多元化类型与企业绩效的实证研究——基于新疆上市公司

近年来多元化战略与企业绩效之间的关系越来越受到企业管理层的关注，本文用回归分析方法对新疆37家上市公司绩效与多元化的关系进行了研究，并针对结论提出了建设性的意见。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。     

论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

经济全球化背景下中国企业发展战略选择

一、多元化与单一化战略的平衡 在全球经济发展中,企业发展一直面临着一个两难的选择:即走多元化道路还是走单一化道路。在企业市场竞争越来越激烈的情况下,中国企业面对目前变局,如何作出正确的战略选择。即:是实施多元化战略,还是实施单一化战略?是我国许多企业面临的一种两难选择。 实施多元化战略的企业,可以避免行业内的价格战带来的不利影响。行业内非理性的价格战会使整个行业     

中小企业实施多元化战略的动因探析

关于多元化战略的研究大多是基于大型企业，鲜有学者关注中小企业。但有资料表明，许多中小企业在成长过程中采用多元化战略，因此有必要对中小企业多元化的动因进行深入的研究，为实施多元化战略或是正在意图借助多元化战略发展状大的中小企业提供有意义的理论指导。     

正确认识以质取胜和市场多元化战略

党的十五届五中全会《建议》涉及的十六个方面，都是“十五”期间要“着重研究和解决重大的战略性，宏观性和政策性问题”。《建议》还提到了不少战略，如科技兴国战略，可持续发展战略，西部大开发战略，城镇化战略，走出去战略.反质取胜和市场多元化战略，等等，这些战略有些是这中央全会首次提出的，有些是20世纪90年代以来党的代表大会或中央全会就已提出的，以质取胜和市场多元化战略，就是在上述诸战略中提得最早的，为了迎接“入世”面临的机遇和挑战，重新学习和认识以质取胜和市场多元化战略，有着重要现实意义。     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

连锁董事与企业绩效关系研究：基于多元化战略选择的视角

连锁董事作为企业战略决策者在跨组织边界上的重要联系,得到了越来越多企业的采用．并发挥着巨大的作用。而连锁董事与企业绩效之间的关系,国内外学者已进行了广泛讨论,佃尚未形成统一认识,特别是通过从企业多元化战略的角度来研究连锁董事与企业绩效之间的关系相对较少。在此背景下,该文通过对连锁董事、战略学习和多元化战略等三方面的内容进行相关文献的回顾和总结,系统梳理了连锁董事、多元化战略和企业绩效之间的内在机理和影响关系,从多元化战略视角,探索性地构建了连锁董事对企业绩效影响内在机理的理论研究框架,为后续的深入研究奠定了一定理论基础。     

对我国民营企业多元化经营的思考

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择，目前在我国，不少民营企业规模扩大和实力雄厚后，也开始走多元化的道路。但是由于民企对多元化认识不足，加之自身的众多制约因素，使得很多企业陷入困境，甚至以惨败告终。本文主要讨论了民营企业多元化经营失败的原因，在此基础上提出了一些多元化经营策略，希望对民企有所帮助。     

儒家文化对涉农上市公司多元化战略的影响研究

文章以2010-2021年中国涉农上市公司为研究对象，从儒家文化视角考察非正式制度对涉农上市公司多元化战略的影响机理。实证结果得出，儒家文化会促进涉农上市公司多元化战略的实施。交互效应检验结果表明，正式制度环境与非正式制度的儒家文化在影响涉农上市公司多元化战略选择上存在互补关系；调节效应检验结果表明，外来文化削弱了儒家文化对涉农上市公司多元化战略选择的促进作用；基于不同农业产业链环节的异质性检验结果表明，儒家文化对多元化战略的促进作用在中游涉农上市公司中更显著；基于产权性质的异质性检验结果表明，儒家文化对多元化战略的促进作用在民营涉农上市公司中更显著。     

基于我国彩电企业多元化战略的实证研究

文章从实证的角度，对我国彩电企业多元化发展战略与公司绩效之间的相关性进行研究，结果显示，企业总体多元化程度与资产回报率、销售利润率和净资产回报率的相关系数为负值，即多元化程度越高的彩电企业，其公司绩效越差。针对目前我国彩电企业盲目实施多元化战略的误区，文章提出了相关对策及建议。     

从核心能力角度看企业多元化经营

世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成企业巨人的,并且企业的历史越长,经营规模越庞大,所涉足的领域就越广泛。全球化浪潮的冲击,使越来越多的中国企业站在多元化的十字路口。越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略,投向多元化的怀抱。这份名单包括:海尔、TCL、美     

薪酬战略与多元化战略匹配研究

探讨了薪酬战略如何与多元化战略相匹配。首先将薪酬战略分为有机薪酬战略和机械薪酬战略两种模式,并进一步提出当企业处于单一业务战略和无关多元化战略时,应当采用有机薪酬战略。而当企业处于主导多元化战略和相关多元化战略时,应当采用机械薪酬战略。     

外贸多元化路在何方

外贸企业发展到一定规模，多元化经营是必然取向。由于多元化经营与企业内部资源的配置效率有关，因此，必须与企业长远的战略规划相一致。根据战略管理理论，企业的多元化不仅要强调适度和相关（追求规模效应和范围经济），而且要强调“战略上的协同性”，以追求对企业核心竞争力的培育和提升。     

浅析企业归核化经营战略

一、企业有过度多元化经营的倾向。近年来，我国许多企业不分能力大小，纷纷热衷于追求多元化经营，将多元化经营战略作为企业的基本成长战略。企业在其成长时，由于偏重于追求企业规模的增大和市场异质性的增加，加之有限理性以及资源“适合性”方面的认识和指导思想的局限，都容易造成企业多元化经营的过度扩张。可以从以下两个方面加以具体分析。     

集中经营主业盈利最高

从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的，否则就会犯过早多元化的错误，其必须考虑的条件是：     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

天津港集团多元化战略分析

一、企业实施多元化战略的优势与风险及其实施条件 1．多元化战略的含义 多元化战略是指企业经营不止局限于某一产业,而是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,将多个产业作为自己的发展方向。依据产业的关联程度,可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略是指企业开展与原有业务在价值链上具有战略匹配关系的新业务;     

国际经贸新变局对浙江外贸的持续影响

适应日益复杂的国际经贸环境，浙江要推进出口市场的多元化、加快出口产业升级、继续推行“走出去”战略，实现外贸出口稳定增长和持续升级 国际金融危机以来，全球经济仍处于震荡调整期，贸易保护主义呈现扩大之势，国际竞争日趋激烈。特别是在国际市场需求增长乏力、越来越多发展中国家参与国际分工的大背景下，     

宁波服装企业多元化经营战略分析

多元化战略是许多宁波服装企业应对竞争、求得发展的重要战略之一。对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义，但是该战略在应用过程中，其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。宁波服装企业在多元化经营过程中，可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上，根据自己的实际情况，采取相应的策略，以提升多元化经营的绩效，突破运作瓶颈。