大数法则：专业化与多元化的选择（下）

行业法则:行业生命周期从企业战略角度,我们可把行业生命周期大致分为三大阶段:新兴、成熟和衰退。企业所在行业总是处在这三个阶段中的某一阶段,而针对某个阶段而言,企业应制订相适应的战略,并随着阶段的演化,不断地调整自己的战略。一般而言,处在行业生命周期前期的企业,应采取专业化战略;处在中期的企业,应根据具体情况来选择专业化或者多元化;处在后期的企业应积极发展多元化经营。我们在此重点讨论第三种情况。行业衰退的原因主要有三类:一是自然资源逐渐减少以至穷尽,这类行业是自然资源采掘业,例如煤炭业、石油业、伐木业及各类矿业…     

目标行业进入策略的主要内容（下）

目标行业进入方式在企业多元化经营战略分析中,我们讨论了多元化经营的战略途径,它与现在谈及的目标行业进入方式既有联系又相互区别:①战略途径是一个一般性的概念,它一般由若干种进入方式组成,而进入方式是一个具体的概念,具有特定的运作原则、程序和方法;②战略途径是针对企业多元化经营而言的,而进入方式则是针对某个具体的目标行业而言的;③战略途径是企业多元化经营战略的主要内容之一,而进入方式则是企业目标行业进入策略的主要内容之一,前者对后者有指导性作用,后者的有效实施是前者实现的基础和内容。根据中国企业多元化经营实践的…     

“大数法则”：专业化与多元化的选择（上）

企业领域成长战略的首要问题是:在何种环境和条件下,企业应选择专业化战略？在什么样的环境中,满足什么样条件的情况下,企业应选择多元化战略？为回答这个问题,我们应该从宏观环境、行业状况和企业本身三个主要方面进行分析;在这三个层面的分析中,我们应选择出最为重要的因素作为判断标准,因为我们不可能也不必要罗列全部因素进行逐项分析;在针对每项因素的具体分析中,仅为了分析和表述的方便,我们将某些本来是连续状态的因素,抽象为相互对应的较为独立的状态。运用上述方法,我们对国内外近百家多元化经营或专业化经营企业进行案例分析,并在…     

多元化经营的战略目标

企业由于经营环境和自身能力的不同,在不同的发展阶段,有着不同的战略目标指引下的多元化经营。根据国内外企业案例的研究,我们把多元化经营的战略目标分为６种,每种目标及关键性条件见表１:表１:多元化经营的战略目标与关键性条件上述战略目标并不是排斥的,通常是相互结合的。也就是说,具体多元化经营行为往往实现上述战略目标中的两个或以上目标;上述关键性条件既不全是必要的,也不全是充分的,只是对实现战略目标的作用是关键性的。我们再对上述６种战略目标进行逐一分析:１战略性行业转移当企业从事的现有行业处在衰退期阶段,企业为了避…     

目标行业进入策略的主要内容(上)

在目标行业已经确定和进入时机适当的情况下,企业就进入了目标行业进入策略的制定和实施阶段。在此,全面地了解进入策略的主要内容是其重要的问题,我们将结合企业进入目标行业的实际情况来阐明这些问题:目标行业进入策略的主要内容至少应包括:１目标,即为什么进入该行业？２主体,即谁进入该行业？３方式,即怎样进入该行业？４地域,即在何处进入该行业？５节奏,即一定时间内进入多个行业,还是仅进入某个行业？目标行业进入目标在企业多元化经营战略分析中,我们讨论了多元化经营的战略目标,它与现在所说的目标行业进入目标相互联系又有区别:１…     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

企业多元化八大陷阱

<正> 多元化是指企业将资源分散投资在不同的行业或领域里的经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的利润。但需要说明的是,并非任何形式的多元化都能够实现以上经营目标。我们认为,以下八种形式的多元化就不仅不利于以上经营目标的实现,反而有可能掉进陷阱,因此,企业应竭力避免之。     

多元化经营的六大原则

多元化经营是指企业将有限的资源分散投资在不同的行业领域里的经营行为.从理论上说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的利润.但需要说明的是,并非任何形式的多元化经营都能够实现以上目标.我们认为,企业要搞好多元化经营,必须遵循以下六个基本原则:     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

现代企业经营战略与风险规避法则

与规模扩张相比，多元化经营更是现代众多大型企业集团谋求生存和发展的优先战略选择。然而，多元化经营也是有风险的。多元化一方面是在挖掘企业潜力，拓展市场实现企业转型或增加企业利润，另一方面是在扩张生产和经营成本，分散企业精力，使企业在资金、技术、人才管理、经营方式、产品营销、品牌塑造等方面都受到了新的挑战。 法则之一：近亲发展 俗话说：“百艺在身不如一艺精通。”搞多元化经营从经营理论上讲是以发展相关产业为主，走近亲发展之路一般风险较小。近亲行业无论是在技术门类、人才配备还是在经营管理、产品营销等领域都…     

多元化之路缘何坎坷

近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注。为什么那些昔日辉煌的企业集团陷入困境？为什么多元化经营会困难重重？实施过早企业集团的发展过程是:集中发展核心产品企业———发展相关多元化经营———不相关多元化经营。那么,企业何时进行多元化为妥呢？许多专家的观点是:１企业在行业内扩张已呈饱和态势,已近垄断地位,进一步纵深发展已无太大可能;２积累了雄厚的人才、资金和管理实力;３拥有健全的市场网络以及目标行业有巨大潜在发展空间。然而,我国部分企业自恃实力雄厚,盲目决策,过早进行多元化…     

企业多元化经营的动因及风险规避

一、企业多元化经营的动因 多元化是指企业的经营已经超出了一个行业的范围,并且生产经营多种不同经济用途产品或服务的一种经营方式.实施多元化经营战略是企业的一种成长行为,企业选择多元化经营主要有外部和内部两大原因.     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

从春都集团的破产浅谈企业核心竞争力与多元化战略

企业在选择实施多元化经营战略时,应以核心竞争力为根本出发点,充分发挥辐射和支撑作用,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下,企业应实施归核化策略,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力,以获得竞争优势。结合春都集团的案例,简析我国企业在实施多元化战略的同时如何把握核心竞争力。     

内部控制、企业多元化经营战略与创新投入

文章以2012—2018年沪深A股上市企业的经验数据为研究对象,对创新投入影响因素进行实证分析,并选择多元化经营这一企业发展趋势作为切入点,分析了不同内部控制有效性下多元化经营战略对创新投入的影响机理及路径.结果表明:相关多元化经营战略对创新投入强度有显著促进作用;非相关多元化经营战略抑制了企业在创新方面的投入强度;内部控制能够增强相关多元化经营战略与创新投入之间的相关关系;内部控制能削弱非相关多元化经营战略与创新投入强度之间的相关关系.     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

浅析企业实施多元化经营战略的条件

近年我国许多知名企业因多元化经营与横向规模扩张上的失误纷纷落马.而海尔却通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度82.8%的奇迹,成为我国多元化经营成功的典范.长虹在多年坚持专业化发展,彩电稳居行业第一后大规模展开相关多元化经营.可见多元化经营战略的选择是我国企业能否成功的关键.     

基于杠杆原理的企业多元化行业选择

多元化投资已经成为当今中国企业普遍的行为,目标选择(行业进入和企业选择)作为企业多元化投资的第一步,其决策的成功与否关系到企业整个多元化道路的成败。本文基于物理学中的杠杆原理讨论了企业应如何进行目标选择,从而走好多元化道路,实现企业价值最大化的目标。     

基于杠杆原理的企业多元化行业选择

多元化投资已经成为当今中国企业普遍的行为,目标选择(行业进入和企业选择)作为企业多元化投资的第一步,其决策的成功与否关系到企业整个多元化道路的成败.本文基于物理学中的杠杆原理讨论了企业应如何进行目标选择,从而走好多元化道路,实现企业价值最大化的目标.     

煤矿多元化经营管理

<正>多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生,多元化经营可以说是它们的最终选择。但是,煤矿企业与其他企业相比,独特之处甚多,因而煤矿企业的多元化经营及管理确有研究之必要。本文通过对煤企多元化现状分析,找出存在的问题,为煤矿企业今后的多元化决策提供个人的一点管窥之见。