推进班务公开 加强班组管理

我们分钩班现有员工10人，其中：男员工9人，女员工1人，平均年龄43岁。分钩班负责车钩分解、缓冲器拆卸生产任务，是车钩分厂生产的第一道工序，我们班生产任务完成的如何，将直接影响着下道工序乃至整个分厂、公司生产任务的完成。     

“12345”特色班前会

中航工业西航机械厂49车间巾帼精品班组的"12345"主题班前会,独具特色。周一"生产日"主题班前会。班组长点评班组生产任务完成、6S管理等内容,根据科研生产重点、难点任务,针对员工"生产套餐"完成情况,适时调配设备和人员,促进班组均衡生产,确保科研生产任务完成。如:一次班组在"生产日"主题班前会上,针对严重影响公司科研任务的产品,及时调配设备和人员组成攻关团队,使只有10%合格率的     

管好班组的体会

班组管理好与坏,最难的事就是能否做到统一大家的思想,让员工心甘情愿服从指挥,你指到哪他们就打到哪,一门心思地去完成好交办的任务。我们班主要负责厚板厂起重吊运任务和原料的收料、切割、上料工作,现有员工25人。如何管好班组,我的体会是：     

张雅东数控班

张雅东数控班隶属中煤能源集团公司装备公司北京煤矿机械厂液压元件分厂,是一个能完成企业＂急、难、险、重＂任务的王牌班组。     

匡开勋班

匡开勋班是商用车公司车身厂覆盖件作业部的生产班组,承担着东风系列车身覆盖件的外表面油漆涂装任务。2004年东风车身厂将面漆三班命名为"匡开勋班"。该班现有员工27人,其中男员工15人,女员工12人,平均年龄35岁,是一个年轻、富有朝气和战斗力的团队。     

做最棒产品 显创新智慧

宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组。主要负责中20～100mm热轧棒材成品缓冷、剪切分段、收集打包、司称堆桩的工作。班组现有正式员工7人,其中技师1人,高级工3人,中级工2人,员工兼会工种持证率100%。     

用PK方式选“十最”员工

为了培养一支高素质的员工队伍,造就大批有特色的员工,确保企业各项任务的完成,近日,江南机器集团公司6分厂决定在全体员工中开展“十最”员工评选活动。此项活动历时一年,涉及分厂每个岗位的每一位员工。该厂将分别在产品质量、安全生产、技术技能、小改小革等十个方面评选出做得最好的10名员工。评选方式由海选、优选、预选、全员表决等组成。海     

管理是企业永恒的主题——记沈阳兴华电器制造公司八分厂2003年改革创新的做法

2003年是沈阳兴华电器制造公司腾飞与崛起的关键一年,年初公司领导班子决定今年生产总值要达到×个亿,争取公司今年大翻身,由于八分厂处在该公司最前沿的特殊位置,为此制定了2003年分厂改革与创新一系列措施,提出了分厂的奋斗目标,而且还出台了“分厂班前会制度”、“分厂班组自主管理制度”、“分厂现场管理A、B、C考核制度”、“八分厂员工守则”等几项新的举措,要求分厂员工以“追求卓越、超越自我”为理念,以“诚信为本、拓展空间”为诚信格言来全面开展2003年的分厂各项工作。     

新官上任……

员工和班组长的角色转换 员工和班组长的确有很大差别. 首先,员工是做事.立足本职,按照上级指示按部就班完成领导交给的任务,把分内事做好就行了.力争多快好省,尽善尽美,是"专家";而班组长是"管家",不是凡事亲力亲为,而是把相关工作根据每个岗位的分工,依每道工序的前后衔接及工作标准,委派给每个员工,并指导、监督他们要求保质保量地完成组织目标.两者工作内容、性质有很多差距.     

班务会变成革新会

辽宁辽阳石油钢管制造有限公司一分厂焊管一班是公司上下公认的技术型生产班组,他们锐意进取,勇攀高峰,近年来通过岗位创新、自主创新,涌现出了一批有创意、敢创新、会创造、能创效的"小小发明家"。焊管一班秉承创新精神,在接板、成型、自动焊等几个关键岗位都有大专以上文化程度的青年员工担纲领衔,他们充分发挥技术优势,在生产中起到了生     

二七二厂群策群力为实现五大任务五大目标而奋斗

五大任务: 1.生产任务:保质保量完成军品指定计划;支柱民品钛白粉完成产量5000吨,力争6000吨;中小民品硝酸钠以销定产、蛋白酶完成产量300吨(产值400万)、肌醇产值500万、油品厂产值500万;劳务创收产值4000万。 2.技改任务:主要抓好纯化分厂改     

做最棒产品 显创新智慧 宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组

正宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组,主要负责Φ20～100mm热轧棒材成品缓冷、剪切分段、收集打包、司称堆桩的工作。班组现有正式员工7人,其中技师1人,高级工3人,中级工2人,员工兼会工种持证率100%。为确保产品质量、提高机时产量和热磅成材率,班组积极推进现场"6S"管理、岗位标准化作业、同工序班组指标环比登高劳动竞赛、班组"成本、质量、创     

中国石油抚顺石化公司李若平总经理谈王海和王海班

王海是抚顺石化公司石油三厂分子筛选脱蜡车间运行一班班长,今年 52岁,中共党员,全国劳动模范。王海从1984年起当班长,带领班组员工 22年如一日,刻苦学习、掌握先进技术,锐意开拓创新,尽心、尽职、尽责地忘我工作,年年高质量,高水平完成生产任务,为企业创造了巨大的经济效益。他所带领的班组被抚顺石化公司党委命名为“王海班”,获“全国五一劳     

怎样当好班组长

班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?一、班组长的主要职责1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任     

把思想政治工作作为重点工程施工的第一道工序来抓

1994年以来,我公司先后承建了全国重点工程——合肥新火车站站房和全国第三批住宅试点小区——马鞍山珍珠园小区工程。为了高速优质完成施工任务,我们在精心组织,精心施工,精心管理的同时,把思想政治工作作为第一道工序来抓,出色地完成重点工程施工任务,带动了公司生产经营的迅速发展。1994年,完成施工产值1.82亿元,比上年将增8000万元,上缴利润也大幅度增长。1995年上半年公司完     

检验班的“四功”了不得

湖南江南机器(集团)公司质量计量检验部五检验科一班，现有员工12人，其中女员工9人，主要担负着公司主导产品的总装检验任务。该班工序多、产品精度高、技术难度大、工艺复杂，但这个班始终将产品质量放在第一位，不折不扣落实各项操     

搞好班组安全生产

我们扬州机械厂二金工车间车工班现有组员16人,主要担负真空吸水装置、砌块机、50泵等金加工任务。 去年,在厂和车间的领导下,我们班从安全生产入手,开始争创市级青年文明称号,逐步向班组规范化管理迈进。 在生产中,我们形成安全管理网络,在我们班每一个人都是安全员,后一台设备的操作者是前一台设备操作者的安全监督员,形成安全人人有责,人人抓,自觉地执行安全措施。     

翻车机系统敞车脱轨事故分析及解决方案

<正>1.问题翻车机在生产中经常出现空敞车脱轨事故,由于现场轨道基础下沉,轨道起伏不平,翻车机轨道与牵车台轨道垂直方向相差50mm,与拨车机南侧轨道垂直方向相差60mm,与拨车机滑道水平方向相差50mm。对轨道进行调整加固处理,处理后仍然频繁出现敞车脱轨事故。2.原因分析在翻车机翻转过程中,敞车车钩受到其自身重力的影响向一侧摆动严重,最大摆转角度达17°~20°。部分车钩不能恢复原位,导致事故发生。当车钩偏移达到17°~20°时,车钩头部钩舌     

用PK方式选“十最”员工

为了培养一支高素质的员工队伍，造就大批有特色的员工，确保企业各项任务的完成，近日，江南机器集团公司6分厂决定在全体员工中开展“十最”员工评选活动。     

搞好安全生产，我们是幸福的工人

神华新疆能源公司乌东煤矿始终坚持贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断提升安全生产水平。“全国煤矿安全生产经验交流现场会”召开之后,全矿员工受到极大鼓舞。在矿里召开的班组长和一线员工座谈会上,大家一致表示,要认真落实会议精神,在安全生产上再接再厉,搞好安全生产,我们是幸福的工人。综采一区生产一班工长程飞飞说：现在很多普通员工都明白了,“有安全,才有效益;有安全,才有幸福”的道理,所以人人都积极主动参加安全管理。我们班组运用“亲情与制度相结合、教育与考核相结合”的办法。每班上岗前,我们对员工精神状态进行排查,及时排除员工不稳定思想情绪,使大家都全神贯注地投入到生产中去。每天一上班首先检查安全,及时处理隐患,做到“隐患不过班”,杜绝了零打碎敲事故。在每月至少一次班组集体活动时都讲：“为了妻子儿女和家庭幸福,也为了矿工兄弟的生命安全,大家都必须杜绝‘三违’,做到‘不安全不生产’。”在隐患排查和“三违”处理中,对事不对人,决不姑息迁就。正是在全班员工共同的努力下,我班各项工作都名列全区队的前茅。机运队大班长王新忠说：安全是幸福生活的保障。为了确保安全生产,我们开好班前会,强调本班安全注意事项及安排好生产任务,并进行安全宣誓,辨识安全隐患,制定了具体安全技术措施,并不断完善各项管理制度,加强设备的日常维护保养。我们坚持每周一次对所有运行设备进行全面润滑,层层把关、明确责任,真正做到懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理“三懂”和会操作、会保养、会修理、会判断“四会”。同时实行了包运行、包维护、包检修“三包”制,保证了日常检修质量,确保了下井员工的生命安全和煤炭运输量。