钢铁萧条多米诺

需求不足、原材料成本上升产能过剩,导致大部分钢铁企业陷入了彻底微利甚至亏损。开会、开会、开会,李博最近的生活完全被会议占满了,"刚开完会,还在办公室。"9月10日晚8时许,李博电话中的声音有说不出的疲惫,"最近行情太差了,领导也着急,每天都会开会研究市场行情。"李博是河北某钢铁公司企划科科长,他的工作是为公司领导提供当天所有一手的、二手的市场资料。"都不记得从什么时候开始,公司开始天天开会",李博说,前两年行情好的时候,十天半个月也开不了一次会。整理好会议记录,晚上9时许,李博     

年终岁尾话开会

年终岁首,各种各样的会议又多起来了。诸如例行的总结会、表彰会,应急的工作会、安全会,业务上的条条会、块块会,以及各种学会和协会的年会……等等,许多会又强调要求领导亲自参加,以示重视,一些领导同志常叹没有分身之术。有的同志常常是这个会还没有开完,那个会的通知又到了;这个会的内容还来不及传达和汇报,那个会的精神又要求贯彻和落实,他们“疲于奔会”,自嘲为“开会的专业户”。大凡开会,或是传达上级指示精神,或是部署下级开展工作,或是总结回顾过去,或是探讨研究未来,与会者畅所欲言,商议事情,集思广益,以利再…     

落实“会议限令”还需破“五关”

正一些单位想方设法在高档酒店开会,必然有"起因"和"动机",而一些干部当然也打着自己的"小算盘"。那么,超标会议的"病根"出在哪儿呢?一是人情关系在作怪,打着开会的幌子,相互之间勾肩搭背;二是为了谋取私利,把会议当成了一个万能"箩筐";三是享乐主义在"发病",花公家的钱不心疼;四是一些干部存在错误的政绩观,妄图通过召开一些"高大上"的会议,吸引领导们的关注,为自己增加政治资本;五是抱着侥幸心理过日子,以为中央的     

“替身”开会的因由

“会海”之累、“亲临”之苦、“无聊”之烦，“替身”开会现象也便应运而生 会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段，在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象，甚至一些地方出现专门替领导开会的“会虫”。近期，重庆市奉节县21名领导因找“替身”开会作电视检讨，一时间成为了舆论关注的焦点话题。     

别让开会成为公司的成本

盘点你的会议成本，算算看，你一周内总共开了几个会？因为会议花掉多少时间？因为开会达成几项其识？因为开会达成几个结论？因为开会加了多久的班？因为开会延误掉多少工作？因为开会失去了多少陪同亲友的机会？[编者按]     

开一场高效的可视化会议

说起＂开会＂,很多人联想到的不是一些无用会议,就是某种形式化会议。一般来说,当我们开会或者讨论进行得不顺利时,可能就会突然因找不到会议重点而失去方向。这时,变革传统会议模式有助于你改变会议的整体情况,并能有效推进会议进程。     

会议市场越来越大

随着市场经济的越来越成熟和政府部门的放权，官方开会越来越少了，而企业开会越来越多了；在企业里，大型会议越来越少了，小型会议越来越多了。     

会议市场越来越大

<正>随着市场经济的越来越成熟和政府部门的放权,官方开会越来越少了,而企业开会越来越多了;在企业里,大型会议越来越少了,小型会议越来越多了。     

为什么要开会

<正> 领导人经常要做的一件大事就是开会,匆匆忙忙地安排会,马不停蹄地去赶会。开会开到焦头烂额.... 其实.你完全没必要被会议搞乱了阵脚,如果你能把会议事先安排得井井有条.到时候     

从一次例会看会议效率

我们几乎每天都在开会,但是开会效率高的企业并不多。毛病究竟在哪里？一个案例的普通场景“今天的会议议题是员工的精神离职问题。大家都知道,目前我们公司遇到些困难。在经营、管理等问题面前,我们有部分员工已经开始出现了精神离职现象,有的已经开始为自己找退路,有的在敷衍了事。针对这些情况大家有什么看法？”郭总开始了会议的讨论：     

阿姆斯特丹——“做一个悠闲的荷兰人”

喜欢开会吗？相信很多人的回答会是否定的。但如果加上一个状语,你喜欢在阿姆斯特丹开会吗？肯定答案大幅增加了吧？“你也许因为开会来到阿姆斯特丹,但在会议之余,你会无意中变成一个悠闲的荷兰人。”荷兰旅游会议促进局中国区总监杨宇笑言。     

消费性会议减少的背后

2012年悄然过半。会议市场在一片叫好声中。增长压力加大。一是会议数量名列前茅的医药行业，实行医药分开后，企业消费性会议减少；二是一些行业协会、学会办会经费不足。消费性会议在增加商业运作内容；三是会议公司投入力量加大，但收益多与往年持平。这些现象表明，消费性会议运营空间缩小，商业性会议展露机遇。     

会风的端正

一、端正会风 端正会风，一般应从改进会风做起。 1．反对形式主义。开会绝不能搞形式主义，不能将会议的大小、次数的多少等同于自己的政绩。要提倡少开会、开小会，不开可有可无的会。     

毛泽东的开会方法

作为党和国家的领袖,毛泽东非常重视会议在统一思想、协调行动、推动工作等方面的作用,他探索和形成了一套独特又有效的开会方法. 管用好用的开会指南 从延安整风开始,毛泽东就倡导改革党的会风.他在许多场合和多篇文章中都谈到这个问题. 为什么要开会?毛泽东指出:“有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了.”     

高原上的“会议旅游新城”——访拉萨常务副市长陈之常

《中国会议》:拉萨每年办会多吗?目前,拉萨会议产出的现状如何?陈之常:与内地相比,拉萨会议业目前还很滞后,这主要是受限于拉萨的基础设施。比如说拉萨没有大型的会议中心,那种可以容纳人数较多的现代化的会议场所还不是很具备。尽管这些年有了长足发展,办会拉动经济也是拉萨市委市政府的一项重点工作,特     

不花钱的会议也要讲究效益

正如果从花钱的角度来看,会议可分为两种,一种需要花钱,另一种基本上不用花钱。跟前者相比,后者虽然没花什么钱,但也要耗费时间,若是过多过滥,不讲求效益,危害同样不浅。究其原因,从会议本身来分析至少有四点:有的内容空洞,脱离实际;有的说得很好,落实不了;有的拖沓冗长,主次不分;有的缺乏整合,次数太多。从领导的角度来剖析,恐怕也有四个原因:一是认识有偏差;二是能力不够强;     

从一次例会看会议效率

<正>我们几乎每天都在开会,但是开会效率高的企业并不多。毛病究竟在哪里?一个案例的普通场景"今天的会议议题是员工的精神离职问题。大家都知道,目前我们公司遇到些困难。在经营、管理等问题     

议一议:疫情中的线上会议

新冠病毒肆虐全球,线下会议几乎全部停办,但线上的非接触会议却大行其道兴盛起来,甚至被人们称作"未来社会的提前到来"。那么,几个月来的线上会议有什么可以议一议的呢?首先,会议是必须的,网络是必选的。在全球化、地球村、人类命运共同体的时代,面对世界上有200多个国家、100多万人被感染,以及经济下滑、美股熔断、供应链断裂、运输量锐减的严重局面,国际社会必须紧急应对;大国更需要责任担当。这都需要开会商讨;也必须借助网络手段。     

不去景区不上烟酒 北京管控高级机关单位会议活动

2014年2月7日，北京市财政局发布了《北京市市级党政机关事业单位会议费管理办法》（以下简称“会议费管理办法”）等五项通知，对会议、培训等活动进行了严格的规范，严禁党政机关超支办会、超支培训、以考察之名公款出国。针对会议活动，会议费管理办法不仅对三类会议活动、会期、会议费用等进行了明确的划分，并将规定细化到在会议用餐中不去景区开会、不安排高档套房、不提供高档菜肴、不上烟酒等具体措施。     

会议从业者的转型

经济危机时期,办会受到包括成本压力等方面的影响。但就我们办会的隋况来看,去年并没有感受到太大的经济压力,这和文化产业受波及较小有关。我个人认为．—个定位于国际高端的会议品牌,如果出现了经费问题,我宁愿将会议延期甚至放弃,也不能以牺牲会议品质为代价降低办会标准。