试析企业费用报销监管问题及对策

费用支出在企业财务中起着很重要的作用,如何控制支出是很多企业面临的问题,其中费用报销是控制费用主要的环节。近年来有关费用报销的财务事件不断增加,如何有效的认识和处理企业费用报销中存在的问题,对于企业有着重要意义。     

企业费用报销问题及对策探讨

费用是收入的减项,是消耗掉或者转移出去的资产,其最明显的特征是会导致所有者权益的减少,减少企业利润。控制费用报销,不仅能有效地提升财务部门的工作管理水平,而且通过报销的管控、完善报销制度、改进报销流程,可以达到降低费用支出,提高企业整体经济效益的目的,体现出财务工作的重要意义。本文对企业费用报销中存在的问题作了探讨和分析,并提出了解决问题的可行方案。     

浅谈差旅费的报销制度

差旅费指出差员工在出差期间所在支出的一切在公司规定范围内的各项费用。本文主要基于差旅费的报销制度,具体从差旅费报销范围、报销流程、现如今差旅费在报销制度上存在的问题等,提出如何有效提升差旅费报销效率的建议以及相关对策,希望为各类企业单位提供有效的理论参考。     

规范费用报销流程与加强预算管理的措施探讨

规范费用报销流程和加强预算管理对减少单位资金损耗和损失具有重要作用。文章主要分析了某林业事业单位目前预算执行中存在的"以拔代支"、超预算范围支出、基本支出和项目支出之间相互挤占的问题,并提出了规范该林业事业单位费用报销程序的建议。     

浅谈关于财务费用的审核问题

本文主要介绍了笔者在财务费用日常审核中发现和存在的一些问题,为做好财务审核工作,为公司企业把好关,节约成本费用、控制不必要的支出,增强企业的管理能力,增加企业的利润,我们的企业领导及员工都应掌握一些日常报销费用管理办法。     

数字技术在财务共享中心费用报销中的应用

数字技术推动着企业管理模式升级和转型,与财务共享服务中心的融合也是大势所趋。目前,财务共享服务中心费用报销存在,如费用报销系统智能化程度较低、费用报销流程较繁琐问题。结合人工智能、区块链、大数据、云计算等数字技术,财务共享中心能够改善这些问题。如何应用数字技术推动财务共享中心费用报销业务升级值得思考和探讨。以财务共享服务框架为基础,企业可以从战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统、运营管理、风险管理六个方面寻求促进数字技术在费用报销过程中应用的方法。     

A企业的期间费用调查分析

企业的期间费用是影响企业利润的因素之一,大部分企业只是注重生产成本,却忽视了对期间费用的管理。如何有效控制费用支出、降低成本、提高工作效率、实现企业价值最大化对企业来说是相当重要的,也是提高企业利润的重要手段。本文将期间费用的管理作为主要研究目标,并以A企业为例,对其财务状况和期间费用的管理现状进行了分析,说明期间费用管理存在的问题,并提出了改善措施。     

优化费用报销流程 加强企业财务管理

在企业管理进程中如何将业务与财务工作整合到一起,建立健全财务管理机制,落实财务风险监测,业务效益监管,提升企业竞争力目标,成为企业新时代需解决的重要发展问题之一,加强财务管理重要性得以突出。其中,费用报销作为财务管理工作的一环,涉及业务发生的各个环节,需根据规章制度,结合企业管理细则予以进行,一旦费用报销丧失程序性、合理性、规范性,将直接侵害企业利益,有悖加强财务管理初衷。本文通过探析优化费用报销流程方略,以期加强企业财务管理。     

资金成本分析在财务决策中的运用

资金成本是指企业在经营活动中筹措资金使用支付的各种费用和成本,主要包括两个主要内容,一个是资金筹措支出。第二,在雇佣方面的资本支出。可以从其属性得出结论:如何有效控制融资和投资活动的资金成本,是公司能否提高经济利益的重要问题之一。     

招待费管理与报销制度改革探索

本文在总结阐释招待费含义、分析招待费管理与报销过程中存在的问题基础上,就招待费管理与报销制度的改革探索性的提出改进措施与建议;以期对促进招待费用支出与报销的合理化、规范化有所帮助。     

招待费管理与报销制度改革探索

本文在总结阐释招待费含义、分析招待费管理与报销过程中存在的问题基础上，就招待费管理与报销制度的改革探索性的提出改进措施与建议；以期对促进招待费用支出与报销的合理化、规范化有所帮助。     

浅谈现代企业费用报销电子化

在当前这个信息化时代,很多企业虽然已经实现了会计电算化,但仍采用传统的手工报销方式,实现费用报销电子化成为完善企业管理信息化的重要手段。本文分析了传统报销手段存在的缺点与电子化报销手段的优势所在,对于报销电子化目前尚存在的主要问题提出了解决方案,为现代企业费用报销电子化的发展提供了借鉴。     

关于财务共享费用报销模块建设的思考 ——以W物流集团公司为例

财务共享模式在近年来迎来了蓬勃发展的时代,但在中国企业中应用时间不长,大多数企业还处于开发、探索或试运行阶段。“费用报销”模块作为财务共享模式下的一个重要基础模块,对提升财务管控的效果明显,在财务共享中心建设中不可或缺。文章以W物流集团公司在财务共享建设进程中“费用报销”模块为对象,分析总结取得的成效,并针对财务共享模式下费用报销模块在实践中发现的一些问题进行思考,提出了优化的建议,以期进一步提高企业费用报销的效率和管控水平。     

关于优化财务报销工作流程的思考

在企业中,财务部门负责企业不同部门的核算、协调和监督工作,是对内外管理的重要部分,同时也是企业开展内部控制的关键部门。在财务部门的工作中,日常费用的报销是基本的内容。     

网上电子审批报销系统的探讨

对于一个重视管理的企业,加强费用内控是管理方面的一大重要课题.通常与企业日常生产经营管理密切相关的费用管理是繁琐的费用报销,目前,大多数企业仍采用的手工报销流程.对于一个出差人员频整,且出差人员驻异地时间较长的企业,费用报销是一个非常大的难题,需要有一个现代管理工具来解决它.本文对网上电子审批报销系统的探讨.     

基于OA系统的财务信息化实践浅析

办公自动化系统（简称OA系统）初衷是用于公文审批和归档处理,解决办公自动化问题。笔者在实践应用中发现,企业也可以将OA系统的应用拓展至日常费用报销审批系统,并结合部门费用预算控制系统,实现对企业各部门费用预算的事前控制、事中控制和事后反馈。财务信息化的下一步拓展是将基于OA的费用预算报销系统延伸至生产成本预算控制或项目成本预算控制,并同现有财务软件的端口建立关联,实现财务记账凭证的自动生成,包括自动生成凭证摘要、会计科目、金额、辅助核算数据、附件张数以及日期等。     

企业研发支出的资本化与费用化区分研究

目前许多企业无法正确地把研发支出分摊到资本化支出与费用化支出中,导致无法正确反映企业财务状况与经营成果。根据本文从企业研发支出资本化与费用化的应用现状出发,分析造成此问题的原因,并就如何解决给出了明确建议。     

Y公司财务共享服务中心费用报销流程优化研究

随着财务共享服务中心不断发展,如何将区块链技术、大数据技术等新的信息技术应用于业务流程优化,以提高整体运行效率,逐渐成为研究的重点课题。文章以Y公司财务共享服务中心为例,对其费用报销业务流程进行优化。采用OCR光学字符识别技术提取发票中的信息,并自动填充到费用报销单据、触发预算控制,替代原人工填写报销单操作;嵌入智能催批指令,增加超时短信催批功能,对原有费用报销流程进行精简。模拟人工判断,将对费用报销单的审批控制活动嵌入系统,实现费用报销单据的智能自动审批。希望能够为正在实施财务共享服务中心的其他企业提供参考。     

轨道交通企业财务共享模式下费用精细化管理探讨

费用支出作为轨道交通企业支出项目的重要组成部分,在财务共享模式下建设精细化管理流程成为轨道交通企业控制费用的重要措施,本文就财务共享模式下轨道交通企业财务共享模式下费用精细化管理措施进行分析。     

对我国集团公司财务控制的思考

集团公司的财务控制是集团控制的重要手段。然而我国企业在集团化过程中,却出现费用支出失控、对外投资泛滥等问题,财务控制明显失效。本文在介绍发达国家集团公司财务控制的基础上,对我国集团公司财务控制提出了相应的建议。