物业管理的竞争策略

价格竞争和服务竞争是物业管理公司在激烈的市场竞争中所采用的最主要的两种竞争策略和竞争手段。通过分析论述， 指出了在现实条件下价格竞争策略和服务竞争策略的具体运用方法和适用范围。     

浅议价格竞争存在的问题及对策

目前国内市场价格竞争逐步升级，并产生了许多负面影响。其应对的策略在于引导从价格竞争转向产品竞争、品牌竞争、服务竞争、观念竞争，从而使消费者真正受益。     

药品连锁店竞争策略的思考

在激烈的市场竞争中，价格战成为国内连锁药店普遍的市场策略。以降价获取市场份额的前提是建立在大幅度降低成本之上。目前的经营水平，降低成本很难。由此，采用新的竞争策略以取代自杀性的价格竞争：标新立异的差异化竞争、理智化的价格策略、建立忠诚客户策略。     

谈企业的服务竞争

在日益激烈的市场竞争中，许多认为在质量相差不大的情况下，唯有价格优势才能取胜。在买方市场下价格竞争也失去优势，于是渴望有序的竞争环境。企业要寻找发展理念的转变，明确服务竞争的核心，探讨服务创新的途径。     

基于声誉机制的现代服务业价格竞争策略研究

服务业具有消费和生产同步的特性,消费者往往根据消费前对企业的声誉决定购买那家企业的服务,因此,声誉机制对现代服务业的产品定价与竞争起着重要作用。采用Bass扩散模型刻画现代服务企业之间的声誉机制,建立价格竞争模型,讨论竞争性现代服务企业的最优价格策略,研究结果表明：服务企业竞争中存在均衡的价格策略,同行之间没有必要一味地采取恶性价格竞争策略;服务企业必须在改进服务质量、提高声誉的前提下才能提价;为了做强主营业务,获得竞争优势,同行之间有必要进行要素资源的共享与互动。     

市场经济体制下价格竞争与非价格竞争的理论和现实思考

现实市场充满竞争。具有竞争实质意义的是众多企业销售同类有差别产品的兼具竞争性和垄断性因素的市场。企业竞争机制由价格竞争和非价格竞争构成。本文从理论上分析了价格竞争的运行机理与非价格竞争的实质、途径，并以此为基础从社会经济资源效率、消费者福利、企业利益等宏观、微观角度提出了价格竞争和非价格竞争的现实思考     

用差异化策略来赢取竞争优势——对我国旅行社低价竞争的思考

近年来 ,低价、同质化竞争导致了我国各旅行社难以独善其身 ,旅行社全行业业绩下滑。如何使旅行社走出这种竞争陷阱 ,是值得探讨的问题。本文运用产业组织理论 ,通过对旅行社市场结构特征的考察 ,提出了调整竞争策略这一思路。而根据理论分析 ,在垄断竞争的市场中 ,产品的横向和纵向差异化策略会提高企业的利润与价格 ,缓和价格竞争。所以 ,差异化策略应该是旅行社避免低价竞争 ,建立竞争优势的有效手段。就此 ,本文从广义和狭义的角度对差异化策略提出了具体建议     

论中小企业的非价格竞争

中国在从工业经济向知识经济推移的过程中,中小企业面对大型企业低价、高价双重“杀手锏”,呈现出明显的竞争劣势。中小企业要求得生存与发展,必须避开价格竞争,从非价格因素上创新差异优势,寻求差别利益。非价格竞争的策略,其实质就是知识经济下营销创新差异化。它主要围绕几方面进行：产品创新—差异化;品牌创新—差异化;服务创新—差异化;市场创新—差异化;关系创新—差异化。     

民营企业对外直接投资竞争模式研究

民营企业跨国经营的竞争模式主要有价格竞争、技术竞争和品牌竞争，实证分析的结果表明，大型企业一般选择“品牌＋技术”或者“技术＋品牌”的模式，小企业集群一般选择“价格”或者“价格＋技术”的模式，科技型企业一般选择“技术＋价格”或者“技术＋品牌”的模式。要依据企业的类型和优势，进行科学合理的选择。     

非价格竞争是现代企业的现实选择

随着市场经济体系的确立,市场竞争已由单一的价格竞争发展出日益繁多的非价格因素的竞争。企业要适应新的市场环境,增强竞争能力,必须把竞争重点为价格竞争逐步转移到非价格竞争上来,切实把价格竞争与非价格竞争有机的结合起来。非价格竞争的途径有多种。     

跨国公司竞争策略大调整：从产品导向到服务导向

当前，跨国公司正在进行竞争策略的大调整，将竞争策略的重点从为顾客提供产品相继转到产品售后服务和技术支持等各种服务活动上。本文以美国的戴尔计算机公司为例，阐述了实施以服务为导向的差别化竞争战略的主要步骤及方法。     

我国医疗行业的价格竞争策略和价格战的分析

我国的医疗行业，从集中度上看，属于原子型的市场，面临着激烈的竞争。在定价理论的基础上，提出了医疗行业的价格竞争策略，并指出了每种策略的实施范围。最后，对医疗行业的价格战进行了分析，并预测了其发展趋势：随着我国加入WTO和医疗行业的改革的深化，医疗行业必将面临着越来越激烈的价格竞争。因此，医疗机构必须运用合适的价格竞争策略，以获得竞争力。     

从博弈论看当前的彩电价格竞争

价格竞争已是我国企业惯用策略行为。文章以彩电行业为例,用博弈论的观点来分析揭示易发生价格竞争的产业特征,提出产业内企业可行的价格竞争与非价格竞争策略。     

企业高位竞争中CI战略的再讨论

随着知识经济的到来,市场竞争的脚步已跨过了价格竞争、质量竞争和服务竞争的阶段,企业已经进入形象竞争的时代.任何一个企业要想在企业高位竞争中取胜,甚至是生存发展,都必须塑造良好的企业形象,这已成为当今企业管理者的共识.但在知识经济环境下,企业在竞争中实施CI战略时遇到了许多障碍,甚至有人开始怀疑CI的价值,因此,有必要对CI战略进行再讨论.     

现代企业如何获取持久竞争优势

在知识经济时代，市场竞争正由传统的价格竞争转向非价格竞争。要使企业常胜不衰必须从现有市场和未来市场两个角度培育现代企业获取持久竞争优势。     

价格竞争:企业无可回避的选择

市场机制其实就是价格机制,市场的诸多经济功能,在很大程度上是通过价格竞争才得以实现的。价格 竞争是企业实施成本领先战略的市场体现。成本领先战略作为一种有效的竞争战略,对企业的规模和素质提出 了很高的要求,并以充分的、自由的价格竞争为前提。     

房地产业与品牌

本文论述随着我国住房制度改革的深入发展以及房地产行业的不断发展,房地产企业间的竞争已经从价格竞争、质量竞争走向了品牌竞争.     

从价格竞争到差异化竞争——我国电信市场竞争走向分析

对我国现阶段电信市场的分析表明，未来较长时期内，我国电信市场的价格竞争将持续存在，但价格竞争的程度将会受到各种因素的限制。我们应借鉴西方国家发展电信业的成功经验，推进电信行业以技术创新为核心的差异化竞争。     

服务竞争:企业在新世纪的战略选择

当今,我国企业面临竞争日益激烈的国际国内环境,企业服务竞争愈显重要且面临着新的机遇和挑战。通过大量成功的国内外企业服务的经验,并紧密结合我国现阶段的实际,围绕"为什么,怎么样"开展服务竞争这个核心,从服务竞争的必要性、服务竞争的现实意义、服务竞争策略等方面进行了较系统的阐述。     

加入WTO后企业竞争行为的变化

进入新世纪以来,中外企业在中国本土和国际市场展开了迄今最为激烈的竞争,主要体现在以下几个特征:(1)价格竞争成为企业占领市场甚至生存的必要手段;(2)品牌和服务竞争日益成为企业竞争的利器;(3)企业广告投入趋于理性化;(4)技术创新和技术标准控制成为企业存亡的关键;(5)技术壁垒和反倾销成为我国企业参与国际竞争绕不开的死结;(6)企业并购和建立战略联盟趋势加剧。为了进一步提高我国产业和企业的国际竞争力,需要从打破垄断、放开竞争,实施产业结构调整和升级政策,加快国有企业和国有控股企业改革,提高我国企业掌握和运用知识产权的能力和水平,合理运用反倾销措施和例外条款保护国内企业等多个方面采取政策措施。