抱团出海:打造电力“走出去”的“集团军”

正随着"一带一路"战略的稳步推进,我国电力企业"走出去"正迎来一个新的高潮。然而,随着国际市场竞争日趋加剧,经营生态日渐复杂,以前那种"单打独斗"、"各自为政"的方式已难以适应新的发展需要,抱团取暖、合作共生成为电力企业打开境外市场的"敲门砖"。电力"走出去"需要"集团军"长期以来,电力企业在境外开展业务主要依托工程承包或装备出口,这一模式曾为推动我国电力走出去作出了巨大贡献。然而,商场如战场,以     

基于SWOT分析的广西电力企业“走出去”形势与对策

正一、引言实施"走出去"战略对于企业的长远发展而言具有十分重要的意义。广西电力企业"走出去"起步较晚,但近年来增速明显,特别是与东盟国家的能源电力合作成效显著。目前,广西电网公司已经与越南、老挝、缅甸、印尼、柬埔寨等东盟国家开展电力贸易合作,并在销售、建设、设计、技术等领域取得阶     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

凝心聚力 开创电力国际产能合作新局面

正中国电力国际产能合作企业联盟,是由中国电力企业联合会、中国电力建设企业协会、有关电力企业共同发起,电力领域相关企业、机构和高校自愿参加的开放合作组织。联盟以"服务、协调、诚信、自律、合作、共赢"为原则,旨在建立电力产业协作机制,搭建合作共享服务平台,共同推进电力国际产能合作,实现互利共赢、共同发展。联盟的成立,是我国电力行业"走出去"新的里程碑,将推动电力企业国际化迈上一个新台阶。     

电建企业:市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内"两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

坚持问题导向 发挥“三大作用”

正中国电力国际产能合作企业联盟,就是要坚持问题导向,服务电力企业抱团出海,做好政企协作的桥梁,做好综合服务的平台,做好企业联合的纽带,务实推动电力产能、装备、技术、品牌、服务、标准等全产业链"走出去"。推进国际产能合作是党中央、国务院从统筹国际国内两个大局的战略高度和推动中国经济持续健康发展的长远角度作出的重大决策。推进国际产能合作促进优质产能和优势装备"走出去",有利于优化配置产能资源、扩大外部有效需     

电力“走出去”的风险及防控

<正>在国家"走出去"战略和"一带一路"建设倡议下,我国电力企业海外事业得到快速发展。由于各个国家在政治、经济、法律、政策、文化等各方面存在不少差异,电力企业在"走出去"过程中,可能会遇到这样或那样的问题,也可能走一些弯路。如何认识、把握、适应不同国家的投资环境,如何在全球化背景下,发挥中国电力企业竞争优势,如何在"一带一路"建设中寻求商机、规避风险,都是企业在"走出去"时需要思考和应对的问题。     

合力推进电力“走出去”战略

"走出去"管理制度和政策法律体系不健全,配套服务体系不完善,电力企业国际竞争力尚显不足;"走出去"面临国家风险、产业风险、企业风险、交易风险和整合风险。政府应建立健全"走出去"相关管理制度及支持促进体系;行业协会要进一步增强协调作用并深化服务内容;电力企业应建立内部国际化保障体系并设计应对策略规避风险。     

电建企业标准化工作思考

随着电力技术的快速发展,新能源、核电、智能电网建设及BIM应用等方面迫切需要标准化工作给予大力支持,同时电力企业实施"走出去"战略,增强企业核心竞争力,对加强企业标准化工作也提出了新要求. 企业标准化发展过程和概念 20世纪初英国、美国、日本等国家相继提出"工业标准化"概念.     

电力出海 风雨行舟——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施"走出去"战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内"两种资源、两个市场",扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。2011年第5期,本刊推出了"电力出海"封面策划,总结梳理我国电力     

国际电力工程承包业务风险识别及防范

中国电力企业在实施"走出去"战略的同时,针对国际政治、经济环境复杂多变,国际项目成本和安全等多方面不确定因素,要积极构建相互融合的内部控制与风险管理体系,尽力规避和减小国际工程项目的重大风险。随着"一带一路"合作的深入,越来越多的中国电力企业采用工程承包的形式走出去,参与国际竞争。     

中电联举办国家“一带一路”布局下能源电力企业走出去战略高级研修班

正6月26日至7月2日,根据国家人力资源和社会保障部办公厅《关于印发专业技术人才知识更新工程2016年高级研修项目计划的通知》(人社厅函[2016]92号)审核批准,由中国电力企业联合会(以下简称"中电联")主办、上海电力学院承办的"国家‘一带一路’布局下能源电力企业走出去战略"高级研修班在上海成功举办。来自两大电网公司,五大发电集团,两大电力建设集团,各省市电力行业协会及各基层电力企业等80余人参加本次高研班。     

中国能建:电力集团“走出去”集大成者

<正>中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)作为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商,凭借强大的全产业链业务优势,为全球电力客户提供一站式综合解决方案和全生命周期的管理服务,是我国电力集团"走出去"集大成者。中国能建业已形成"走出去"全产业链优势作为我国电力企业产业链条最完整、涉及领域最广、综合能力最强的电力集团,中国能建现已形成从规划咨询、勘察设计、施工安装、装备制造、投     

中国电力国际产能合作不断走向深入

<正>电力行业要积极推动与周边国家和地区的电网互联互通和电力贸易,促进能源、信息、交通三网融合发展,拓展中国电力发展的新领域,引领世界能源发展的方向。2016年是"十三五"开局之年,电力行业深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署,以五大发展理念为指引,大力转变电力发展方式,中国电力企业积极实施"走出去"战略,充分利用两个市场、两种资源,持续深入开拓传统及新     

外联内通激活党建优势

正国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司围绕企业重难点任务,突出"项目化"运作,组织党支部策划设立"党建+"项目,坚持党建走出去请进来的模式,以"问题、需求、融入"为导向,形成"工作项目化、项目责任化、责任具体化"机制,推进支部工作有效融入中心任务。     

浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施

<正>随着经济全球化、"互联网+"时代的到来,为适应国际市场竞争,电力企业需要提高自身管理能力和技术水平。电力物资是电力工业中的基础设施,其质量好坏影响电力生产建设的安全生产、运行维护及经济效益。电力物资采购分为招标采购和非招标采购,目前主要采用招标采购方式。在招标工作中,评标是起决定性作用的重要环节。评标委员会按照评标方法对投标者进行评价,并向定标委员会推荐中标候选人。评标方法的科学     

发挥联盟作用 实现联合出海

正在联盟的框架下,尽快形成投资—装备—建设—运营—金融支持一体化的海外项目发展产业链,发挥各环节优势,实现"联合出海",打造中国电力产业"走出去"品牌,提高中国企业的竞争力和话语权。华能集团公司(简称华能)是以发电业为主的综合能源集团,经营范围涵盖电力、煤炭、金融、科技及交通运输等产业,目前拥有境内外全资及控股电力装机容量超过1.61亿千瓦。华能认真贯彻落实国家关于实施"走出去"战略的决策部署,积极利用"两个市场、两种资源、两类规则",大力实施"走出去"工作。截至2015年底,华能拥有海外电力资产总额达568亿元,分布在澳大利     

新时期我国电力企业“走出去”的几点思考

正自"一带一路"倡议提出以来,我国电力企业积极推进"技术+标准+装备+建设"全产业链以及资金、管理全方位"走出去",在"一带一路"沿线国家开展国际合作取得了令人瞩目的成绩:累计签订项目合同超过680个,金额超过1200亿美元,遍及水电、火电、核电、风电、太阳能发电、输配电等各领域。站在新的历史起点上,我国电力     

电建企业：市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施＂走出去＂开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施＂走出去＂战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

刍议企业管理中的“党建+”

正与"互联网+"一样,近年来"党建+"是一个高频热词。今年5月下旬以来,国网江苏电力淮安供电公司各县区三新供服分公司党委陆续组织由各自承担的"党建+"安全生产、队伍建设、营销服务、企业文化等党建先锋论坛发布任务。由此,也激发了我们对"党建+"的思考。首先要"+意识"能够成为企业公文中的流行词,说明"党建+"一词形象化、