了通过制订VMI契约来实现对合作伙伴进行激励和控制的方法。     

VMI在虚拟企业供应链管理中的应用

VMI作为一种新的供应链管理方法，在优化供应链效果方面是十分显著的。通过分析虚拟企业供应链管理的特点，建立了虚拟企业应用VMI管理的模型。而且，分析了VMI系统的核心运作模式，提出了虚拟企业中如何对VMI系统进行管理。     

VMI在汽车零部件供应链中的应用

根据供应商管理库存（VMI）的基本原理,本文将VMI应用于汽车零部件供应链中,寻求VMI在汽车零部件供应链中的运作模式,并引入第三方物流协助汽车零部件供应商管理库存.     

供应链环境下苏宁电器VMI的实施研究

分析了苏宁电器物流现状及其供应链上存在的问题,针对存在的问题提出苏宁实施VMI（供应商管理库存）的建议．并以一个利润模型对苏宁实施VMI进行了理论分析。分析结果表明实施VMI项目后供应链上的短期总成本降低了,但供应商的短期总成本升高了,同时供应链系统的总利润有所提高．因此从定量上证明了苏宁实施VMI是可行的。最后从定量的角度讨论了实施VMI项目的利润分配问题,以提高供应链的稳定性。防止供应商信用缺失现象。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

基于VMI模式的供应链分析

供应链管理是21世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存（VMI）作为一种新的合作关系,正受到企业界和理论界高度重视。VMI模式对整个供应链效益提高非常明显,但VMI模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中。文中分析了供应商在实施VMI过程中,下游零售商对其＂挤压＂所产生的经济影响,认为由于供应链中不同主体利益冲突,VMI的实施远没有理论上那么容易;并提出了推进VMI模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。     

供应商管理库存探析

供应商管理库存是一种先进的供应链管理策略它可以增加供应链的收入,降低供应链的总成本,提高客户的服务水平,增强供应链的竞争能力。从分析供应商管理库存的概念入手,提出供应商管理库存的实施步骤,并讨论了实施VMI给供应链上下游企业带来的益处和供应商管理库存应注意的事项等问题。     

第三方物流在供应商管理库存的作用

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中,第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用,寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。     

VMI库存管理模式在非核心电子企业的实施

由于非核心电子在供应链中无法占有核心地位,所以在推行实施VMI管理的时候,往往会遇到一系列的困难,最终导致实施不成功。为使VMI能够在非核心电子企业成功实施,从以下几个方面进行了针对性的讨论：首先,讨论了为什么非核心电子企业要实施VMI;其次,分析了在非核心企业实施VMI的可行性;第三,如何在非核心企业实施VMI;第四,在非核心企业实施VMI后的评估;第五,出现了VMI管理上的缺陷如何补救？最后,使用实例来说明在非核心企业实施VMI所带来的好处——牛鞭效应的消除,从而优化了供应链,降低了物流成本。     

多级供应链下的VMI系统动力学建模和仿真研究

多级供应链包含了生产商、分销商、批发商和零售商。其中，VMI在批发商和零售商间共享了库存信息和销售信息．是一种局部的信息共享类型。使用系统动力学对VMI进行建模并仿真，结果表明，局部的信息共享只能对局部的牛鞭效应有较好的抑制作用，而对没有参与信息共享的节点企业来说，则影响不大。     

由利润函数的性质推导VMI的经济效益

通过VMI(Vender Managed Inventoty,供应商管理库存)经济效益模型的建立,以及对基于微观经济学利润函数的假设和证明,推导出VMI给整个供应链系统带来了销售量的增长。