人民银行县支行财务开支报账制的利弊及建议

人民银行县支行财务开支报账制是中心支行统一对所属县（市）支行按月拨付周转金,再由县级支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式。即每月初中心支行先核拨县支行一定数额的业务周转金用于县支行日常的费用支出,不足再向中心支行申请。月底县支行把一个月的费用支出票据送到中心支行进行审核,审核无误后县支行再进行账务核算。     

关注银行贷款核销制度

交通银行锦州支行联合法院“虚假核销”一案被媒体曝光以后，国内外媒体的目光突然投向了以前很少为人注意的银行贷款核销制度上。但到底何为贷款核销，它需要什么条件，应遵循什么程序，由哪个部门审批，核销后的贷款损失应该怎么处理，这些问题并没有多少人能够解释清楚。     

人行县支行集中报账问题与建议

从2002年起，在人总行的统一安排部署下，各分行、营业管理部和省会中心支行选择了少数县级支行进行费用支出报账试点，即把县支行的财务费用开支及财务核算集中到中心支行，对县支行实行日常费用集中报账、大额开支逐笔审批的财务管理制度，其目的在于增收节支。在实行集中报账的试点工作中，存在以下几个问题：     

县支行财务报账制管理模式利弊分析

从2002年吉林等3个地区实行“县支行财务报账制”试点至今这种管理模式已在全省40个县支行全面展开，从根本上解决了县支行财务开支透明度低，财务管理混乱，财务收支行为不规范，费用支出随意性大，甚至“倒逼”上级行增加费用指标，财务管理粗放等问题，运行几年来收到了良好效果。[第一段]     

财务报账制对县级人行会计工作的影响

财务报账制是中心支行统一对所属县(市)级支行按月拨付业务周转金,再由县级支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式.财务报账制把所辖各县级支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下,打破了人民银行财务核算的传统模式,加强了中心支行对全辖财务费用收支活动的监督与管理.     

确立五条底线 坚持“五指”发力——农业银行兴化市支行利用呆账核销政策处置不良贷款成效显著

今年以来,农业银行兴化市支行针对自身不良贷款基数高、清收难度大、压降手段单一的现状,通过转变思路,改进方法,在不断加大风险资产现金清收力度的同时,切实将呆账核销工作摆上突出位置,加速处置不良贷款,竭力腾出贷款规模,取得了突破性进展。截至目前,该行共上报审查审批核销     

财务费用实行全账户管理的实践与思考

人民银行财务费用实行全账户管理，就是人民银行对每个财务科目下的每个账户年初编制预算，经财政部或上级行核批后，每个费用账户都要按核定的预算指标据实列支，不准调剂使用，不准相互串用，更不得超支。我中心支行自2002年实行财务费用全账户管理以来，通过近两年来的实践，对财务管理从粗放型向集约型转变，促进财务开     

农发行改革的出路是精简分支机构

农发行现在最大的问题是机构臃肿。农发行的分支机构设置不是按业务量和实际需要而是按行政区划布局的。截止到2003年年末，农发行系统共有职工59487人，其中临时工7888人(主要集中在县级支行)，每年的运营费用达50多亿元。农发行共有各级各类机构2275个，基本形成了总行、省分行和地市分行三级管理，     

实行财务集中报账制对县级人行会计财务工作的影响

集中报账制中心支行统一对属县(市)级支行按月拨付业务周转金,再由支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式。集中报账制把所辖各支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下,打破了人民银行过去多年来财务核算的传统模式,加强中心支行对全辖财务费用收支活     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

银行行使抵销权的条件和方法

2003年1月，A贸易公司向某商业银行石家庄Y支行（以下称Y支行）申请一年期贷款500万元．双方在《借款合同》中约定：若A贸易公司未能按期偿还借款，Y支行有权从A贸易公司在Y支行开立的账户中扣划本合同项下的借款本金，利息及其他应付费用；若A贸易公司在Y支行的账户资金余额不足，Y支行可从A贸易公司其他账户中扣划资金直至其完全清偿债务。     

工行葫芦岛市兴工支行五项措施节约费用1万元

今年上半年，工行辽宁省葫芦岛市兴工支行为降低经营费用，提倡勤俭节约，物尽其用，采取五项措施，节约费用1万多元。     

创一流效益 办一流银行

自1979年12月昆山市恢复设立农业银行以来，农行昆山支行在上级行和地立党正的正确领导下，围绕经济建设中心，坚持发展是硬道理，以各项改革为动力，抢抓机遇，拓展金融业务，改进内部管理、规范经营行为，取得了两个文明建设的双丰收。2000年度经营指标继续保持省农行AAA级支行水平，业务经营综合测评名列全省县（市）支行第一名。     

城区支行与县域支行资源配置效率研究

本文采用数据包络分析法(DEA)对城区支行和县域支行资源配置效率进行实证研究。选用中国工商银行江苏省分行营业部辖内8个重点城区支行和4个重点县域支行2009~2011年的数据作为研究样本,员工人数和营业费用作为银行的投入指标,存贷款总额、拨备前利润和中间业务收入作为产出指标,并考虑到银行的赢利性和金融创新程度,对城区支行和县域支行的投入冗余和产出不足状况进行实证分析。结果表明,对于县域支行,进一步增加投入可以提高产出,而对于城区支行,为了减少冗余,必须加快转型发展的步伐。     

完善对管理人员的管理

2000年3月，中国人民银行颁布了《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》，这是中央银行依法监管，严格金融机构市场准入，提高金融机构风险管理水平的重要举措。人民银行山东青州市支行在潍坊中心支行的领导下，以高级管理人员任职期间管理为突破口，设定考核指标，突出业绩考核，督促     

县支行改革发展问题研究

农业银行自实施三农金融事业部制改革以来,极大释放了县支行的经营潜力,促进了县域业务的快速发展。但是,一些制约县支行加快发展的深层次问题也逐步显现。农业银行上市后,应继续深化事业部制改革,进一步完善资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励与约束等单独的经营管理机制,强化县支行的经营服务能力,解决制约县支行经营发展的重大问题,为＂三农＂金融服务提供有力的体制机制保障。     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

对三个县级支行制度机能功效的比较研究

在县级支行的经营管理实践中，部分行经济基础、信贷财务状况、员工素质等经营要素的起点基本相同，而经营管理的结果，如业务发展的快慢、员工的活力和经营指标的完成情况却大相径庭。造成此种情况，县支行的制度机能，以及与它相应的管理运作所形成的不同的经营管理模式，应该是重要的原因，本以桂林分行同一地域的三个县级支行为例，从制度经济学和行为科学的角度对其作比较研究。     

凤阳县农行狠抓增收节支

凤阳县支行把控制费用开支作为全年财务工作的重点来抓，在全行开展了增收节支，提高经济效益的大讨论，并很快完善了规章制度。[第一段]     

坚持不懈，清收必有好结果

2001年底，我从基层营业所调入支行，负责重新组建资产保全部。2002年，保全部对部分不良贷款作了集中清收的尝试，取得了一定效果。在此基础上，2003年支行将全部不良贷款划归保全部清收管理。在全体同仁的共同努力下，2003年保全部共清收不良贷款本息11500余万元。收回各种垫付费用260余万元。