移动品牌营销走出误区

运营商基于市场竞争需求与运营理念的深化,纷纷推出了声势浩大的品牌营销活动,力图从价格竞争的泥潭中脱身而出,以品牌营销开拓新的发展空间。不过品牌营销目前存在诸多误区:业务品牌和客户品牌难以辨析,品牌营销替代市场营销,公司品牌和地方品牌如何协调统一等问题都使品牌营销的效果大打折扣,运营商的营销成本和收益严重不对称,只有澄清移动通信品牌营销中的这些关键问题,才能发挥品牌营销的扩散效应,树立起运营商强大的品牌形象。     

如何经营品牌的三驾马车

伴随中国通信市场的竞争逐渐纳入健康、有序的发展方向,电信运营商的品牌建设也初见端倪,且近年来取得了不俗的成绩。但是,跟国际知名大公司或国内其他行业比,电信运营商的品牌建设仍然存在很多问题,比如,品牌缺少个性、运作水平低、竞争没有摆脱价格战阴影等等。本期《TEL管理解释》将通过对品牌功能的分析、对上述问题的剖析,明确品牌建设的方法,以及如何确立企业品牌、客户品牌和业务品牌之间的关系和地位。希望企业从中获得启迪。     

2012年运营商品牌传播思路回顾

自中国3G牌照发放以来,运营商品牌意识不断增强,逐步开始了在3G市场的品牌布局。尤其是2012年,移动通信市场的品牌传播尤为热闹。两个新生的用户品牌沃派和飞Young争奇斗艳,给移动通信市场的品牌传播增添了一抹亮色,也使得移动通信市场竞争空前激烈。在这种情况下,2012年三大运营商在品牌传播思路上有哪些调整?品牌传播效果如何?本文就这两个问题进行全面的回顾与分析。     

构建移动通信新营销体系

随着移动通信市场的逐步成熟，客户需求个性化和差异化的特点日益突出，传统的大众化营销模式已不能满足业务发展的需要。为提高电信运营商的经营及服务能力，必须考虑从满足客户需求偏好出发，向客户推出越来越多更具针对性的精细化服务和营销活动，才能保持现有移动通信客户的稳定，提高移动通信客户的品牌认知度。     

在电信行业引入品牌经理制

现阶段,各电信运营商的产品品牌化程度参差不齐:中国移动的品牌规划已初显规模,全球通、神州行、动感地带三大品牌的知名度、美誉度较高,但各品牌的协同作用需要加强;中国电信、中国网通的品牌规划与建设正在逐步展开,但比较有影响力的品牌仍在塑造中;中国联通是惟一一家综合电信运营商,业务种类繁多,但业务品牌和客户品牌区隔不甚清晰,各业务品牌之间无重点与主次,没有形成强势品牌,品牌间协同作用较小,现正在进行品牌的全面规划、整合与塑造。　　　　目前的几大运营商均意识到了品牌营销的重要性,但品牌管理不系统、不完善,品牌…     

运营商品牌发展及策略剖析

近20年来,中国电信运营商的品牌建设经历了从无到有、从有到知名、从知名到与消费者产生文化共鸣的过程。本文通过回顾品牌发展史,分析品牌战略模式以及品牌诉求策略,总结了三大电信运营商的成败与得失,并对电信企业在未来的品牌建设工作提出了建议。     

中国邮政储蓄银行实施品牌战略的思考

文章结合中国邮政储蓄银行的实际,分析了该行现有品牌的竞争状况和品牌建设方面存在的主要问题,对邮政储蓄银行如何更好地实施品牌战略提出了对策和建议。     

"快乐"需要经营

随着移动通信技术的发展,各运营商的网络规模不断扩大,移动通信产品的同质化越来越明显。运营商要想在激烈的市场竞争中保持持续发展,仅依靠网络优势和价格优势已远远不够。面对这一形势,河北移动保定分公司今年提出了“经营快乐”的理念,它既是一种经营模式,也是一种文化创新。经营快乐就是让更多的客户在购买和使用移动品牌的同时,真正感受到使用移动产品是一种幸福和享受,并将自身的良好体验、愉悦感受升华为对公司的忠诚。这样,在客户感受快乐的同时,运营商也得到了一定的收益。“快乐”需要用心经营。茶艺馆是目前许多人经常光顾的地方…     

品牌战略如何落地？

作为服务性企业,电信运营商已经把品牌运营作为企业的核心战略。但是,单纯的品牌传播已经不能实现企业品牌的迅速增值。那么,如何推动品牌战略落地呢？品牌内化是电信企业可以选择的措施之一,它能够创造新的品牌价值,也能够使企业的品牌战略实现两翼齐飞。     

3G业务市场推进品牌的营销策略

设计和开发3G业务融合创新的品牌推进架构，有利于运营商制定差异化的品牌战略．寻求我国移动通信市场新的业务增长点，有效地满足消费者日益个性化、多样化、融合化的新的信息服务需求。3G业务融合创新的品牌推进模型架构如下图所示：