论图书馆管理创新

创新是人类进步的原动力,没有创新就不会有发展和进步,图书馆的发展也离不开创新。文章从人事管理缺乏生机、管理体制滞后和图书管理职能存在缺陷等方面分析了目前图书馆管理现状,提出了管理理念的创新、管理制度的创新和管理服务的创新的思想。     

透视现代企业生态系统

海外学者将企业发展进化过程划分为三个不同的层次。 第一级进化是产品创新，即在一个已确定的企业和过程中进行产品创新，改进产品和服务。这可以看作是一种产品知识的进化，例如，企业开发出一种适应市场需求的、具有某种独占价值的新产品，使企业取得竞争优势。如我国深圳的     

洒辛勤汗水铸城市丰碑--记石家庄市华荣房地产经营公司

“创新理念，关系到企业的生死存亡，没有创新的企业就不会发展，没有持续创新的企业就会停滞不前，持续创新靠的是企业文化”[编者按]     

建设企业文化必须坚持以人为本

随着员工个体在企业中的地位及重要性的日益提高，身为管理者面临的最大问题便是如何管理好员工。在竞争日趋激烈的时代，人才的竞争成为企业竞争的焦点。企业最重要的资产不是它的机器设备和厂房，也不是它的产品和服务，而是它的员工队伍。如果没有一支优秀的高素质的员工队伍，就不会造就出一个优秀的企业，那么一流品质的产品和服务也就无从谈起。     

合理化提案点石成金五步法

创新是推进企业集约化发展的原动力之一，产品创新、技术创新和管理创新日益成为现代企业市场竞争求胜的法宝。组织开展合理化提案活动，有助于产品创新和服务创新，有助于提升企业运营效率，进而提升企业竞争力。     

物业管理的难点和卖点

我们花钱请个物业管理公司干什么？或者说物业管理企业都向我们提供哪些服务？看家护院、种树养花、房屋维修、扫地除尘，这些简单而重复的劳动，是目前物业管理企业承担的主要服务工作。但是，如果物业管理企业仅仅是或只能向我们提供这些明务，那么位个行业就没有存在的必要，我们也不必花冤枉钱让他们服务，因为这些活我们可以自己干，也可以直接找人干，无须假手于他人。但是，近年来物业管理在我国发展迅猛。新建设的小区、大厦基本上全部实行了物业管理，但似乎又和看家护院、房屋维修的简单劳动并不完全相关。物业管理的发展说明物业管理企业有其存在和发展的客观基础。我们要花钱请个物业管理公司，也说明物业管理企业自有其卖点。这个卖点就在于物业管理企业的存在，有利于解决小区、大厦业生所面临的公共产品的消费问题。公共产品就是供某一区域全体消费者免费或者以很低价格就可以购买到的商品。在一个小区和大厦内。如保安、保洁、公共部位的维修等等都属于公共服务。具有公共产品的一般特征。公共产品的消费非排它性，如一个小区内的保安服务。只要是小区内的居民。就有权全部享受；公共产品消费的非拥护性，如小区内的绿化。不会因为一个居民多看几眼而使别人就会少看几眼：公共产品消费的...     

为什么说质量管理是企业管理的纲

需要是人类社会发展进步的原动力，质量是满足需要的能力，质量管理就是提高满足需要的能力。企业有盈利的需要，顾客有使用产品和接受服务的需要，社会有保护环境、发展生产力、实现共同富裕的需要、全人类同样有追求各种利益一体化，实现世界大同的需要，这些需要的满足都要靠质量，因此，追求质量，以质量管理为纲就成为企业，社会和全人类的共同要求。产品质量是产品满足企业自身、顾客和社会3方相关需要的特性总和。产品的种类不同，对3方相关需要的满足程度不同，不能满足3方需要的产品就没有质量可言。为了更好地满足企业、顾客和社会的需要，企业必须开展有效的质量管理。朱Rong基总理在1995年就提出的“质量管理是企业管理的纲”的科学论断，永远值得我们认真学习，反复研究探讨。     

纠正“重本质、轻载体”的倾向

企业文化是伴随着企业产生而产生,伴随着企业发展而发展的.企业文化本质上是一种管理理论和管理方法. 诚然,一个企业没有物质资源就难以发展,但是有了物质资源而没有先进的文化,这个企业也不会长久.     

什么使500强排名靠前的公司基业常青？

创新--企业发展永恒的主题 创新决定企业生命周期的长短,没有创新就没有企业生命的持续.企业通过制度、技术、产品、组织、管理和市场等创新活动使内部资源要素重新配置,形成更强的生产能力和营销能力,以提高企业的整体素质.在这一过程中,企业不仅向外界输送产品或服务,而且作为资本载体及增值的内在驱动力和市场竞争外在压力,必然将外界要素资源纳入企业内部进行重新配置,形成更强的资源整合和市场竞争能力.     

浅议企业管理与思政工作的创新

企业间的竞争离不开人才的竞争,为人才创造一个发展良好的企业文化环境氛围和鼓励机制,这与企业管理与思政工作的创新密不可分。没有合理的企业管理制度就谈不上企业的凝聚力与发展力。没有创新的思政工作,企业员工将无法摆脱教条主义的束缚,不会有思想上的空间与提升,就无法为企业带来可观的效益。     

跟新不如创新

企业生产经营过程中，需要不断地进行技术创新、工艺创新、产品创新和营销方式的创新，它是企业保持市场竞争力的锐利武器。然而也有一些企业不愿下苦功夫搞创新，而是贪走捷径搞“跟新”。虽说“跟新”是市场竞争的战术手段之一，但如果一味地模仿别人的产品和服务，忽视创新，忽视产品和服务的个性和特色，企业就没有立身之本，最终会被市场无情淘汰。有的企业甚至“跟新”跟过了头，有意侵犯别人的知识产权，引发了不正当竞争，结果吃了官司，赔了夫人又折兵。“跟新”的害处很多，首先是在品牌竞争中处于被动。当前，产品的竞争已由过去…     

国外管理创新漫谈

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。 服务创新尽管是一个老生常谈的问题，但在企业管理中，有些管理者并没有对这个问题引起足够的重视，主要表现在对员工教育和管理上缺乏严格的要求。 北欧航空公司是由瑞典、挪威和丹麦三国航空公司联合组成，现在客运业务遍及５０ 多个国家、近百个城市，同时兼营旅游及旅馆业，经营业绩引人注目。然而在７０ 年代中期，由于航空业竞争激烈，公司连年亏损，在频繁裁员、经营每况愈下、负债累累的紧要…     

浅析高速铁路客运运输的竞争力

目前在铁路发展的新形势下，企业的核心竞争力是：不同层次的旅客在旅行中有不同的服务需求。要创新服务理念和服务管理，实现新的服务特色和个性化服务。这样，如何使铁路客运企业的核心竞争力得到提升，满足不同旅客的不同要求，显得尤为迫切和重要。但是铁路企业在发展过程中取得了很大的进步，但同时由于经营管理经验不足等原因，越来越多的问题逐渐暴露，成为限制企业发展的瓶颈。     

企业文化在企业管理中的地位和作用

我曾听过海尔集团总裁张瑞敏在央视“迎接知识经济时代,决胜2000年”讲座中关于《管理创新与企业发展》的讲学,也曾参观过海尔集团的一个电冰箱厂,在我的感觉里,海尔的成功应当归功于海尔文化的成功,这引起了我对企业文化作用的思考。 有理论家说：一个企业出两个产品,一个是看得见的,一个是看不见的,后一个产品就是企业文化。而我想进一步明确的是：前一个产品是结果,后一个产品是过程;没有过程,就不会有结果。对消费者来说,可以不计较过程,但对企业来说,绝对不可以忽略过程。通尔集团正是因为创造了适合中国特色的海尔文化…     

企业利润与企业家精神

美国马里兰大学的一位老教授将企业利润目的分为4个层次： 首先，是满足客户的需要。市场是企业得以生存的根本，市场是由客户组成的。一个企业想获得长期发展，首先应建立以客户（市场）为导向的发展体系，比如产品的创新、服务的提升围绕客户进行等，这样才能保证和适应客户不断变化的需求。     

企业知识化的创新工程

当前，企业要迎接知识经济时代的严竣挑战，就必须舍弃过去那种单纯依靠外部高投入的粗放式经营，代之以依靠科技进步和知识革新，达到提高劳动生产率、实现集约化增长的目的。为此，企业必须构建四个创新工程。企业产品创新企业竞争最重要的内容就是市场占有率的竞争，而成为竞争的强者就是要通过产品的创新才能得以实现。一个企业是否有生命力，主要表现在它的产品能否不断创新。名牌产品也不会永远是名牌，必须随着外部环境的变化而不断进行产品创新，否则，企业无论有怎么样的优秀领导人和多么雄厚的资本，也难以生存下去。目前，企业生…     

中国企业批判（之二）

第二章审视企业创新一组织创新──企业要成为赚钱的机器很长时间里,我们把创新的内涵缩小了,片面化了。我们以为创新是一个技术的问题,就如同过去的技术革新。所以,只要提到创新这个字眼,我们就立刻联想到产品技术方面。我们又以为创新是一个市场的问题,是和做广告搞促销活动联系在一起的。企业创新到底都包括哪些内容？我想大致是四个方面：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。而其中,组织创新是企业一切创新活动的源泉和根本。没有一个不断创新的组织,企业的其他创新活动就不会是有效的,也不会是持久的。我们国家现在正开…     

质量经营是企业质量管理的升华

随着我国加入WTO，经济全球化为我国大中型企业扩大了市场空间，不断激励和引导企业追求卓越的质量经营，以增强企业的整体竞争能力。在市场经济中，用户是永远的主导者，一个用户就是一个市场，拥有了用户，便拥有了市场，失去用户就会失掉市场。质量经营的核心，就是企业必须坚持为用户提供满意的产品和服务，并以此作为企业市场创新、技术创新和管理创新的重点。一切为了用户，已成为企业的宗旨。为用户创造价值，让用户满意，给用户提供个性化的、有特色的产品、服务，并且关注未来，寻求企业长期的发展和成功，是一个企业优胜于其他…     

电解铝企业标准成本管理初探

现代世界经济的竞争，表面是产品、服务、品牌的竞争，而更深层次的则是管理的竞争。成本管理是企业永恒的主题。企业成本形成全过程的管理，发展战略的实施，经营决策的制定,产业结构、产品结构、技术结构、组织结构的调整，对成本管理提出了更高的要求。     

创新审计理念 促进和谐审计

没有创新就不能进步，没有进步就难有发展，没有发展就缺乏和谐的基础。审计创新是审计发展的推动力，和谐审计是促进依法执审的前提。唯有把审计创新摆在战略的高度，以创新审计管理，促进和谐审计，才能更好地发挥审计监督的职能作用，促进经济社会的健康发展。创新审计管理，包括创新审计监督理念、创新审计业务管理、创新审计技术方法、创新审计成果转化等多个方面．其中创新审计理念是创新审计管理的首要任务和关键所在。今年，我们在全区审计机关开展“审计创新管理年”活动，出发点和落脚点都在于此。[第一段]