商业银行员工工作倦怠的成因分析及预防策略

工作量过大,工作时间过长,角色冲突与角色模糊,缺乏支持和资源等都是造成商业银行员工工作倦怠的因素.工作倦怠的产生,对个人和组织都会有负面影响.员工个体层面原因造成的工作倦怠,商业银行可以考虑通过各种专项培训,指导员工掌握预防和疏导工作倦怠的方法.然而,组织不能简单地将倦怠视为个人问题,预防和矫治工作在组织管理层面同样重要.商业银行采取科学的、人性化的管理方式,对预防员工工作倦怠的产生也有很大的积极作用.     

工作倦怠发展过程模型构建研究

当前企业员工工作倦怠日益增加,并且工作倦怠是一个动态侵蚀的过程,了解并阻止这种过程显得尤为重要。本文根据已有的工作倦怠发展模型和结合我国企业员工的特点,提出了工作倦怠的发展过程模型,了解工作倦怠发展内在机理,有效降低工作倦怠存量,可以针对倦怠发展过程进行有效的干预。     

酒店基层员工工作倦怠、组织承诺、工作绩效相互作用机制研究

以酒店基层员工为研究对象,将工作倦怠、组织承诺、工作绩效三变量引入酒店行业,通过建立结构方程模型,分析三者的相互作用机制,结果显示工作倦怠的不同维度对组织承诺、工作绩效的不同维度具有直接影响作用;同时,工作倦怠通过感情承诺、持续承诺的中介调节作用对任务绩效产生影响。     

浅谈员工工作倦怠的诊断

工作倦怠作为消极压力的一种极端现象,正在侵蚀着员工的身心健康.因此,应用心理学的现有研究成果,对员工工作倦怠进行诊断和干预具有一定的实践意义.本文从组织和个人两个层面提出了员工工作倦怠诊断的内容与方法,从而为了获得解决员工工作倦怠问题的有效方法提供必要的依据.     

基于绩效的员工工作倦怠水平界定研究

本研究采用最佳绩效表单方法作为绩效指标,以中国心理学家李超平修订的MBI-GS工作倦怠量表作为员工工作倦怠指标的测量工具,通过对238个样本数据的工作倦怠与工作绩效之间关系的分析,根据员工的绩效水平对员工工作倦怠水平界定做步研究。     

和谐组织建设与员工倦怠防治

构建和谐社会的任务之一就是实现社会公平,在企业变革、和谐组织建设中就表现为组织公平,公平与否直接影响组织效能发挥,而员工对公平的感知程度又能够影响他们的认知和行为。以工作倦怠为切入点,从公平角度探讨分配公平和程序公平与员工倦怠之间的关系,由此可以探索出和谐社会建设中如何构建企业和谐组织环境的途径。     

组织政治知觉对员工周边绩效的影响

运用相关、多元回归及层级回归等多种分析方法验证了组织政治知觉、工作倦怠和周边绩效三者之间的关系,结果显示,组织政治知觉、工作倦怠均对周边绩效有不良影响,组织政治知觉中,仅薪酬晋升维度与员工周边绩效各维度显著相关,工作倦怠在其影响过程中起到部分中介作用。     

PPG 神话与现实

在册员工仅40人,成立不到三年．固定资产仅为一个办公楼加两个物流仓库的公司．年销售额接近10亿元是什么成就了它的辉煌7一直以来．“无店铺经营”的PPG为何一直遭到资金链和商业模式的质疑？接二连三的商业诉讼．超乎寻常的打折促销,是正常的商业运作还是危机的体现？     

EAP在我国企业员工教育管理上的运用

EAP(员工援助计划)在我国的发展尚处初级阶段,具有很大的开拓空间与潜力。EAP在企业员工的教育管理上有重要的心理学价值,能够消除员工的工作倦怠与工作不安全感,改善员工的人际关系,促进员工产生归属感等。目前,EAP在中国由于研究的积累和实践的经验不足,使其在我国的发展成为一个充满挑战的过程。     

上班族如何应对慢性疲劳

明明什么都没做．却觉得累得不行,睡觉也解不过乏儿．做什么都提不起精神……“我这是怎么了．是工作倦怠,还是得了忧郁症？”很多上班族都在某段时间有过类似的疑问;可当下定决心去查找病源,做了一堆检查后却什么都没查出来。专家提醒．如果经过连续6个月以上的休息仍不能缓解疲劳,你可能就患了“慢性疲劳症”。     

对表现不佳的员工慎说“NO！”

员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？科锐咨询（北京）有限责任公司顾问钱女士认为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。钱女士的观点是：不轻易对表现不佳的员工说“NO！”     

企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在企业的竞争中，已扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢？最终“人”的价值如何评量？如何去改进？所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进，使“人”与组织更为融合。因此，企业的“以人为本”真正的含义是为“企业以人的绩效”为本。     

职业倦怠对医院行政管理人员职业认同感的影响

目的:分析职业倦怠感对医院行政管理人员职业认同感造成的影响,进而为后续医院行政管理人员的管理考核激励提供必要的参考.方法:研究中,将医院行政管理部门工作的20名员工当成研究对象.在此基础上,以分析汇总常规资料为前提,对职业倦怠感进行调查分析,根据实际职业倦怠程度将他们划分成一般倦怠和高度倦怠组,各有10人.研究中,对两...     

从心理所有权视角探讨国有企业人力资源管理

国有企业只有对员工进行有效激励,才能解决企业人力资源管理中存在的问题.传统的激励方式—员工持股不一定对员工产生满意的激励效果,而建立员工的“心理所有权”能使其真正地从心理上对企业产生“拥有感”.企业管理者应建立“心理所有权”意识,使员工将“主人翁意识”融入到企业文化建设中,从而建立“以厂为家”的归属感.     

新来的“和尚”如何“念好经”

俗话说：“外来的和尚会念经”，那么新来的“和尚”如何“念好呢”？一位领导干部或主管走上新工作岗位后，让员工接受是“念好经”的基础。有了一个良好的开端后就要明确目标，分清缓急，大胆开展工作。在工作中注意扬长避短，善于抓小放大，与员工同舟共济，荣辱与共，确保事业成功。     

富士康为所有代工企业敲响警钟

富士康在中国内地拥有员工多达70多万名，管理数量如此之大的员工的确不是容易的事情，但更深层次的原因是，在高技术和低成本的双重压力之下，富士康一直依赖的单一代工模式是否已经走到了尽头？一线员工是低成本挤压的最后一个环节，现在这个环节终于不堪重负将低成本困境彻底暴露。昔日的“代工之王”该何去何从？     

班杰瑞，“别样”的管理理念

有没有一种更好的薪酬奖励机制，让人很开心，又有干劲？当然有，班杰瑞用“幽默感”和“社会责任”做冰淇淋!让他们的员工上班就像做游戏。[第一段]     

员工倦怠的背后

最经典的职场影片。职场的残酷、员工的倦怠、老板的心机、职场顾问的低能，被闹剧般展现……     

班杰瑞，“别样”的经营理念

有没有一种更好的薪酬奖励机制，让人很开心，又有干劲？当然有，班杰瑞用“幽默感”和“社会责任”制作冰淇淋！让他们的员工上班就像做游戏。[第一段]     

公平比加薪更重要

前几天与一家颇具规模的民营企业老板聊天，听他大发牢骚说：“我在员工的薪酬待遇问题上从来都不吝啬，光是去年的平均年终奖就在五位数以上。可员工不知怎么就缺少一股精神气儿，整天无精打采的。”无独有偶，最近也经常听到人力资源部门的经理发出类似的抱怨：“我们公司的工资水平在同行业中算是高的，为什么员工流失率还这样高？”[第一段]