信息技术为零售企业带来了什么？

过去的十几年,中国零售企业在信息化建设中尝到了甜头,企业经营管理、流程及效益都得到很大提升,已成为企业发展中不可或缺的部分。     

零售企业要充分和用新技术

信息技术的发展引发了零售业新的竞争,目前大家谈论较多的是整个业态发展的趋势。比如说,体制的变革,资源的整合等等。但是我觉得最终落脚点还是企业的经营,如果这种整合和体制的变化落实到经营上,企业仍然没赚到钱,还是没有什么用。     

我国中小零售企业发展现状及对策研究

本文从我国中小零售企业的发展现状入手,在分析我国中小零售企业的发展困境及制约因素的基础上,从政策层面和企业层面提出了发展我国中小零售企业的对策建议。     

我国零售业态发展模式研究

我国已经加入世界贸易组织 ,外商纷纷抢滩我国零售市场 ,使我国零售业面临着前所未有的竞争态势。外资零售业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源等方面具有明显的优势。我国零售业应采取继续推广和完善连锁经营 ;大力发展特许经营 ;组建具有中国特色的综合商社 ;创新经营特色 ;发展电子商务等对策 ,为零售业开辟更为广阔的发展空间。     

零售大戏之并购重组与扩张

每一年的结束,在岁末年终,我们总要总结一番旧的一年里我们有哪些收获,并且各类人士的总结均不相同。学生总结的是旧的一年里成绩是否有进步,老师总结的是旧的一年里工作上的体会,企业家总结的是旧的一年里自己的企业需要做哪些改进……时间如东流之水,匆匆而过,一去不复返。如今,2013正在成为历史,而2014正在努力冲向我们的怀抱。每一年的结束,在岁末年终,我们总要总结一番旧的一年里我们有哪些收获,并且各类人士的总结均不相同。学生总结的是旧的一年里成绩是否有进步,老师总结的是旧的一年里工作上的体会,企业家总结的是旧的一年里自己的企业需要做     

信息技术与零售企业的发展

<正> 按照信息论创始人申农的解释,信息是不确定性的消除。因此,信息是零售企业运营中最关键的要素,而现代信息技术对零售企业的生存和发展将产生广泛而深刻的影响。 一、POS—零售企业经营管理的质的飞跃 POS即销售时点信息管理系统。日本通产省对POS所下的定义是:不是使用键盘式输入,而是使用光学自动读取方式的现金出纳机,收集一个个商品(单品)的销售信息,收集在商品进货、分送等流通环节所产生的     

基于信息技术的连锁零售企业服务创新分析

在新的市场环境中零售企业要想增强自身竞争力,就必须在同样的产品上附加不同的特色服务,服务创新已经成为提高企业竞争力的必然选择。本文首先介绍了连锁零售企业为什么要利用信息技术进行服务创新;然后讨论了连锁零售企业服务创新的概念、内涵和必要性;接着阐述了利用信息技术可以催化连锁零售企业服务的创新;最后从创新顾客管理、创新购物体验、创新购物方式、创新服务方式等四个方面分析了信息技术给连锁零售企业带来的服务创新。     

沃尔玛为中国带来了什么?——沃尔玛现象剖析

全球“超级售货员”沃尔玛抢滩中国,给平素波澜不惊的深圳商界带来一阵不小的波动。它以一贯到底的低价位策略、博采众长的先进管理手段和绝对到位的服务态度,激起了深圳商界诸路人马的关切、躁动和忧虑。沃尔玛到底给中国带来了什么?深圳商界有了哪些变化?本文试图给读者一个客观的解释。     

从联华并购广西佳用看连锁零售企业的合并及其资源整合

连锁零售业的合并对提高我国连锁零售业的竞争力具有重要意义。而要实现连锁零售业的成功合并，企业需要从企业品牌、企业文化及经营业态等方面进行资源整合。     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

大卖场给制造商带来了什么?

从现在很多企业的通路结构来看,很多企业已经或正准备跟大卖场展开合作.从现在零售业态发展的趋势来看,虽然零售业态呈现出多元化的特征,但是不论是从销售能力、民众影响、品牌拉力来看,大卖场毫无疑问的占据先机.     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

大型零售企业如何选型商业智能方案

随着中国大型连锁零售企业开始规模化经营和跨区域发展，信息技术应用的广度与深度也在不断扩大，并已经逐步成为现代零售业的核心竞争力。“用IT去做零售业”已经逐渐成为零售业的重要经营理念之一。     

我国零售业态呈多元化发展态势

零售业态是指零售企业为满足不同消费需求，进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。按照零售业态分类标准，我国零售业态分为百货店、超市、大型超市、专业店、专卖店，购物中心、便利店、折扣店、仓储会员店等17种形式。近些年来，随着全球经济一体化和科技进步日益加速，我国零售业态呈现多元化发展的态势。     

消费需求的演变和零售业态的发展

消费需求的演变一般需经历产生、成长、成熟、衰退等阶段,伴随需求与演变应运而生的零售业态也无不如此。消费需求演变过程与零售业态形式的发展过程密切相关,两者互相影响。消费需求的改变造成了零售业态的改变,零售形式的发展也引导着消费需求的演变,只有满足了消费需求,零售形式才能得到很好的发展。     

提升零售企业信息技术竞争力

在分析核心竞争力的基础上,研究零售企业如何利用信息技术实现业务流程重组,在管理流程的每个环节上都合理再造、精细经营、循序渐进、持之以恒,以提高零售企业的核心竞争力。     

基于零售连锁企业的现代化人力资源管理

当前,零售业在我国经济发展中占据着重要地位,在不到三十年的发展时间里已经基本与国外先进水平接轨。随着消费者需求的不断提高和零售市场竞争的日益加剧,传统单一、简单的百货销售逐渐转变为多种业态为一体的综合模式,而且产生了许多零售连锁企业。本文从我国零售连锁企业人力资源管理中存在的有关问题入手,阐述了其产生原因并探讨了相关解决策略。