浅议如何加强企业的现金流管理

现金流在企业管理中具有举足轻重的地位.目前我国企业面临前所未有的挑战,在现金流管理方面还存在一些不适应企业发展的问题,加强现金流管理日显重要.本文针对当前国内企业特点,结合工作实践对企业加强现金流管理作些粗浅的探讨.     

关于跨企业现金流集中管理的一种创新构思

企业现金流一直是企业经营状况乃至发展存亡的一个重要因素,对于企业现金流的管理也一直是企业管理的核心环节.本文对中小企业以及大型企业集团等企业现金流管理进行分析和研究的基础上,发现企业现金流管理在这两类企业存在差异,而这种差异源于企业规模和现金流大小.大型集团现金流的集中管理优势,对现金流使用效率有较大提升,而这是中小企业所不具备的,但在其盈利能力仍有缺陷.而且在现金流管理中出现了自由现金流代理问题.所以本文提出一个容纳多个企业打破企业笆篱的现金流管理平台的创新构思,试图在不影响企业对现金流的管理状态下,以规模效应和专业化管理提升现金流盈利率,解决企业现金流管理的盈利性与成本问题.     

从金融危机看我国中小企业现金流管理

金融危机对我国民营经济造成强烈冲击,增强中小企业的现金流管理意识和管理水平,加强现金流管理在企业风险预警中的应用,改善企业的经营观念和融资环境对改变中小企业现金流状况不可或缺。     

论企业现金流的管理

现金流是企业的生命之本,企业的正常运转不能脱离现金流的支撑,因此企业对现金流的管理成为重中之重。本文对企业现金流管理中存在的问题进行分析,进而提出加强企业现金流管理的对策,以增强企业抗风险能力。     

提升企业现金流管理水平的策略探讨

现金流是企业生存发展的基础性资源,企业日常经营管理须臾不能离开现金流,一旦企业的现金流出现危机,就会给企业的健康发展带来巨大的负面冲击,企业现金流管理的重要性由此可见一斑。在此背景下,本文通过阐述现金流管理的作用,调查分析我国企业现金流管理中存在的问题,提出了具有针对性的解决对策,以期为其健康发展做出有益探索。     

试论企业现金流的管理

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出.本文首先阐述了现金流管理的内涵和重要性,然后对其存在的问题进行原因分析,最后提出了解决企业现金流管理问题的五大措施.     

中小企业现金流问题研究

资金是企业得以持续运营的血液,现金流是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,从企业整体发展看,现金流比利润更重要,它贯穿于企业的每个环节.长期以来,“现金为王”被中小企业视为资金管理的核心理念.面对国内外经济复杂多变、多种不确定影响因素的增加以及激烈的行业市场竞争,中小企业在“夹缝”中要做大做强,就必须在降低生产成本和提高资金使用效率上狠下功夫,持续提升现金管理能力,对促进中小企业健康发展有着重要的作用.文中阐述了中小企业现金流存在的问题,分析了存在问题的原因,并提出解决问题的对策及建议,对中小企业的现金流管理有重要的借鉴意义     

做好企业现金流管理的有效途径分析

在现代企业管理过程中,现金流管理关乎一个企业的生存和发展,有效的现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金周转的核心,它是企业规划性发展的战略目标得以实现的动力,只有有效的现金流管理能使企业效益得到更大的提升.     

关于加强煤化工企业现金流管理的思考

现金流管理是当前很多企业的一种理财手段,建立一种完善有效的现金流管理系统,能够使企业的发展趋向安全化、稳定化,能够提升企业在同行中的竞争力。本文将探讨煤化工企业的现金流管理问题,分析当前煤化工企业现金流管理对企业发展的重要性,并就如何加强煤化工企业的现金流管理提出一些建议,使煤化工企业能够在金融危机的激流中找到自身发展的方向。     

集团内部现金流控制的对策分析

现金流是企业一切业务的重要决定因素.加强现金流管理对于企业而言具有战略性的意义.本文从现金流的规划、现金流预算的编制以及现金流的控制等三个方面深入分析了集团内部现金流控制的对策,以期对我国广大企业集团的现金流控制提供一点可借鉴之处.     

中小企业现金流管理探析

近年来,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,我国经济发展进入新常态,经济保持中高速发展,经济结构不断优化。企业在生产经营活动中,为了有效反映企业财务状况,减少企业闲置资产、提升资金使用效率,现金流的把控是非常重要的。不但如此,现金流管理还在扩大企业规模、维持企业可持续发展、平衡财务风险与收益等方面具有重大意义。因此,越来越多的企业将公司治理的关注方向转移到如何优化企业现金流的工作上来,优化企业现金流管理模式、完善现金流风险防控机制,从而形成企业可持续发展的经营模式。     

提高企业应对金融危机现金流管理的探讨

随着我国加入WTO和全球经济一体化的逐步实现,特别是全球金融危机爆发以来,我国很多大中型企业开始逐步重视起现金流的管理,但手段还比较落后。因此完善现金流管理可以确保企业运营的通畅和满足扩大再生产的需要,有助于企业价值最大化的实现。     

试论企业现金流的管理

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出。本文首先阐述了现金流管理的内涵和重要性,然后对其存在的问题进行原因分析,最后提出了解决企业现金流管理问题的五大措施。     

基于企业生命周期的现金流管理研究

文章应用企业生命周期理论,探讨了企业按照生命周期进行现金流管理的逻辑基础及其要点,试图构建和完善企业现金流的生命周期管理范式,为现代企业现金流管理提供一个更为有效的新工具,为企业持续创造价值服务。     

浅析现金流量管理

现金流量管理是一个实践性很强的管理领域,随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显,本文在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理,构筑科学的现金流管理体系。     

浅议企业现金流管理

文章对企业的现金流管理进行了分析，阐述了资金指标管理和内部控制的关系，指出将现金流报表的分析结果运用到实践中，是企业现金流良性循环的保证。     

企业工程项目现金流的策划与管理

现金流作为企业重要命脉,对其发展的稳定性与持续性具有直接影响,企业若想有效提高经济效益,必须结合工程项目实际制定科学的现金流策划与管理方案,尽量减少不必要的额外支出。文章简述现金流策划与管理对企业发展的影响,简要分析当前企业工程项目现金流策划与管理存在的问题,重点阐述提高策划与管理质量的方法,以期帮助企业增强资金管控能力,实现长足健康发展目标。     

企业现金流PDCA循环管理分析

为了能够提高企业管理以及理财水平,就要对企业现金流PDCA进行循环管理。PDCA理论是由美国著名的质量管理专家戴明提出来的,这一理论主要包括了计划、执行、检查以及行动这四个阶段。本文主要分析了企业现金流PDCA循环管理的基本程序和方法,从而能够搞好企业现金流PDCA循环管理工作,最终能够防范企业的财务危机。     

现金流量管理问题研究

现代市场经济是一个非常复杂的大系统,每一个企业都是大系统一分子,企业要在激烈竞争的环境中求得生存,必须依靠科学高效的管理。财务管理是企业管理重要组成部分,现金流量管理则是财务管理重中之重。文章通过对现金流量管理分析,从我国现金流管理中存在问题出发提出一些改进措施。     

完善存货管理模式 优化企业现金流

现代化的企业如果想保持正常运行,现金流是关键,而合理的存货管理模式对于企业的现金流又尤为重要。可以说,做好存货管理,使企业的现金流正常,关系到企业的生存。本文从如何完善存货管理入手,分析了如何才能改善企业的现金流,以便企业正常发展。