小火柴点燃大生意

<正>火柴的年代已渐行渐远,甚至"90后"一代只能靠想像来品味安徒生笔下《卖火柴的小女孩》的故事。但这个年代却有人专门卖起了火柴,而且每盒火柴的身价从以前的几角钱涨到了10元钱。     

荣大 一家打印店的秘密

<正>一家打印店垄断了全国90%的上市申报材料印刷市场。对于风云变幻的中国股市来说,这家名为"荣大"的公司简直是个灯火通明的桥头堡。     

一句小气话 伤了顾客心

<正> 小王是烟民,烟瘾大到一天吸两包的程度。小王又是一个大大乎乎的人,丢三落四的情况时有发生。抽烟用的打火机买一个丢一个,所以再买烟他就让人家送他盒火柴。小王单位门外有三家商店,每次去赵某的商店买烟时,赵某都乐呵呵随烟赠送一盒火柴。小王对此非常感谢,赵某却一脸诚恳地说:"没什么,抽烟的人多数都装不住打火机,一包烟一盒火柴更方便,再说一盒火柴的进价才3分钱,没啥客气的。"小王听后心里感到热乎乎的,几乎天天去他那里买烟。有一天,赵某商店没营业,小王只好去旁边的李某商店买烟。他买了一盒2元钱的大青山烟,并问能否给盒火柴。没成想李某     

态度

"一根火柴不够一毛钱,一栋房子价值数百万,但一根火柴可以烧毁一栋房子。一根火柴棒是什么东西呢?1、无法自我控制的情绪;2、不经理智判断的决策;3、顽固不冥的个性;4、狭隘无情的心胸。大家检查一下自己随身带了几根火柴棒。"——10月15日,台湾经营之神王永庆病逝,享年92岁,让我们记住他的这句名言     

万次火柴 新奇使用

<正>万次火柴是一种新奇的产品,在国内外市场受到众多商家和顾客的青睐,它比普通火柴更安全,更环保,一根火柴可使用2万次以上,按每天使用20-30次计算,每盒火柴可使用2-3年,一盒万次火柴可代替2万根木质火柴,一般擦燃一次能点燃10支香烟.比木质火柴发火量大,一次点燃率高,使用方便,即使在黑夜中也能凭手感准确地将火柴点燃,下雨天也可使用,是野外生存的好帮手。     

如何把握商品交易市场发展走向

<正>“9万家各类商品交易市场,年交易额超过3.4万亿元,其中亿元以上商品交易市场达3323个;成交额过10亿元的市场比上年增加90家,占亿元市场成交额的73%     

英国市场的外贸社交网络推广

一份名为"国际通信市场"(International Communications Market)的年度报告,比较了英国和其他17家国家的通信市场,结果发现:79%的英国网民均进行过网购活动;比较而言,仅有27%的意大利网民这样做。在2011年,将近90%的英国人访问过购物网站,平均每人在上面花费的时间为84分钟;比较而言,波兰和意大利的消费者平均每人在购物网站上花费的时间约为20分钟。在交易如此活跃的英国网络市场,如何才     

绿狗:做法律界的“天猫”

90%的中小企业请不起法律顾问,80%的律师很难获取案源,这种尴尬的局面有望通过在线法律服务而改变。在这方面,号称法律界"天猫"的绿狗抢在了盈科之前。"这个市场是有硬需的。"绿狗(Legalsiri)创始人张馨心说,中国有上千万的中小企业,每年还新增上百万家,但90%以上没有请法律顾问,因为请不起。通常,一家中小公司,聘请一个法律顾问年费用约3万元。与需求形成强烈反差的是,极少数大律师很忙,80%律师很闲,律师与客户     

商道

火柴甲去买烟,烟29元,但他没火柴,跟店员说:"顺便送一盒火柴吧。"店员没给。乙去买烟,烟29元,他也没火柴,跟店员说:"便宜一毛吧。"最后,他用这一毛买一盒火柴。这是最简单的心理边际效应。第一种:店主认为自己在一个商品上赚钱了,另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种:店主认为两个商品     

简析日韩企业在华直接投资独资化趋势

20世纪90年代以来,外商对华直接投资的数额连年攀升,截至今年上半年,在华注册的外商投资企业已达61万多家。90年代上半期,70%～80%的外资以"中外合资"的方式进入中国市场,被冠以"合资大国"之称。但自90年代后半期,外商投资的组织结构逐渐由合资向独资转变,特别是中国加入WTO后,这种独资化的趋势呈现加速。本文主要以日韩为窗口来分析FDI的独资化趋势、原因以及这种趋势的前景。     

WTO环境下的品牌研究

一、名牌在国际大市场上的重要意义 虽然国内市场至今仍与国际大市场被人为分割开来,但是从发达国家市场和我国近20年来逐渐放开的市场上可以看出,名牌在其中显示出巨大的威力并日益成为市场的主导力量.在全球汽车市场上,世界10个最大跨国汽车公司集中了全球75%的产量,美国3家汽车公司产量占全国的93%,日本有2家公司占63%.在芬兰,诺基亚几乎垄断全国手机市场,根据纽约股市的量新排名,诺基亚已位列世界大公司的第22位,市值已达1000多亿美元,品牌价值已跃居世界第11位,名列世界移动通讯行列的榜首,其产值占全国GNP的3%,被芬兰总理称为"芬兰经济的第三条腿".在美国,吉列公司的剃须刀产品占有全国市场的90%,投资报酬率也高达40%,居美国大企业之首,据统计,全世界有10亿人使用吉列产品,销售吉列产品的商店有1000万家以上.在国内,可口可乐和百事可乐的市场占有率已高达40%,柯达、富士、爱克发占到国内市场的80%以上的份额(据估计,1995年我国胶卷销售量约1.5亿卷,其中日本"富士"超过1亿卷,美国"柯达"1500万卷,德国"爱克发"750万卷,而国产胶卷所占市场份额很小).当然,国内市场也有一些名牌发展壮大起来了,比如春兰空调占市场30%,嘉陵、建设、轻骑三个品牌占有市场58%,联想电脑占据35%,莲花味精占23%,美的风扇占40%等等,表明国内市场产品越来越集中在少数品牌上了.由此可见,品牌在国际大市场上极具重要性.     

科学发展,庞口市场实现发展新跨越

<正>庞口市场是全国最大的农机配件交易市场,位于河北省高阳县庞口镇,东至京九铁路10公里,南距保沧高速5公里,大广高速横贯庞口并在市场南侧设立出口,已纳入"京、津、石90分钟经济圈",交通、区位优势日趋明显。市场现有商业门店1800个,经营品种达2万余种。国内600多家大中型企业在市场从事直销或代销,名优产品占市场配件总量的60%以上,已形成辐射全国各地并出口20多个国家和地区的销售网络,2013年     

浅析我国企业在国际市场的两方面竞争差距

(一)20世纪90年代以来,国际大型跨国公司逐步以国际市场为平台,利用全球资源,在全球范围内进行投资、生产和贸易与消费,极大地推动了经济全球化的进程。在国外拥有80多万个子公司的6万多家跨国公司控制了全球40%的产出、60%的贸易、70%的技术转让和90%的国际直接投资。世界强企     

快消品上市营销八原则

<正>快消品竞争激烈,如何面对竞争成为各企业比较头痛的事情。尤其是大量的新进入者,包括新企业进入者、细分行业进入者、跨行业进入者等等,无不面临着快速被市场淘汰的危机。"快消品新品上市八原则"理论,具有广泛实践性,3年服务近80家快消品企业,成功率达到90%,远远高于快消品行业新品上市20%的成功率。原则一:制定明确的战略定位和规划快消品营销有一个很重要的特点,     

大学生:中国网购不折不扣的生力军

<正>对很多年轻人来说,网购已经成为一种生活方式:大到"彩电冰箱",小到"火柴针线",网购可谓是有求必应!有关数据表明,在中国超过一亿的网购人群中,16～32岁的年轻人占83%。换而言之,中国的网购人群主要以学生或白领为主。零点最近进行的一项关于大学生的研究也     

赚钱才能和用钱智慧

<正>不要"爱钱",并不是反对"有钱"。而是反对一切都用钱来衡量、时时想着钱的脑袋。小时候读过一个故事,国王捐给教堂一顶镶满宝石的王冠,卖火柴的小女孩捐出她仅剩的一盒火柴,他们两个,哪一个比较爱上帝?如果你用钱来衡量,那当然王冠比火柴值钱太多,国王对上帝的爱比小女孩大上百万倍。但是上帝真的是这样算的吗?在印度的沙卡有一所大学,著名的哲人奥修大师,就是那里的学生。大学的创     

感悟创新

香烟盒装火柴 前些日子,笔者参加了一个管理咨询界同行举行的联谊会。会上,同行送给我一大一小两盒香烟,其中小盒包装精美,颇为别致。出于好奇,打开一看,哇!原来不是香烟,是盒火柴。看着这个与香烟配套使用的小小烟盒式火柴,我感悟到产品创新无处不在。 世界上没有完美的产品。一种产品进入市场后,随着时代的变迁、技术的进步及人们消费观念的不断更     

包围中的选择——马甸园区三家写字楼发挥整体优势启示录

座落在马甸高新技术产业园区内,有三家不同档次的写字楼--元辰鑫大厦、辰新写字楼和聚宾商厦.在周边写字楼林立、出租率普遍滑坡、园区内不断施工的不利情况下,他们没有各扫门前雪,而是靠发挥园区的整体优势,克服了自身的局限性,使三家写字楼的出租率都保持在90%以上,成为园区打向市场的一个"拳头产品".     

德氏集团——淡季打品牌 提前抢市场

<正> 以2000元起家的小小冰果厂打拼15年后,成为沈阳20强私营企业之一,东北三省最大的冷饮生产企业。靠什么?一、面对中外多家竞争特色系列新品不断面市德氏起步时也是国内冷饮业大规模起步的时候:90年代初,冷饮产品的利润可以达到18%至20%。高利润导致冷饮企业一哄而上,地域品牌更是让人眼花缭乱,最终引发了价格战。经过几年白热化的竞争之后,到2000年,冷饮业进入微利时代,而且沈阳的冷饮市场更是"热闹非凡",地产的、外埠的、洋     

品牌速成之路:整合自身资源

<正> 上个世纪的90年代初,摩托车形成规模化生产。重庆板块的宗申、力帆、隆鑫等三大家打造了以"重庆"为制造龙头的国内最大摩托车生产基地;由于重庆板块的带动,各大企业不分区域、不分地界积极的市场参与促进了摩托车工业的高速发展。如今,中小企业不断增多,并大打价格战,导致了市场的竞争层次不断加深,产品的边际利润大幅减小,大企业纷纷寻