高效物料管理实现增值

2006年,由《印刷经理人》杂志评选的印刷企业百强中,深圳劲嘉彩印集团股份有限公司,以总计27.76亿元第三次获得中国印刷企业100强排行榜的冠军。高效的生产、优质的产品、畅通的物料管理是劲嘉集团取得骄人成绩的基本保障,在劲嘉集团内部,不仅拥有高效的物料管理体系,集团还充分利用这一特点,使物料管理增值,为企业带来更多的效益。四个“适”原则印刷企业物料管理就是适时、适地、适量、适价地对物料进行控制,及时满足客户的需求。适时:在合理的时间采购回所需的物料,通过库存的周转、调配来满足生产所需。适地:按照生产计划将物料送到生产…     

浅谈降低企业物料库存量的途径

物料库存管理是企业生产管理的重要环节,直接影响到生产的正常进行和资金周转。本文根据作者单位的实际情况,针对其在物料(机电备件、辅料)库存管理中存在的问题及降低物料库存量的途径进行了探讨。     

汽车厂商如何玩转“物流仓储”

“仓储”是物流的重要环节，现代“仓储”早已超出传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是当下全球经济一体化、供应链一体化背景下的仓储。先进的物流仓储管理，一方面可以保证供应链上下游企业均能及时、顺利的进行物料流通，     

劲嘉彩印如何运作BOM表

随着市场发展的需要,提高产品的竞争力,控制生产成本成为目前许多企业生存发展的重点。如何提高物料使用周转率、降低库存成本、减少资金积压、使生产物料损耗得到很好的控制等一系列关于物料的问题都会摆在生产营运管理者面前。要想解决这些难题,劲嘉首先要有一个准确的物料需求计划,准确的物料需求计划来自于材料清单,也就是常说的BOM表。     

线性规划在仓库管理中的应用

从煤炭部、矿务局、直到各生产矿井都有规模不小的仓库,由于过去传统习惯势力的影响,在仓库管理中存在不少问题,积压大量物资,占用不少资金。每一个仓库的库容量是一定的。合理地确定物资库存量以达到库存费用最小,这是现代化仓库管理的要求。线性规划已被国内外公认为行之有效的企业管理主要手段之一。因此,现就线性规划在仓库管理中的应用谈谈自己的一点看法和体会。某仓库有五种主要物资,列于表1。     

发电集团：打造现代物流平台

随着电力体制改革的深化,传统的电力生产“大而全”“、小而全”各自为战的分散物流管理模式,已远远不能适应当前市场竞争的需要,也无法满足大型发电集团公司经营管理的需要。所以,必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,实施集团化运作,集约化采购,专业化配送,以降低发电企业的生产成本,获得最大经济效益,提高企业的市场竞争力。发电集团采购供应物流的现状发电企业的生产特点,决定了物流主要是采购和供应物流,物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求…     

对科学发展航天物流的思考

中国航天科技集团公司第四次工作会提出构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团的战略目标,确定了集团的四大主业,这对集团内的物流系统无疑是新的机遇和挑战。近年来,随着型号研制生产对物资的需求,以及对型号物资集中采购统一管理的要求,集团公司二级单位纷纷成立了物流中心或物流公司。这些物流企业对保障科研生产、加强质量管理、减少资金占用起到了积极的作用,     

做好物流管理深挖企业第三利润源

近年来，我国物流管理得到了较快的发展，物流业从最初的肩扛手提，到现在的机械化、自动化、信息化运作，发生了翻天覆地的变化，做物流管理的理念也相应的发生了变化。但是从横向看我国的物流管理与世界先进水平有着非常大的差距，像化肥生产这样实物流量大．且以粉状物料为主的企业，物流管理的水平则相对更低一些。     

构建应急物资仓储配送体系

仓库既是电力物资物流系统中物流、人流、车流乃至信息流和商务流的集聚点,也是电力应急管理中不可或缺的响应点,在应急管理中具有举足轻重的地位。截至2011年底,广州供电局库物流服务中心管理的仓库数量为25个、根据《广州供电局仓库分级管理推广工作方案》总体要求,2012年广州供电局将建立“一、二级仓库＋急救包”的仓库分级管理模式,依此模式,     

推行“集中管理”模式加强煤炭企业库存管理

物资仓库管理是企业供应链管理中的基础环节．是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。煤炭企业只有通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应．节约物流成本，同时降低库存资金占用．才能为企业创造良好的经济效益。     

知识窗

零库存管理是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达。现在则认为,零库存是最好的库存管理,可以解决库存多,占用资金多,利息负担重等问题,帮助企业加快存货周转,节约库存资金,减少仓储费用。零库存的概念是使某种或某些货物不以库存形式存在,即库存量为零。以杜绝生产等工、多余劳动、搬运、加工、返修等的浪费,以降低生产成本,达到故障、缺陷、库存为零。零库存与传统库存区别分列表如下。零库存管理运作形式一是委托保管。由委托方代存代管货物,促使企业不再保有库存,实现零库存。受托方可以利用其专业优…     

基于供应链管理思想下的平煤集团物资供应管理体制改革

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流 ,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的管理模式。其基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商 ,经由工厂和仓库 ,止于最终顾客的信息流、物流和资金流 ,重点落在企业每天进行的满足用户需求的核心活动上。其目标在于通过企业之间的有效合作 ,获得以成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。平煤集团物资供应管理新体制 ,实质上就是把物资供应总公司作为整个供应链上的核心企业 ,通过对供应商的管理 ,规范集团物资采购工作 ,统一库存和发展内部配送 ,为集团公司的各生…     

精细化供应链管理 提升财务管理水平

<正>供应链管理指以满足客户一定的服务水平为条件,把供应商、仓库、物流和客户等有效地组织起来,进行产品生产、运输、销售等,最终使整个供应链系统成本最小的一种系统管理方法。供应链管理是将管理思想和方法进行集成,对供应链中从供应商到客户之间的采购、销售、发运等进行计划、监督、管理和控制。对于企业而言,供应链管理是为了     

矿山企业物流管理信息系统的实践

<正>物流在企业供、产、销各个环节起到链条的作用,与资金流形同孪生兄弟,贯穿于企业的生产经营过程中,对物流如何管且管得好是企业管理中的重点难点,矿山企业多数远离城市和交通要道,地理位置偏,所以各种原燃料、配件的库存量大,种类多,资金占用也多,同时技术进步又造成库存存货的淘汰,矿山企业特殊性使得物流管理更加显得重要,下面以鲁南矿业公司为例说明     

跟着“全员参与”的思路走

“质量改善就像推广ISO9000一样，需要全员参与、持之以恒，增强质量意识，树立危机感，不断加强生产现场质量管理，关注影响产品质量的因素。”这是劲嘉集团安泰公司的一名员工在公司内部举办的一场关于“质量改善力”课程培训后的感言。     

化工生产企业库存管理及控制

引言
　　仓库管理主要针对仓库或库房的布置,原材料及材料、设备备件的运输和搬运等管理;库存管理的总目标是库存项目、类别。库存管理重点是控制库存金额,如何保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺,化工生产企业大都具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害工艺复杂、生产连续性强的特点,在保证生产连续、稳定的前提下,企业大都针对生产需求存有较高的生产性库存,现在的企业领导者也大都意识到了过高的库存占用了大量的流动资金,对企业的发展不利,所以保持合理的库存,加强库存控制成为当前仓储管理最为重要的环节,我们发现化工企业普遍存在备品备件、配件、零部件在整体库存比例中占有较大比例,严重的甚至造成了大量积压,因此我们着重对备品备件的库存管理进行分析。     

构筑物流管理平台支撑企业做大做强

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务形式之一，越来越受到企业管理层的重视，实行科学的物流管理已经成为降低成本，提高效益的重要途径。供电企业物流是以供电需求为中心，以内部物资供应为重点的自营物流，具有供电企业物流的鲜明特色。供电企业物流管理的本质就是对电力基本建设的设备，材料全方位的供应及配套，包括采购批量、采购时间，采购价格、分头配送、库存量等整个链条的管理。[第一段]     

成本、效益、满意度——印刷耗材物流成功三大因素

物流不是“物”和“流”的简单统一。它涉及到生产企业原料采购、制定计划、实际生产、市场销售、货物运输及仓储等。而实现良好的物流,不是仅仅为了让客户准时收到商品,降低企业的运行成本,加速资金周转,更是为了完善企业的整体运营管理,最终实现管理标准化。而在产品日趋同质化,客户要求日趋提高,行业竞争日趋激烈的今天,建立并实现良好的物流则更具现实意义,它已成为印刷耗材企业走出“红海”的必胜法宝。而印刷耗材企业如何实现良好的物流,成本、效益、满意度是不得不注意的三大因素。以下通过金东纸业和富士星光两家印刷耗材供应商的成…     

东北最大服装物流企业落户大连大窑湾

日本零售商以往从大杨集团进口西装后,首先要储存到高价租来的仓库里,如今借助大连三兴物流有限公司最先进的物流配送系统,企业生产的西装从此可以根据客户要求,从生产车间直接运进零售店铺,实现通常所说的"门对门"直接服务。近日,落户大窑湾保税港的三兴物流正式开业。该公司不仅是东北最大最专业的服装物流企业,也是自今年8月20日大窑湾保税港封关运作之后,开业的首家区内企业。     

连铸机维修物料管理信息系统的开发与应用

分析企业物料管理的信息需求及仓库管理业务流程，介绍连铸机物料管理信息系统的开发与应用，该软件系统主要包括基本信息管理、备件和设备的关联设置、业务管理、仓库可视化管理、库存控制、查询分析，以及统计报表等7部分。