煤炭企业市场化安全管理的研究和运用

为调动安监人员的工作积极性．强化安全监督监察工作．实现安全隐患排查与整改的闭合．推动安全管理工作再上一个新台阶，协庄煤矿经过反复摸索和实践，研究创新了一种新的安全管理——市场化安全管理．并在工作中加以应用，取得了较好的效果。     

我国国有企业资本结构优化的新思路——资产重组与产权改革的市场化分析

本文介绍了我国国有企业资本结构优化的一种新思路，针对我国国有企业目前的现状和未来的改革发展趋势，提出以实施市场主导型的资产重组为主要方式，以市场化的产权改革为突破口，盘活国有企业的存量资产，从而实现国有企业产权制度的重构和产权结构的优化。     

银行体制市场化、营运资本与企业绩效

在一个自然实验的框架下,本文考察了银行体制市场化以后,企业营运资本使用变化对企业绩效的影响。本文发现,银行体制市场化使得银行部门信贷资源配置具有市场化特征,对所有企业的外源融资都进行约束。受到外源融资约束的企业会更多使用企业的内部资金进行经营和生产活动,一方面,企业会更多使用营运资本提高企业的生产和财务绩效,而另一方面,企业会减少营运资本来维持生产规模的扩张。这些结果表明,银行体制市场化能够有效提高企业内部资金使用效率,在当前工业部门普遍面临融资难的困境下,对进一步探讨银行体制改革和提高企业绩效有重要意义。     

资本经营：公司制度创新和管理创新的主题

资本经营：公司制度创新和管理创新的主题程国定一、资本经营的内涵所谓资本经营，是指把公司所拥有的法定资本和增值资本、固定资本和流动资本、自有资本和借入资本、投资资本和债权资本、有形资本和无形资本变为可以经营的价值资本，通过优化配置的流动、收购、兼并、重...     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

煤炭企业内部市场化管理的理性思考

煤炭企业内部市场化管理的理性思考中国矿业大学工商管理学院刘建伟，艾建华近年来，煤炭企业纷纷引入“内部市场管理法”，由于缺乏系统的理论指导，企业在推行时大多以相互学习和模仿的方式进行，这样容易出现脱离具体情况而盲目“跟风”的现象。其实，“内部市场”作为...     

煤炭企业内部市场化管理运作研究

内部市场化管理是煤炭企业不断深化改革、转换机制、激发活力的产物，是煤炭企业管理创新的重要成果，如何更好地实施内部市场化管理，笔者谈几点认识。     

集团公司的管理和资本运营

航天科技集团公司第二次工作会召开以后，为了正确理解母子公司体制，在“一级经营、二级管理”模式下做好资本运营和不良资产处置等工作，建设具有国际竞争力的高新技术集团，我们对资产经营等有关问题进行了深入研究。一、集团公司的母子关系集团公司的母子关系可以用图１简单地表示。对于集团公司的管理，经常会遇到如下一些问题，比如：母公司为什么管理，不管是不是更好？如何处理母子公司的关系？集权与分权的程度？如何构造适合自己的管理模式？１．对企业集团的认识企业集团是一个争论较多的概念。在国外，一般称为Conglomerate，…     

对接市场 创新机制——南风内部市场化管理的调查报告

南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)组建于1996年4月。经过7年多的奋斗，该公司已发展成为跨省区，跨化工、轻工、旅游、制版等多行业的企业集团。该公司拥有总资产35亿元，主要生产无机盐、洗涤剂、钾肥三大系列100多种产品，是世界上最大的元明粉供应商，全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾、钡盐生产基地。1999年以来，南风集团为了应对中国加入WTO、世界经济一体化、民营经济迅速发展等客观形势带来的日益激烈复杂的市场竞争趋势，把市场竞争机制引入企业内部，实行内部市场化管理，实现了内部管理与外部市场的对接，从而有力地提高了企业运营效率，促进了企业快速稳健发展。     

压缩机外包市场化条件下的管理方法

以苏里格气田苏25区块为例,细叙述该区块自2010年以来压缩机外包市场化条件下的管理方法及经验,结合2013年开展的压缩机大修维护工作,从人才培养、油耗管控、修旧利废、计划维修几个方面,对压缩机保运市场化条件下的管理进行探讨,以期达到掌握设备管理主动权的目的。     

解读管理关键要素

不同的人对管理有着不同的理解,掌握管理的理念、内涵和外延,有助于在管理过程中更好地开展工作。本文对管理中涉及的几个关键要素进行剖析。     

国有企业物资管理保证体系的市场化架构

一、建立合理而有效的物资管理决策组织结构合理而有效的物资管理决策组织机构 ,是对物资管理工作进行科学决策、实现管理目标的最重要的组织保证。作为企业物资管理部门 ,虽然决策组织结构的设置不象整个企业那样庞大而复杂 ,但是最基本的职能划分必须具备 ,即具备决策、服务、执行、监督这四个层次 ,以保证物资管理工作目标的实现。在物资管理决策组织结构中 ,决策层作用的发挥是至关重要的 ,它不仅是物资管理活动全过程的中枢 ,也是进行科学的、先进的物资管理活动决策的最重要的层次。通常人们以为决策层就是企业或部门主管领导 ,这是很…     

开滦集团市场化精细管理标准模式的研究

2004年起，开滦集团荆各庄矿业公司探索实施了“市场化精细管理模式”，取得了良好的运行效果。在此基础上，开滦集团进行了科学化、规范化、系统化、标准化的研究与探索，初步形成了适用于集团公司各三级生产经营单位的“市场化精细管理标准模式”。     

法定计量机构应如何应对市场化管理

社会主义市场经济体制在全球化背景下实现了不间断的发展和完善,而中国原有的法定计量机构设置以及初步形成的量值传递体系同这一经济背景下的市场化经济发展现状有较大的差距,作为国家法定计量任务的主体,法定计量机构正面临着较长时期重大变革的转变时期。如何能够实现计量资源的优化利用,推动计量服务在计量检测市场的法制化,促进法定计量机构市场化变革是这一时期的我们所要思考的主要问题。     

推行内部市场化管理加快经营机制转换

新汶矿业集团公司作为一个国有老矿区,在煤炭资源萎缩、社会负担沉重、市场竞争加剧的不利条件下,积极推动管理创新,把市场机制、价值规律成功地引入企业内部,逐步探索形成了具有新汶矿区特色、适应外部市场竞争的内部市场化管理模式,有效地实现了企业资源的优化配置,为老矿区注入了新的生机和活力。国家经贸委副主任石万鹏要求全国经贸系统各大中小企业,广泛学习推广这种企业管理新模式。现把这套成功的管理模式介绍出来,希望能对广大煤炭企业有启迪。     

新时代组织管理的核心——智力资本管理

智力资源的多寡,智力资源开发和利用程度的高低决定着组织未来的竞争优势,决定着一个组织的核心竞争能力.如何用好、培育好、管理好智力资源,如何更好地积累、开发和使用企业智力资本,已成为现代组织管理面临的重要课题.本文从智力资本的概念谈起.从管理的角度分析了智力资本的几种类型,并分析了组织进行智力资本管理的必然性,目的和意义,最后.提出了组织进行智力资本管理的内容与范围,希望能够对组织在激烈的市场竞争中提升核心能力有一点启发.     

内部市场化机制与管理会计组织建设

企业内部市场化起源于20世纪90年代西方兴起的“企业再造”工程。自60年代起，西方一些大型企业和企业集团由于过分的集权式管理，内部出现了类似计划体制下出现的“大锅饭”现象，管理成本上升，市场反应迟钝，不能适应日益激烈的市场竞争。在这种情况下，企业内部市场化这一新型的管理机制便在发达国家中应运而生。内部市场化促进了管理会计功能的完善，最明显的特征是管理会计在加强企业内部价值管理方面的重要作用得到了重视。     

新时代组织管理的核心——智力资本管理

智力资源的多寡,智力资源开发和利用程度的高低决定着组织未来的竞争优势,决定着一个组织的核心竞争能力.如何用好、培育好、管理好智力资源,如何更好地积累、开发和使用企业智力资本,已成为现代组织管理面临的重要课题.本文从智力资本的概念谈起.从管理的角度分析了智力资本的几种类型,并分析了组织进行智力资本管理的必然性,目的和意义,最后.提出了组织进行智力资本管理的内容与范围,希望能够对组织在激烈的市场竞争中提升核心能力有一点启发.     

企业市场化管理与产权内部化

一、企业市场化管理的依据与意义企业市场化管理就是指企业将其内部的各个生产环节归并为若干经济单位形成内部的市场主体 ,企业与其内部各市场主体之间以及各主体之间模拟市场机制配置资源要素 ,建立各单位之间的以经济关系构建业务关系为主的管理方式。实现由集中管制的管理模式向自由放权制衡的管理模式的转换 ,其作用就是充分发挥市场配置资源效率的优势 ,将企业经营过程中的不确定性分摊给各经济主体 ,实现经营风险分摊。企业市场化管理的理论基础在于企业“契约论”所揭示的企业与市场的共性与特性。“契约论”指出“企业是要素交易的…