供电局中层管理者绩效考核研究

电力行业作为我国各个领域发展的基础行业,近年来的发展日益迅速.但是在供电事业单位的运营中仍然存在一些问题,其中最明显的是中层管理者的绩效考核问题,中层管理者作为企业运营中的中坚力量,但很多企业机构认识不到中层管理者绩效考核的重要性,对于绩效考核的态度只是为了考核而考核,这就在很大程度上影响中层管理者的工作积极性,也会对供电企业利益造成直接的损害.本文首先对绩效考核的概念以及重要性进行了说明,紧接着通过四个方面对中层管理者绩效考核中存在的问题进行了分析,最后提出了针对性的建议,希望能为我国电力行业的发展贡献一份力量.     

企业中层管理人员绩效考核方法初探

中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。     

构建胜任力模型 增强中层管理者执行力

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,因此中层管理者的执行力的高低对企业的发展至关重要.本文从胜任力的视角探讨了中层管理者执行力培养问题,为企业中层管理者的考核、培训提供了一定的理论参考.     

简论商业银行中层管理者绩效考核指标体系的局限性

随着改革开放的不断深入,为适应变化中的市场环境,我国银行业正逐步进行其绩效考核体系的建设。合理的绩效考核能够为员工薪酬管理提供依据,并能改善企业整体运营管理,实现企业目标。如何真正有效进行管理者的绩效考核,并制定出与其职责,贡献相匹配的绩效考核指标体系值得我们研究。所以,本文以商业银行中层管理者绩效考核指标为研究对象,以A银行为例,进而分析其指标体系的局限性,局限性形成的原因并提出改进设计方案。在改进设计上,主要运用国外比较流行的平衡计分卡方法,设立了财务指标纬度,市场客户纬度,内部管理纬度和学习成长纬度。并根据不同的纬度分别设立了考核指标及其比重。     

高校中层干部目标管理绩效考核应用研究

<正>高校中层管理干部是学校管理的中坚力量,是学校发展规划、学校重大决策的执行者,发挥着承上启下的作用。为整体全面地提升高校中层管理干部的整体素养,为不断优化他们的职业素养,积极把握他们工作实践中突出存在的问题与不足,应该注重建立健全精细化的绩效考核体系,积极全面地加强对中层管理干部的考核管理,依托于清晰且明确的管理目标,全面提升绩效考核的整体实效,更好地推动中层管理干部的持续全面发展。     

浅析中层管理者在企业发展中的作用

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。本文从企业管理层中的中层管理者角度出发,分析当前中层管理者在企业发展过程中存在的现实问题,并提出具体解决对策,以期为中层管理者提供一种全新的解读,使中层管理者在企业发展中发挥更好的功效。     

高河能源中层干部绩效考核改革方案

在企业中,中层管理人员介于高层领导决策者和基层执行者之间,是企业发展战略的具体执行者.中层管理人员的工作积极性能否被充分调动,在一定程度上影响着企业的发展步伐.本文以高河能源作为研究对象,在分析高河能源中层管理人员绩效考核存在问题的基础上,运用绩效考核的相关理论与研究方法,重新设计了高河能源中层管理人员绩效考核体系,为最大限度地激发中层管理人员的工作积极性提供思路.     

烟草公司员工绩效考核研究

本文将烟草公司员工分为高层管理者、中层管理者、基层工作人员,据他们不同的工作性质来设计他们的考核方案。     

昆钢中层领导班子及管理人员多维度考评体系的构建和实施

对中层管理人员的考核评价不仅是正确选拔任用中层管理人员的前提和基础,而且是规范中层管理人员行为、提高中层管理人员素质、激励其成长进步的重要手段。昆钢多维度考评体系围绕企业改革发展和生产经营目标,建立以绩效考核为中心,既体现科学发展观和正确政绩观,又符合公司生产经营实际的综合考核评价体系,在中层人员管理中发挥了积极的作用。     

中层管理者胜任力模型的构建与评价

胜任力模型于20世纪90年代引入中国企业界.本文从中层管理者的自身特点出发,初步建立中层管理者胜任特征结构,并运用利克特五点量表测量评定各胜任力特征,对于成为优秀中层管理者的重要程度,借用因子分析法对胜任特征进行内在结构的分析,将模型简化为7个因子,共解释方差变异量的71.06%.本文还试图使用模糊综合评价法建立中层管理者胜任力的量化模型,对其进行定量的考核和评价,为企业更好地运用胜任力模型提供了相应的参考依据.     

如何充分发挥企业绩效考核效能

绩效考核是企业管理中的重要组成部分。多年来,企业的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。通过对某企业中层管理人员绩效考核方案的介绍,总结其成功的做法和经验,提出了绩效考核应注意的几个问题。     

浅谈绩效考核存在的问题及对策

当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等。发现问题,探讨解决问题的方法,使绩效考核真正有效,走出绩效考核的困境。     

铁路运输企业班组绩效考核工作探讨

针对铁路运输企业班组绩效考核工作探讨问题,本文介绍了铁路运输企业班组绩效考核的现状,提出对企业班组绩效考核中扣罚制度的认识问题、企业班组的考核不够严肃认真、企业班组的考核权利过于集中和企业班组的信息化程度太低,提出对对铁路运输企业班组绩效考核的建议,主要有企业班组绩效考核应实行积分制、铁路企业的上层领导要下放权利、要加快信息现代化推进步伐和全面实施绩效考核与工资挂钩。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及完善对策

很多企业都对绩效考核工作十分重视,但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使各层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的运用

文章认为,很多企业都对绩效考核工作十分重视。但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使各层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

企业人力资源绩效考核中的问题及完善措施

当今的企业在发展过程中对绩效考核工作都十分重视，但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析，只有解决了考核问题，才能让企业和管理人员关系变得简单透明，使备层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

关于企业中层管理者领导力提升的对策研究

企业中层管理者是企业管理的核心力量,处于"上传"和"下达"的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。因此正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力对企业的发展有着深远的意义。文章简述了企业中层管理者在企业的重要作用,分析了当前企业中层管理者的现状及普遍存在的问题,提出了有效提升中层管理者领导力的对策。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

试析高校中层管理人员绩效考核的管理机制建构

高校中层管理人员的整体素质、工作绩效如何,直接影响着高校办学水平和人才培养质量,影响着高校综合实力的高低。因此,怎样从战略全局的高度,适应形势发展的要求,采取切实有效的措施,开展对高校中层管理人员绩效管理问题的研究,构建符合高校中层管理干部实际的绩效考核的管理机制,全面提高高校中层管理干部综合素质和工作绩效,是值得每一位高校管理者认真思索并勇于承担的重大课题和长期任务。     

关于企业中层管理者领导力提升的对策研究

企业中层管理者是企业管理的核心力量,处于"上传"和"下达"的枢纽位置.企业的高效运作离不开他们.因此,正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力,对企业的发展有着深远意义.文章简述了企业中层管理者在企业的重要作用,分析了当前企业中层管理者的现状及普遍存在的问题,最后提出有效提升中层管理者领导力的对策.