开展资本运营 确保国有资产保值增值

哈尔滨投资集团有限责任公司(简称哈投集团)是哈尔滨市政府的国有独资企业,是市政府重大项目投融资平台和国有资产经营管理机构。截止到2012年底哈投集团总资产383亿元,所属企业35家,员工总数近2万人。其主要业务发展领域涉及基础设施、电力、热力、金融证劵、土地储备、房地产开发等行业,既有投融资功能,又有产业,是一个大型综合类的投资集团。近些年来,哈投集团高度重视资本运营工作,     

做强做大融资平台 防范公司战略性风险

<正>哈尔滨投资集团有限责任公司(以下简称"集团公司")作为国有独资的大型综合类投资集团公司,被哈尔滨市政府定位为市重大项目投融资平台和国有资产运营机构。集团公司作为重大项目投融资平台,为政府融资做了很多政府公共财政应该投资的项目,为此融资平台也背负了巨额贷款。这种由于定位带来的公司风险如何化解,是集团公司应该在战略上考虑的问题。一、集团公司概况哈尔滨投资集团有限责任公司的前身是市投资公司和市热电开发建设领导小组办公室,分别成立于1988年8月和1992年10月。2003年4月,市投资公司与市热电办合并重组组建哈尔滨投资集团有     

崇明越江通道工程投融资与土地储备机制相结合的研究

从土地储备机制与投融资机制设计角度，阐述崇明越江通道工程建设中土地储备机制与投融资机制相结合的意义、原则和可行性及土地储备机制与投融资运作机制方案的设计思路、优缺点和前提条件等，提出土地储备与投融资方案的流程设计，分析、研究工程投资中带来的土地增值收益、土地储备价格、用地类型和土地储备范围等，探讨将上海市土地储备机制与重大工程建设投融资机制相结合，从而使政府将在重大工程投资中带来的土地增值效应纳入工程建设投融资机制，对于上海市城市建设和经济发展有着重要的战略意义和应用价值。     

上海经济大事记(1998年12月1日-31日)

1．黄菊、徐匡迪等市领导在12月3日与上海部分工业大企业负责人座谈共商上海工业发展的大计。黄菊指出：上海经济发展的关键是工业,工业发展的关键是要有好的产品．产品的关键在于质量、技术水平和经济效益。要开阔眼界,抓住机遇,找准方向,形成合力,求得发展。2．上海组建工业投资（集团）公司。这一投资集团以原上海工业投资公司为主体,吸纳上海清河泾新兴技术开发总公司、上海工业区开发总公司、上海光通信公司等七家单位组成,总资产43亿元。工业投资集团将集中管理上海工业专项投资基金,多渠道筹措工业投资资金,进行专业化的投…     

构建利益互动机制促进财政金融共同支持"三农"

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，这迫切需要国家和社会提供强有力的投融资保障。笔者认为，从考察我国公共财政、银行信贷和社会投资等方面投八农业的现实状况八手，积极探讨国家财政与各投融资主体之间的利益互动机制，或许正是破解“三农”投入不足问题的有效途径之一。     

以资产证券化实现国有资产的保值增值——哈投集团的资本运营之路

随着市场经济的不断深化发展,资产证券化已经逐渐成为了金融工具和金融产品创新的主要内容之一,尤其是国有企业资产证券化对国民经济发展有着十分重要的意义。本文通过分析研究哈投集团资产证券化的实践,证明国有企业采用调整资本结构、推进股权融资、将国有资产注入上市公司等一系列资本证券化方式,是实现国有资本保值增值的和深化国企改革的重要举措。     

广东农垦进军柬埔寨橡胶业

本刊讯近日，广东农垦旗下的广垦橡胶集团与海外企业集大国际投资集团，在广州举行柬埔寨橡胶种植项目协议签约仪式，项目总投资达4．25亿美元。这成为广东种植业“走出去”的又一大动作。     

我国农村环境保护投融资机制中的问题及对策研究

本文探讨了我国农村环境保护投融资中存在的主要问题.并提出了应引进多元化的投融资主体,明晰投融资主体及其环境事权,促成多样化的投融资方式,完善投资回报补偿机制,建立城市财政补偿农村环境机制,综合均等和非均等化财政方式,以及健全投融资的政策法律保障体系等对策建议.     

双福国际农贸城：保供稳价当主角

日前，由重庆商投集团和江苏华西集团共同打造的重庆双福国际农贸城开业，这是重庆市最大的综合性农产品批发市场。     

润地利十年嬗变

"润华国际大厦是王董(润地利集团房地产投资集团有限公司董事长王和平)地产行业从业十年的经典之作,是他前半生企业生涯的完美体现",2008年9月2日上午,润地利集团董事长特别助理刘大慧女士对本刊记者表示。6月27日上午,润华国际大厦隆重举行封顶仪式,     

“双碳”目标下电力企业REITs融资模式研究——以国家电力投资集团有限公司为例

为探讨“双碳”目标下电力企业REITs融资模式的可行性和潜力,本研究以国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投）为例,分析在“双碳”目标下国家电投REITs融资模式存在的市场风险、利率风险、政策风险、投资风险等问题,从多元化投资策略、绿色投资方向、利率风险管理、政策风险对冲、风险管理机制和信息化管理等方面入手,系统论述“双碳”目标下国家电投REITs融资模式优化措施,为进一步促进国家电投改革发展提供帮助。     

我国水利投融资现状分析

对自2011年中央一号文件发布后水利投融资现状进行分析,根据目前我国水利投融资中各种融资渠道在水利行业所占的比重,剖析政策因素及水利行业本身特性对水利投融资的影响。提出必须改革并完善水利投资制度,建立灵活有效的投融资机制,明确各类投资主体在水利投资中的职责定位;建立一种水利投资与全社会投资和国有投资同比增长的投融资机制;除了要继续扩大政府公共财政投资规模外,还必须在金融机构融资、构筑新平台融资、群众参与合作以及吸引社会资本投入等方面进行创新。     

资讯

<正>国务院印发《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》本刊讯近日,国务院印发《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(以下简称《指导意见》),部署激发市场主体活力和发展潜力,稳定有效投资,加强薄弱环节建设,增加公共产品有效供给,促进调结构、补短板、惠民生。《指导意见》强调,要进一步创新投融资方式。一是建立健全政府和社会资本合作(PPP)机制,引入社会资本,增强公共产品供给能力。二是充分发挥政府投     

本刊在南宁建立信息采集基地

<正>10月17-18日,农业部农村经济体制与经营管理司司长张红宇,中国农村杂志社党委书记、社长王太一行赴广西南宁调研龟鳖产业发展情况。本刊在当地企业泰宁集团建立《农产品市场周刊》信息定点采集与发布基地。17日,在广西泰宁投资集团有限公司(简称"泰宁集团")总部,调研组一行与南宁市西乡塘区委书记谭良良、泰宁集团董事长符安卫及相关负责人进行了座谈。符安     

破解统筹城乡发展融资难的探索——六合搭建新市镇建设投融资运作平台

今年,南京市六合区在竹镇、金牛湖两个统筹城乡试点镇街探索建立新市镇建设市级投融资运作平台:竹镇镇与南京市国资集团,本着平等合作、互惠共赢原则,共同出资组建六合新市镇开发公司,双方合作加快推进竹镇镇统筹城乡美丽乡村建设,具体负责竹镇镇新市镇建设项目的投融资、建设和运作管理;金牛湖街道成立新市镇建设投资有限公司,筹措建设资金,加强统筹城乡发展。搭建统筹城乡发展投融资平台,对于缓解政府的建设资金投入不     

试析民营企业集团内部审计存在问题及解决途径

民营企业集团是非公有制经济的重要组成部分,保证民营企业集团的健康发展,对深化投融资体制改革,激发市场活力等具有重要意义。内部审计是民营企业集团健康发展的重要保障,具有提高集团风险管理和内部控制能力的作用。但在实际运行中,内部审计在民营企业集团中往往难以充分发挥其职能。本文首先探讨民营企业集团开展内部审计工作的意义,在此基础上分析现阶段民营企业集团内部审计存在的问题,并进一步探究其解决路径。     

重庆最大综合性农产品批发市场 双福国际农贸城:保供稳价当主角

<正>日前,由重庆商投集团和江苏华但总体上规模小、功能差、档次低,西集团共同打造的重庆双福国际农贸不能满足日益增长的城乡居民消费城开业,这是重庆市最大的综合性农需求。2009年,重庆市政府第28次产品批发市场。常务会议研究决定,由渝惠食品集团据了解,直辖以来,重庆市农产(现更名为重庆商投集团)牵头,在品市场建设虽然取得了一定的发展,全市布局建设三级农产品现代流通     

汉枫缓释肥料（江苏）有限公司

汉枫缓释肥料（江苏）有限公司是加拿大汉枫常绿集团在中国投资兴建的外商独资企业，汉枫集团是一家大型上市公司，于2003年6月6日在加拿大证券交易所正式挂牌上市，上市代码TSX：HF，目前在中国有四家全资子公司（江苏汉枫、上海汉枫、黑龙江汉枫、大连汉枫）。江苏汉枫公司一期工程占地面积180亩于2005年投资2亿3千万元开工兴建，2006年6月正式投产，     

江苏红蜻蜓油脂有限责任公司

江苏红蜻蜒油脂有限责任公司是重庆粮食集团为全面实施“立足西南，面向全国”建立长江中上游最大的国有食用油加工和销售基地的发展战略，在江苏盐城市投资兴建的集团食用油加工、贸易为一体的综合性国有企业。公司一期工程已完工运行，固定资产投资近1-2亿元人民币。建成了生产能力400吨/全精炼食用油生产线，200吨／日的小包装灌装生产线，     

浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

全面预算作为集团公司发展战略的指引，是结合当前及未来的经营环境来确定企业中长期的经营管理目标，并将此目标层层分解至各部门及各分子公司，包括运营指标、成本费用、投融资管理、人财物安排、财务报表等一切财务管理预测。但在实际应用中，集团公司对子公司预算管理目标的确定较难把控，若不能有效解决集团与子公司之间预算目标的统一，将会使子公司的经营管理与集团公司的经营目标偏离，严重影响集团的经营业绩与战略目标，所以如何保证子公司制定出全面规范、约束有力、可操作性的预算，并符合集团公司的发展战略，是财务预算管理工作的核心内容。本文试图通过分析确定预算管理目标存在的实质问题，来找到解决问题的方法及思路。