引导金融创新支持现代农业发展的实践与建议

多年来，人民银行双鸭山市中心支行结合辖区实际情况，抓住农业产业升值链条，以粮食稳产增产为基础点，以推进农牧业主辅换位和培育农业龙头企业为主攻点，以促进农业增效、农民增收为落脚点，认真贯彻落实货币政策，引导区域金融创新，支持辖区现代农业又好又快发展。     

以科学发展观引领农发行业务又好又快发展

在当前新的经济金融形势下,笔者对石家庄全辖内农发行发展现状进行了深入思考,并就如何采取有效措施实现农发行业务又好又快发展进行了研究探讨。     

以人为本促发展 促进发展我受益——记工行湖南省永州零陵支行党总支书记、行长陈开钢

工行湖南永州零陵支行是一个有着近60年历史的老城区支行。近三年来,该行各项业务得到了又好又快的发展,与前三年比,各项存款、贷款、经营利润实现了翻番式增长,人均存款、贷款分别达到了3500万元、2000万元,去年三季度人均创利77万元,到年底达120万元以上,各项转型业务也名列前茅。为此,支行年年被市分行评为金融先进单位,去年6月又被工行湖南省分行授予“基层先进党组织”荣誉称号。这个“注定没有发展前景”的老支行,为何能在短短的三年时间内重新焕发出生机和活力？究其原因,     

2011年云南省人民银行工作总体要求定调：贯彻稳健货币政策 支持云南经济发展

2011年1月19～20日,＂2011年云南省人民银行工作会议暨外汇管理工作会议＂在昆明召开。会上,人民银行昆明中心支行行长周振海对2010年全省人民银行工作进行了回顾并作了重要讲话;同时,对2011年全省人民银行工作的总体要求定调：以科学发展观为指导,认真贯彻实施稳健的货币政策,支持云南经济发展方式转变和经济结构战略性调整,推动金融改革创新,维护辖区金融稳定,以＂强基础、保安全、抓创新、上水平＂为工作主线,全面提高基层央行履职能力,促进全省经济社会又好又快发展。     

围绕经营中心 创建先进职工之家

近年来,工行江西赣州南康支行工会紧密围绕中心工作,在现有“合格职工之家”的基础上,大力开展创建“先进职工之家”活动,为业务又好又快发展起到了推动作用,经营效益一年迈进一大步,进入全市前列。2009年实现利润2978万元,同比增长29．65名,人均利润32．37万元。     

肩负使命谋发展——对话全国人大代表、人民银行南宁中心支行行长白鹤祥

举世瞩目的第十届全国人民代表大会第三次会议在京召开之际，金融界的人大代表们又将带着怎样的议案去完成人民交给的光荣使命?过去的时间里，他们所在的区域，经济、金融发展状况如何?他们怎样看待当下诸如宏观调控、中小企业融资等等热点问题，带着这些疑问，记者日前采访了中国人民银行南宁中心支行行长白鹤祥。这位“山东大汉”是几十位金融系统人大代表中的一员，他所在的人行南宁中心支行也是千千万万金融机构的一个缩影。     

生命之光——记“全国五一劳动奖章”获得者金红英

在“五一”国际劳动节到来之际，本刊发表了记述“全国五一劳动奖章”获得者金红英、“全国五一劳动奖状”获得单位中国银行绍兴县支行先进事迹的报道。金红英和中国银行绍兴县支行是新时期金融行业涌现出的先进典型，希望广大金融职工学习他们自强不息、争创一流的进取精神，弘扬“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德风尚，为推进金融改革发展，为实现全面建设小康社会的奋斗目标建功立业。     

端正学风转变作风努力打造务实高效型支行本部队伍

在当前宏观调控形势下,如何处理好发展与控险的关系问题,实现各项业务又好又快发展,需要与时俱进、加强学习,通过学习来解放思想、提升素质、增强能力。支行本部由于日常事务性工作繁杂,各部门条线容易忽视对政治理论、新业务、新知识的学习,使得人员素质提高不快,诱发“本领危机”。如果不及时加强学习,就跟不上形势发展,无法履行好对全行条线工作的组织、管理和协调职能。而支行本部的作风又一定程度上直接影响到行风和业务经营。本文对支行如何加强学风和作风建设,打造务实高效的本部队伍提出了若干建议。     

人行栾城县支行力争刊物征订工作实现新突破

从2008年9月份开始,人民银行栾城县支行着手筹划2009年《河北金融》等金融报刊发行征订工作,力争在去年超额完成计划的基础上实现新的突破。一是党组高度重视。行党组季度例会研究安排后几月工作时,把金融报刊发行征订工作     

抓好基层党建 充分发挥党员的引领作用

工行浙江省开化支行在日趋激烈的同业竞争中，以发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，带动全行员工奋力拼搏、积极进取，促进各项业务又好又快发展。     

基层人行电子化建设发展三阶段

作为基层人行,荆门市中心支行在十几年的电子化发展过程中,始终坚持"科技兴行"的思想,不断探索金融与科技互联互动,共同发展的新思路,经历"磨合——融合——整合"三个阶段,走出了一条科技服务金融、科技支持金融和科技推动金融的发展之路。该行电子化建设一年一个新台阶,初步实现金融监管电子化金融服务网络化。到目前为止,人行荆门市中心支行     

周锋荣：金融助力城乡统筹发展的“两个创新”

中国农业银行江西省余干县支行周锋荣2011年6月6日来稿指出，金融助力城乡统筹发展必须实现“两个创新”。一是政策上进行创新。政策性银行、商业银行、合作金融应形成合力，满足城乡建设的多层次需求。     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

对优化人行县级支行内控建设的几点建议

（一）解决县支行人员配置问题，消除内控建设制约。解决县支行人员少的问题可从以下几方面着手：一是实行县支行机构重组．有效整合现有人力资源。针对县级金融机构相对较少，县域金融经济总量较小，实行合理兼岗仍不能解决岗多人少的矛盾，建议在不影响县域金融经济发展的情况下，     

四管齐下加强对中小法人金融机构的监管

人民银行宜晶中心支行在上级行的领导下，通过整理宜昌市近几年的金融发展情况，剖析存在的问题，根据宜昌市金融形势的特点，提出了以中小法人金融机构为监管重点的监管工作思路。通过几年的努力，宜昌金融机构体系理了，金融秩序基本好转，金融效益也初步显出。     

做跳跃龙门的鱼儿——记工行河北省唐山市乐亭支行行长陈庆新

工行唐山乐亭支行，曾是一个贷款余额不足1亿元、存款余额不足5亿元规模的小行，同时又曾是一个经营亏损近千万元的亏损大行。典型的农业发展环境、经济总量相对较低、交通不发达、金融资源匮乏等多重因素制约曾一度让乐亭支行举步维艰。陈庆新同志2005年5月就任乐亭支行行长后，却凭着一股永不服输的劲头，以百折不挠、争创一流的勇气和决心，立足本地求生存，跳出本地谋发展，在不到两年的时间内，开创了一个崭新的工作局面，为乐亭支行迎来了发展的春天。到2006年末，该行各项贷款余额达69531万元，是2004年末的3．05倍；各项存款余额98060万元，是2004年末的1．5倍；票据贴现32195万元，是2004年的8．05倍；中间业务收入151万元，是2004年的2．25倍；实现利润1569万元，是2004年的3．3倍；员工平均收入较2004年增长了近1倍。2007年上半年，该行更是一跃发展成居唐山分行绩效考核首位的精品支行，成功实现了从一个规模小行、亏损大行向资产大行、绩效强行的经营战略转型，各项业务发展成功驶入快车道。     

筑渠道 引活水——农业银行苏州相城支行首家村级自助银行发展情况调查

截至2014年5月末,农业银行苏州相城支行首家进村自助银行——北桥镇灵峰村自助银行已投入运营一年多时间,三台机器交易总笔数突破15万笔,达到152576笔,日均机器交易笔数达109.2笔,累计实现中间业务收入43.71万元。从开业一年多时间来看,自助银行进村是相城支行又一成功的创举。一方面实实在在满足了农民群众对金融便利性的需求,另一方面也为物理网点分流了客户、创造了效益。更重要的是,当地北桥支行以进村自助银行为突破口,深化了与当地村委及村级经济实体的合作关系,填补了北桥支行在灵峰村的多项业务空白,取得了较好的发展。     

创建银行综合档案“星级管理”

为剖析农行档案现状问题，提出可行操作方法，此文试以沧源支行创建综合档案四星级管理目标为例，说明怎样创建农行档案星级管理目标。在前几年的金融体制改革中，中国农业银行云南沧源支行所撤消十五个网点的档案资料全部集中到支行，由于一时没有足够的存放空间．同时有的因没有形成真正意义上的档案而暂时不能入库上架保管，只得按单位暂时存放各处，使档案资料存在很大安全隐患。2003年，支行开始派专人对这些资料进行初步整理，2006年完成此项工作。     

图片报道

１月２２日，人民银行福州中心支行召开福州市金融系统预防职务犯罪工作会议。人民银行福州中心支行纪委书记张汉光在会上向福州市检察院领导介绍了福州市金融系统预防职务犯罪工作情况，各商业银行监察室负责人参加了会议。（周冰摄影报道）１月１６日，福建省金融学会召开第五届理事会第四次常务理事会议。会议听取了学会秘书处２００２年工作汇报，审议通过了２００３年工作计划；通报了部分常务理事和副秘书长调整情况。会议由人行福州中心支行副行长、学会副会长兼秘书长晏露蓉主持，人行福州中心支行行长、学会会长周业睴参加了会议，…     

建设高素质党员队伍带动业务全面发展

宁晋支行成立于1992年12月，现有职工50人，其中党员29人。多年来，该行党支部始终把建设一支高素质的党员队伍作为党支部工人的重要内容，尤其是开展“创先争优”活动以来，党支部更加重视党员队伍建设，发挥了党员队伍的先锋模范作用，带动了支行业务全面发展。建行八年来，在区域经济欠发达的情况下，实现了连年盈利，总利润达1161万元。运行的存款增幅、资产质量、发展速度、竞争能力和经济效益均居当地各家银行之首。1999年、2000年该行党支部连续两年被省行评为“先进党支部”；支行连续两年被省行评为“十佳储蓄支行”；去年，支行被省行评为“明优质服务先进单位”；储蓄专柜被中央金融团了命名为“青年明号”；党支部书记、行长冯兴华同志被总行评为“先进工作”，今年被评为中国银行全国金融“五一”劳动奖状获得。他们的做法是。