浅谈供电企业如何加强项目预算闭环管理

随着国家电网建设的不断发展,电力工程建设施工任务越来越重,以价值为导向的财务管理体系开始成为发展的必然趋势,对项目建设的成本、进度、资源的管理提出了更高的要求,坚持效益最优原则下的目标管理,使项目从启动、计划、实施、控制及收尾五个阶段均得以实现项目的阶段性目标。各级供电公司都在积极进行项目预算管理方式的创新,坚持项目资金一体化管控的理念,努力提高预算管理的深度和力度,建立矩阵工作制,全面参与预算储备、编制、执行及考核等四大环节,逐步形成了“项目储备、编制精细、执行严格、考核及时”的典型闭环管理模式,构筑体制机制建设、信息平台支撑、业财技能培训“三大保障”,全面提升财务部门对项目预算闭环管理的控制能力,实现财务业务的有效结合,发挥项目预算的作用,促进资源的优化配置。     

浅谈供电企业项目预算闭环管理

随着供电企业"三集五大"体系深入实施,预算的生态环境发生了重大变化。近年来,依托项目全链条预算管控工具,从"六个环节"加强项目预算管理,形成计划、执行、检查、控制、调整、提升的项目闭环管理,有效实现财务对业务预算过程管控的"端口前移、全程监测、深度分析",有效提升预算对资源配置的调控能力、对科学发展的保障能力、对决策的支持能力。     

论电网公司项目预算闭环管理

项目管理是电网公司的主要经营活动,为完善内控加强预算对项目的管控,基于资产全过程管理理念和国网内部控制PDCA循环理念,围绕电网企业价值链模型,在梳理项目流程的基础上,购建了项目全过程预算闭环管理流程框架,发挥预算在项目执行过程中的控制、监督、反馈等约束作用,强化突出预算控制在事前、事中、事后项目流程中的作用,形成一个强有力的项目预算闭环控制体系。     

项目预算全过程闭环管理的实践与思考

随着电力行业投资规模日益剧增,电力公司大力加强项目管控,提高了财务部门对项目预算的管理水平,但是项目闭环管理体系还不够完善,项目预算精益化管理程度不够。针对项目预算管理中存在的一系列不足和矛盾,如何构建项目预算闭环管理模式、不断深化项目资金一体化管理显得尤为重要。     

浅谈公司项目预算闭环管理

项目预算作为公司预算管理的压舱石，是持续提升公司高质量发展的基础。按照国网多维精益管理的要求，健全预算管理机制，加强项目全业务、全链条、全过程管控，建立业财项目预算闭环管控系统，依托信息系统建设，构建完整的项目储备库，促进业财协同，按照“目标有预控、项目有储备、支出有标准”的原则，应用好标准成本定额，从源头环节加强对项目可研经济性及财务合规性的审查，将确保项目支出合规，资金使用效益得到有效提升，为项目科学决策提供有力的财务支持。     

浅谈企业如何加强全面预算管理

全面预算管理作为企业的一项重要管理工具,对企业建立现代企业制度,提高企业管理控制水平,增强未来竞争力方面发挥着重要的作用.本文主要是简单介绍了全面预算管理的概念和企业全面预算管理的现状,进而探讨加强企业全面预算管理的措施.     

浅谈供电企业的全面预算管理

面对新形势,如何实现改革目标、提高企业的管理水平成为每个供电企业经营管理的基本着眼点。本文就供电企业实施全面预算管理的必要性、重要意义以及主要内容进行了简单探讨。     

企业如何加强全面预算管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,全面预算管理早已被企业广泛采用,成为企业现代管理的重要组成部分。然而由于我国全面预算管理起步晚、底子薄等问题,在实际使用中常常存在缺乏必要的理论依据与合理的执行程序,预算管理缺乏系统的发展导向,严重阻碍了我国企业的进一步发展。本文笔者就目前我国企业全面预算管理进行粗浅的分析,以进一步加强全面预算管理。     

如何加强基层供电企业预算管理

本文对基层供电企业进行预算管理的意义进行了分析,探索了其在预算管理过程中出现的主要问题,阐述了加强基层供电企业预算管理的方法和措施。     

加强全面预算管理促进供电企业经济效益提高

文章对实施预算管理的方法和举措进行阐述,着重从预算编制、分解、执行、分析、考核等管理流程详细论述了如何加强全面预算管理,使预算管理具有规范性、可行性、效益性,以促进县级供电企业经济效益的提高。     

浅谈铁路企业加强全面预算管理

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.笔者结合铁路企业全面预算管理的实践,就全面预算管理中应加强的若干问题进行分析并提出一些建议,旨在使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用.     

如何加强企业的全面预算管理

企业内部控制的核心就是要进行全面预算管理,全面预算就是指对企业内部的人力、财力、等资源进行合理的分配、考核和控制,有效地组织、协调企业生产经营活动,是完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。全面预算管理对于实现企业的战略目标和可持续发展具有不可替代的作用,因此企业管理者要充分认识到全面预算管理的重要性和有效性,不断完善企业管理机制,实现企业内部资源的优化配置,进一步加强企业内部控制。     

浅议如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。文章首先对企业全面预算管理概念进行了简单概述,阐述了企业实施全面预算管理的重要意义,并分析了全面预算管理的的现状,最后提出了相关措施。     

浅谈企业如何加强预算管理

中国加入WTO后,随着国外大批企业的涌入,国内企业的利润空间越来越小.因此,加强预算管理,提高企业的经济效益迫在眉睫.目前企业的预算存在着经不起市场考验,与实践活动相脱节,缺乏必要的奖罚制度等方面的不足,文章从对预算管理的认识入手,对预算管理存在的问题和采取的措施进行了阐述.     

浅谈施工企业如何实行全面预算管理

本文首先分析了施工企业实施全面预算管理的意义,然后在提出施工企业加强全面预算管理的可行性的基础上,对施工企业如何实行全面预算管理进行了详细讨论,并提供了一些具体措施。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一项复杂的系统工程。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的问题,进而提出加强全面预算管理的几点建议,从而提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现。     

企业如何加强全面预算管理的思考

在现代企业管理中,全面预算管理是其中的一个重要的管理手段。我国的大部分企业在经济体制改革时期,就开始建立现代化的企业管理制度,而全面预算管理制度通过利用控制、协调、计划以及业绩评价等途径,可以极大地增强企业的核心竞争力。本文在分析企业加强全面预算管理的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题以及其成因,并针对性的提出了企业加强全面预算管理的对策措施。     

项目型企业的全面预算管理问题与解决方案

项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务,相比于传统的制造、销售、运营类企业,项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的,由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业,因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异,指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案,指出在全面预算编制过程中,应同时利用业务规划和已知项目信息,提高预算准确性;应重视单体项目的预算管理,根据项目变动及时调整成本预算;运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况,调整预算授予额度,以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定;由于项目具有周期性,绩效评价应结合年度评价和项目评价,做好两方面的平衡。最后,本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径,指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用,信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。     

油田企业如何加强全面预算管理

企业财务管理的重点在于预算管理,现代油田企业管理创新关键在于积极研究探讨和建立健全预算管理体系,强化预算管理的监管力度以及切实保障预算管理的实效性,预算管理不仅是油田企业财务管理的必然要求,也是油田企业稳固发展的内在需要。本文将就如何加强油田企业预算管理进行有效探讨。     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。