规模经济与我国连锁经营企业的扩张

企业连锁经营是规模经济原理在流通领域中的运用,这种经营方式的规模经济特征表现为连锁经  营的规模优势,规模化是连锁企业实现效益的基本条件,规模不足是我国连锁经营中普遍存在的问题。  促进我国连锁经营企业的扩张,必须大力推进规模化经营,及时提出相关对策已迫在眉睫。     

零售企业规模经济的实证分析——百货、超市和专业店的角度

理论界对零售企业是否存在规模经济有不同的结论。本文利用沪深股市中的百货类零售业上市公司资料和中国连锁经营协会公布的中国连锁百强企业统计数据，分业态对2005年百货业企业、连锁超市业企业和家电专业店企业的规模与效率间的关系进行检验，结论为百货店和家电专业店存在规模经济而连锁超市存在规模不经济。     

中国连锁经营之软肋

今年初中国连锁协会公布了2000年中国连锁经营百强名单。从1997年至2000年，百强企业的年销售额平均增长70％左右，发展势头强劲。百强企业的总销售额占社会消费品零售总额的比例近3％。虽然发展速度很快，但是与外资零售企业相比，国内企业不仅缺乏先进技术，而且在经营理念、管理水平等方面也有很大的差距。特别是在规模上还不够强大，连锁企业前100名的营业总额加起来还远远赶不上沃尔玛一家，形势非常严峻。连锁经营以规模取胜，以商品价廉见长，门店越多，商品经营成本就越低，商品价格就越低廉，就越具有竞争力。我国连锁企业规模不大还表现在连锁经营的门店数量方面。据统计，全国每家连锁企业平均拥有门店仅14家，名列广东省2000年连锁企业销售额第一的深圳“万佳”门店数量只有5家，而发达国家一般的连锁企业也有数百家门店，名企业有上千家甚至上万家门店，销售额达百亿美元。而根据我国上海，广东等地的连锁经营经验来看，一般开业2－3年内达到13家左右的门店数量，公司开始体现规模效益。但是国内多数连锁经营企业网点不仅规模小，而且只有“店”不见“网”，分散经营、成本高、效益低、流量有限，根本无规模效益可言。     

连锁经营的优势与风险防范

连锁经营具有拓展经营空间、规模效益显著、总部与加盟商铺相得益彰、连锁经营商品价格便宜等优势。连锁经营也存在优势资源被非法利用带来的风险,市场本身存在的风险,整个品牌受到侵害的风险,协作不畅的风险。为了应对风险,连锁经营企业要做好宣传、培训工作,做好市场调研分析,对违约行为及时处理,提高规则的操作性,提高连锁企业科技化水平。     

对陕西商贸连锁经营发展的建议

陕西商贸连锁经营已经过近６年的发展，取得了很大进展，但在发展过程中，由于受经济体制、市场环境、经济实力、管理水平等方面的制约，我省和其它省区相比，尤其和经济发达国家相比，连锁经营在其规模化与规范化发展中还存在不少问题和困难，以致没有形成迅捷的连锁销售网络及大量市场信息的集中和传输，销售额上不去，商品质量和服务质量上不去，成本也下不来，规模优势、价格优势未能体现出来。陕西商贸连锁经营在发展过程中存在晚、小、散、差、低等方面的问题。１．连锁经营起步较晚。１９９４年底，连锁经营除西安市只有海星连锁超市…     

我国连锁商业的现状与发展对策

我国连锁商业的现状 我国连锁商业由于发展时间不长等诸多原因,与国外大型跨国连锁集团相比较,主要有这样一些不足: 1、经营规模小效益低 连锁经营的实质是规模效益。一般认为,连锁分店发展到14个时,才能开始盈利,发挥规模优势。我国现有的连锁企业平均每家拥有店铺数15个,但不少连锁企业仅有3—4个分店。我国规模最大的上海华联超市公司和上海联华超市商业公司,至1997年仅有248个和230个分店,即便是今天,我国拥有分店最多的“上海联华”     

中国零售业连锁经营与国际市场接轨探索

经过长时间的积累,中国零售企业连锁经营国际化具有了一定规模优势及资金和管理优势,但同时还存在核心竞争力缺乏等劣势,必须抓住中国政府高度重视实施“走出去”战略契机,集中精力应对全球零售连锁巨头竞争的威胁.借鉴全球知名零售连锁企业沃尔玛和7-11公司在商品采购、配送、销售和服务等方面的经验,国内零售连锁企业应实施加强企业文化融合、选择合适的业态组合经营模式、科学设置经营网点并建设高效的配送网络、实行差异化竞争打造具有竞争力的品牌等措施,有效促进与国际市场的接轨.     

基于市场环境变迁的连锁经营机理演变分析

市场环境决定连锁经营机理,对机理认识的正确性决定了连锁体系构建的有效性.由工业经济环境发展到知识经济环境,连锁经营机理随之演变.从工业经济到知识经济的时代环境变迁引致了连锁经营机理演变:以规模化扩张实现成本降低、以专业化管理提高效率降低费用以实现规模经济,转向基于知识的经济性通过知识复制实现知识资产产权效益、规模经济、降低运营成本、品牌效应、竞争优势以及连锁体系价值链利益均衡.     

连锁经营须把握营销方式、商业理念与技术手段的创新与统一

<正> 在国外已获得巨大成功的连锁经营,因其高度的协调运作能力和规模效益,在我国买方市场加速形成过程中得到快速发展。而从目前发展实践看,这一新的购物方式,着实给消费者一种全新的购物感受,并带来一定的方便和实惠。对于经营优势在一些连锁企业却没有完全显现出来,究其原因,除环境的制约,其自身回报期长的特性外,发展不成熟、不规范,尤     

南京中式快餐连锁发展的问题及对策

快餐连锁作为一种新型的餐饮发展模式,在中国市场上逐渐兴起却还没有完全成熟。苏客等中式快餐连锁在南京市场上逐步发展和壮大,但是,许多中式快餐连锁企业并没有在更大的市场上迅速发展起来,形成一定的规模。进行中式快餐连锁经营的问题和对策的研究,可以为南京餐饮的发展提供有力的理论支持,促进南京餐饮行业的不断发展。在实践中不断探求中式快餐连锁经营的标准化模式,实现中式快餐连锁经营模式的飞跃。     

我国商业发展连锁经营的对策建议

连锁经营指零售业、饮食业中若干同行业店铺,以共同进货或授予特许权等方式连接起来,共享规模效益的一种商业组织形态。目前,连锁经营在发达国家已经普及,一些发展中国家也在迅速引进,大都取得了良好的经济效益。 限于篇幅关系,本报告着重对城市国有商业(含粮食业、饮食服务业)企业如何发展连锁经营提出具体实施对策。 (一)中小零售店。在流通领域多种经济成份的竞争中,国有中小零售企业目前困难较大。一方面,由于本身处于“散兵游勇”状态,势单力薄,人才缺乏,负担沉重;另一方面,又受到大中型企业规模经济和个体、私营商业灵活经营的夹攻,货源不畅,销路狭窄,经营每况愈下。为增强企业活力而进行“国有民营”等改革是必要的,但同时绝不应该忽视组织化程度的提高。西方中小企业全是私有企业,活力不能说不高,仍然依靠发展连锁提高竞争能力,并取得了成功。我国的国有中小零售店,也应迅速发展连锁经营。在具体形式上,几种连锁经营都可以适当地发展。     

连锁经营:念好选址布点"经"

连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的因素，但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。     

日本新兴连锁店的经营妙方

本市场是开放的、自由竞争的，国家对零售业基本上没有特别的保护与限制。随着竞争的加剧，单个企业很难生存。所以，零售业几乎都是连锁经营的。大至大卖场，小至便利店，都是通过连锁发挥规模优势，采用大规模、少环节、低成本、低售价、快周转的经营策略，实现规模效益。     

连锁经营与业态关系辨

有的企业连锁以后规模与效益同增,得到飞速发展;有的企业连锁后不仅新开店效益低下,而且将原本经营尚可的老店也拖下了水,经营举步维艰。到底是什么在影响着企业连锁经营的成败呢?一个主要的原因在于这个企业自身是否具备了从事连锁经营的条件。     

提升连锁经营企业核心竞争力问题

中国加入WTO后,国外连锁经营企业大举进军中国市场的步伐进一步加快.国外连锁企业来到中国不仅凭借其雄厚的资金实力取得了规模经济的诸多好处,而且还依靠其核心竞争力在中国零售市场上一路拔城圈地,使得本来风云迭起的中国零售业变数陡生.中国连锁经营企业要迎接挑战,提升核心竞争力是当务之急.     

我国流通现代化与连锁经营发展中的问题

连锁经营是现代流通的组织形式 ,尤其是其兼收并蓄的体制 ,具有许多其它经营形式所无法拥有的优越性。但近几年我国连锁经营在发展中还存在诸多问题 ,严重制约了连锁经营作用的发挥。因此 ,除了加强政府的规划和扶持外 ,企业必须在连锁经营规范化经营方面、在连锁与物流及电子商务的密切结合方面、在确定连锁经营的重点发展领域方面、在正确认识规模经济与不经济、加快品牌创立、强化核心竞争力及以人为本等方面 ,端正认识并采取有力措施 ,才能增强自身竞争力 ,应对外资连锁企业的挑战 ,加速我国流通现代化进程。     

连锁经营与业态关系

有一种观点认为某些业态不适合连锁经营,凡是搞连锁失败的企业大多是业态不对.其实从发达国家连锁店的发展经验来看,零售业的业态并不是影响一个企业能否成功地从事连锁经营的决定因素.目前,连锁经营已成为世界零售商业的一种重要经营组织形式,几乎包括零售业的一切形态.从百货商店、超级市场、折扣商店、专营店到便利店、货仓式商店,从商品零售到餐饮、住宿,从医疗到理发、租赁等各类服务行业,均有按连锁方式进行经营的.然而同是采用连锁经营,各企业的经营前途却相差甚远.有的企业连锁以后规模与效益同增,得到飞速发展;有的企业连锁后不仅新开店效益低下,而且将原本经营尚可的老店也拖下了水,经营举步维艰.到底是什么在影响着连锁经营企业的成败呢?一个主要的原因在于这个企业自身是否具备了从事连锁经营的条件.     

我国连锁店经营现状及管理策略探讨

近些年,世界经济飞速发展,连锁经营企业也成为国民经济发展的基础力量,相对于世界知名的连锁企业,我国连锁企业还存在着起步晚、技术落后等问题。本文分析了我国连锁经营发展现状及其经营管理模式,指出我国连锁企业在经营管理模式上存在的问题,并提出了我国连锁企业在经营管理模式上的应对策略。     

中国零售业进入以连锁经营为主的业态时代

中国零售业正逐渐进入以连锁经营为主的业态时代 ,传统百货业呈衰退之势 ,大型连锁企业现已取得显著成绩 ,连锁经营发展势头强劲。连锁经营具有“三大优势”和“八大有利” ,已成为当代零售商业发展的主流。“入世”对国内连锁企业既面临严峻挑战 ,也充满机遇。     

我国连锁企业配送中心发展对策探讨

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关健作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势,结合连锁企业具体情况,构建适合连锁经营的配送中心,寻找一些切实可行的解决办法,以促进我国连锁经营健康发展。