高新技术企业绩效管理研究——基于平衡计分卡的视角

本文以高新技术企业为载体,利用问卷调查和相关文献资料对高新技术绩效管理的现状和存在的问题进行了梳理,在对高新技术企业绩效驱动因素分析的基础上,得出创新能力和客户满意度、财务资源和外部支持、人力资源和社会责任是驱动高新技术企业绩效的主要因素,并在此基础上探讨了平衡计分卡在高新技术企业的应用,以期为高新技术企业绩效管理研究提供参考。     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效管理研究

随着社会经济发展,高新技术企业作为引领经济高质量发展的主力军,要想实现可持续发展,需要不断加强绩效管理,降低运营风险,增强企业创造力,提高企业经济效益。本文结合高新技术企业的特点,在绩效管理中应用平衡计分卡,提出相应的完善措施。通过利用平衡计分卡建立绩效指标体系,明确绩效指标权重,提升绩效管理水平,促进高新技术企业可持续发展。     

基于平衡计分卡的医院绩效管理

医院构建更加科学规范的管理体系,使医院的管理更加规范,让员工的积极性得到调动,也使医院的综合竞争力得到提升。本研究中选择A医院作为研究对象,针对当前在绩效管理中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为基础,设计绩效管理体系,提升医院的发展质量,实现各项工作的联动。     

平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

水力发电企业基于平衡计分卡的绩效管理体系构建研究

随着电力体制改革逐步深化,提高水力发电企业绩效管理水平具有重要意义。为此,以C水电开发公司为例,在分析其绩效管理现状的基础上,详细阐述了该公司构建平衡计分卡的绩效管理体系的全过程,以求为水力发电企业运用平衡计分卡理论提供借鉴。     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的.因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,“平衡计分卡”应运而生.“平衡计分卡”主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统.但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项.     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。     

基于平衡计分卡的事业单位预算绩效管理探讨

本文基于平衡计分卡建立事业单位的预算绩效管理体系,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设置绩效指标,分析了绩效指标之间的逻辑关系,从而更好地开展绩效评价,为事业单位预算绩效管理提供参考。     

基于平衡计分卡的国有企业绩效评价体系的研究

随着国民经济的快速发展,各行业的竞争愈发激烈,国有企业要想在激烈的市场竞争中保持领先优势,就需要通过新机制和创新的企业战略管理模式来提升企业综合竞争能力,抢占市场份额。因此抓住机遇,增强自身竞争力,成为当前国有企业亟待解决的问题。平衡计分卡作为最新的企业战略管理工具,它可以促使企业建立有效的激励机制,建立国有企业战略绩效评价体系,从而帮助企业更好地实现战略目标。     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。     

浅谈企业如何成功实施平衡计分卡

本文介绍了平衡记分卡的由来及其基本内容,平衡记分卡在企业中的实施步骤,并对企业实施平衡计分卡需要注意的问题进行了归纳总结,冀此能对正在或将实施平衡计分卡的企业提供一点参考。     

基于平衡计分卡视角的国有企业全面预算管理分析

平衡计分卡是一种先进的分析方法,其能够帮助企业全面分析财务指标和非财务指标,促使企业管理机制更加完善。当前,部分国有企业全面预算管理还存在一定的问题,主要原因是在预算管理过程中过于关注财务指标,忽视其他方面的指标。平衡计分卡能有效解决这一问题,让国有企业全面关注各指标,使企业战略有效落实,以战略为起点实现全面管控,帮助国有企业完成战略规划。基于此,文章基于平衡计分卡视角对国有企业全面预算管理进行研究。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用。为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究

在激烈的金融市场竞争环境下,我国各商业银行的发展面对诸多的挑战与压力,为了适应此环境,商业银行积极探索新型的经营模式以降低管理风险,提高自身的核心竞争力。绩效管理在商业银行虽然取得了一定的成绩,但其中存在的不足仍不容忽视,本文研究了平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用,旨在充分发挥平衡计分卡的作用,提高商业银行绩效管理的科学性、全面性与客观性。     

基于平衡计分卡的企业战略管理重点

平衡计分卡(BSC)理论与实践的不断发展,使其成为一种卓有成效的企业战略执行管理工具.本文旨在分析平衡计分卡理论在公司战略管理上创新的理念和实施步骤,探讨平衡计分卡作为一项管理工具,在实际运用中为保证有效实施需要把握的关键环节.     

阐述平衡计分卡在企业绩效管理中的运用情况

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,我国企业在绩效管理中对平衡计分卡的使用也越来越普遍。从平衡计分卡在企业绩效管理中的实际运用情况方面进行论述,首先是平衡记分卡的概述,阐述了平衡记分卡在管理中的优势及实施流程,然后从实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用中的不足;最后针对不足阐述解决的建议。     

平衡计分卡在医院管理中的运用

平衡计分卡应用于医疗卫生领域,将医院的战略落实为可操作的衡量指标,可以帮助医院适应医疗市场竞争需要,持续地改善绩效管理,提升服务水平,以实现医院愿景和战略目标,使医院得到可持续发展.     

平衡计分卡在提升企业绩效管理中的作用探讨

改革开放以来,我国积极融入全球化进程,国内经济发展迅速,外资源源不断进入中国市场,对我国的众多企业产生了重要影响,为我国企业带来了先进的管理理念和方法,越多越多的中国企业成长为执行先进管理制度的现代企业。然而,传统的仅基于财务指标的绩效评估方法已不能与现代管理模式兼容,平衡计分卡法应运而生。其动态综合地从外部(客户)、内部(财务、运营管理)和学习改进四个维度评价公司绩效,能够更好地适应复杂多变的市场环境,目前这一绩效评估管理方法已在国际上得到了广泛应用。本文对该方法如何提升公司绩效进行探究,提出了在实际应用时存在的问题,并给出了有针对性的解决思路,以期为我国企业将平衡积分卡应用于绩效管理带来更多思路,从而提升企业绩效。     

基于平衡计分卡的国有商业银行应对金融风暴的绩效管理

当前金融危机背景下,每个企业都面临严峻的考验,不得不缩减业务。然而,我认为,所见业务只是一种暂时性作法,要想在危机中立于不败之地,关键是从内部寻找出路,将人力资源管理放在最为重要的位置,尤其要重视绩效管理,这才是企业面临危机时最为根本的解决问题的方法,能使企业立于不败之她。     

工会经费绩效审计研究——基于平衡计分卡的视角

2022年1月1日起将开始执行新的《工会会计制度》,它是我国进一步完善工会会计制度,推进工会会计改革,规范工会会计核算,提高会计信息质量的又一重要举措。如何处理好经费绩效审计(以下称经审)工作与业务发展的关系,加强经审队伍、经审规范和审计技术等"三项"建设,练好内功,提高经费审计工作质量和有效性,是工会经费审计部门和审计人员在当前乃至今后一个时期所面临和要努力探讨的问题。通过对工会经费绩效审计指标体系及框架分析探讨的基础上,从平衡计分卡的角度建立经费绩效审计体系,并对保障绩效审计质量体系进行延伸探讨,最后对如何运用经费绩效审查结果提供了参考建议。