施工企业的成本控制

加强成本管理，降低成本消耗，关系到企业的兴衰成败。传统观念认为成本管理就是产品(工程)成本的管理，以产品(工程)事后核算、成本控制为重点作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。在现代市场竞争条件下，必须树立成本控制的新理念，     

施工企业成本控制存在问题探讨

工程项目是建筑施工企业经济活动的对象,也是企业效益的载体,为了确保工程项目获利,在工程成本上必须做到有效控制。现从规章制度不健全、材料无统筹安排及机械利用率低下、成本控制机制不健全、安全质量问题四个方面谈论了施工企业成本控制存在的问题;并从加强安全管理、成本管理、控制意识及责任追究制度四个方面提出了对策。     

施工企业成本控制

以施工企业加强戍本控制的重要性为着眼点,对如何加强施工企业的成本控制进行分析。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

施工企业成本控制探讨

施工企业要想生存和发展,必须要在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织施工,由此带来可观的经济效益和社会效益。成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。     

施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

关于施工企业成本控制的探讨

工程项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内,以保证成本目标的实现。企业普遍存在成本控制的意识比较薄弱,成本控制范畴狭窄等问题。本文探讨了成本控制的内容及常见的问题,并提出了施工企业成本控制的建议。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

施工企业风险成本及其控制探讨

风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后,人们所必须支付的费用和预期经济效益的减少。风险成本的出现,增加了建筑施工企业的成本,降低了企业的盈利能力,甚至会带来其他的影响。因此,加强风险成本的控制,成为建筑施工企业成本控制的一项重要任务。     

施工企业项目成本控制的探讨

近些年来日益激烈的市场竞争,使得国内施工企业不得不压低成本,提高竞争力,企业的利润空间越来越小。在这种状况下,全面提高工程项目管理水平,尤其是项目成本管理和成本控制能力,已成为我国建筑施工企业最主要的任务之一。     

施工企业项目成本控制探讨

对施工企业的项目成本控制的意义、预测、分解及动态控制诸问题作了阐述.     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心,在项目成本管理中,如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平,进而提高企业的经济效益的有效手段.     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心,在项目成本管理中,如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平,进而提高企业的经济效益的有效手段。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。     

浅谈施工企业的目标责任成本控制

在中国加入WTO后．中国的施工企业不仅面临着严酷的国内竞争．而且面临着国外大建筑公司的激烈竞争．在残酷的市场竞争环境下．为了生存与发展．迫使施工企业改进技术，更新管理方式．努力降低成本．以适应市场适者生存的法则。为了保持企业旺盛的生命力．一些成功的企业都将强化控制管理作为企业成功的秘决．一些企业由于忽视、漠视控制管理．造成巨大损失．甚至破产倒闭。在现代企业里．都强调以财务管理为中心的思想．它充分体现了财务管理在企业中的重要性．而目标责任成本控制是财务管理的一个重要组成部分．是成本控制的一种很好的、有效的方法与手段。     

施工企业成本控制浅析

当前,随着市场经济改革的进一步深化,市场竞争越发白热化。随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行,采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。在此趋势下,市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大,立于不败之地,必须不断提升自身成本管理水平,有效地采取措施进行成本控制。成本控制管理将成为施工企业生存之本,同时也是施工企业发展的动力,是提升施工企业整体管理水平的重要手段。目前,在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题,为解决这些问题,必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则,制订目标成本计划,建立良好的保障机制,针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平,才能在竞争中立于不败之地。     

施工企业成本控制管理

施工企业成本管理是一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别.但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断地总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现.     

施工企业项目成本控制探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。     

铁路工程施工企业成本控制研究

铁路建设工程因其综合性、大标段的实施更是与市场紧密联系,这是因为铁路工程的各个因素都与市场密不可分。市场经济条件下的铁路施工单位,如何在激烈的市场经济的竞争中求得生存和发展,是一个重要的问题。因此,要想在激烈竞争的铁路工程市场中获得最大的正的经济效益,必须加强铁路工程施工企业成本控制。     

对施工企业控制材料成本的探讨

笔者在施工企业多年，深感施工企业对材料成本有效控制的重要。本文就施工企业如何控制材料成本作一些探讨。