基于ERP的作业成本经营模式探讨

ERP是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、制造资源计划基础上，融入面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。     

ERP实施成败原因分析

企业资源计划（ERP）是建立在信息技术基础之上,以客户为中心,用系统化的、供应链管理的思想,将企业所有的资源加以集合,ERP已成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段。     

基于ERP思想的企业管理创新

ERP是以对整个企业的资源进行规划与控制的信息管理软件系统,它是一种基于企业供应链的管理思想,是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围的现代化管理软件工具.我国企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业的管理思想和方法的基础上,积极推进我国企业管理创新,尽快改变落后的企业管理模式.     

从企业管理谈ERP实施难点

ERP是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策支持标准的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

ERP实验资源整合

ERP--企业资源管理计划,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理.ERP实验是经济管理类学生在走出校门前,掌握现代管理思想和经营理念,获取现代管理技能和工作经验的最佳途径.ERP实验室多由ERP机房、ERP手工实训场以及ERP沙盘演练室等实验环境所组成.ERP机房内计算机软、硬件构成的计算机局域网络和广域网络,承担ERP软件的实践性教学;ERP手工实训场承担证、账、表等手工实训;ERP沙盘演练室用于企业经营模拟演练.认识ERP实验资源,做好ERP实验资源的整合是提高ERP实验室利用效率的关键所在.     

ERP实验资源整合

ERP——企业资源管理计划，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理．ERP实验是经济管理类学生在走出校门前，掌握现代管理思想和经营理念，获取现代管理技能和工作经验的最佳途径．ERP实验室多由ERP机房、ERP手工实训场以及ERP沙盘演练室等实验环境所组成．ERP机房内计算机软、硬件构成的计算机局域网络和广域网络，承担ERP软件的实践性教学；ERP手工实训场承担证、账、表等手工实训；ERP沙盘演练室用于企业经营模拟演练，认识ERP实验资源，做好ERP实验资源的整合是提高ERP实验室利用效率的关键所在。     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向.最初它起源于企业资源规划(ERP),是基于企业内部范围的管理.     

浅析ERP环境下BPR的实施

近年来,越来越多的企业开始使用企业资源计划(ERP:Enterprise Resource Planning)系统,ERP系统作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理软件系统,有效地提升了企业的管理水平,实现对整个供应链进行有效地计划、实施和控制,提高企业面对市场的应变能力,取得良好的经济效益和竞争优势。为了配合ERP系统的有效实施,企业必然要对原有的业务流程进行根本性的变革,使其适应ERP系统的要求,更加合理化,科学化。     

从企业管理谈ERP实施难点

ERP是企业资源计划的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策支持标准的管理平台.     

ERP在制造型企业供应链上的应用

ERP（企业资源计划）是网络技术在企业管理中应用的新发展，更是企业供应链管理的一个飞跃。本文以索尼的SAP/ERP系统为例，研究信息系统在供应链上的应用，重点分析SAP/ERP系统如何帮助索尼获得竞争优势，实现企业目标。     

试论ERP系统安全问题及对策

在当今社会,由于网络信息技术的发展,使得企业资源管理系统(ERP)的范围由原来局限在企业内部网络Intranet上部署扩展为在广域的Internet上部署,涉及企业整个供应链的全过程,包含了财务管理、供应链管理、办公自动化、电子商务等业务模块的全面集成,实现了ERP系统内企业生产经营信息传递的实时性、集成共享性、准确性和全面性,扩大了业务信息的交换量,提高了企业对信息的处理速度和经营管理效率,规范统一了企业管理的规章制度,降低企业成本,加快资金周转,扩大了业务范围。但是,随之而来的ERP系统的安全风险问题也急剧增加、范围扩大。因此,防范安全风险,保证ERP系统     

ERP环境下企业内部控制风险防范

企业资源计划（ERP）是由美国Gartner Group公司于20世纪九十年代初提出来的,它以制造资源计划（MRPⅡ）为基础,将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来。它超越了MRPⅡ范围的集成功能,支持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机／服务器计算环境,吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项目管理、供应链管理和客户关系管理等内容,实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成,它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理,强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制,追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法。     

试论企业财务外包

自20世纪以来,伴随着经济全球化、专业化的趋势和信息技术的不断发展,一个企业仅靠自身资源和能力在竞争中取胜越来越困难.根据西方经典管理思想,如果供应链上的某一环节不是世界上最好的,且又不是企业的核心竞争优势,那么可以把它外包给世界上最好的专业公司去做.财务外包可为企业实现资源优化,发展企业的核心竞争力提供新思路.     

ERP应用绩效评价理论综述

ERP,即企业资源规划系统,是将企业各个部门,包括财务、会计、物料管理、销售管理以及人力资源管理等利用信息技术整合,联系在一起。它是一种新的企业管理系统,实施ERP的企业可以全面、充分地利用自身的资源,加快对市场的反应速度、提高经济效益、增强企业竞争能力。然而,理论虽然如此,但并非所有实施ERP的企业都可以获得预期的收益,“ERP实施成功率低”的论调也早已弥漫在整个业界。所以,ERP应用绩效评价的研究对成功实施ERP有着重要的现实意义。     

走俏世界的企管模式ERP

由美国Gartner Group 公司在90年代初提出的ERP(Eenterise Resources Planning)企业资源计划的新企管模式正日益走俏,在10年不到的时间里,全世界前十名最大公司有九家已运用ERP进行管理。那么,ERP到底为何物呢?据介绍,ERP是一种面向企业供应链的管理思想,可对供应链上的所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、服务与维护、分销、投资管理、经营风险管理等,这样就从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。同时,由于企业所追求的目标是利润最大化,而现代企业     

供应链管理:提高企业竞争力的新途径

随着经济的进一步发展,市场中的不确定性大大增加,技术、网络、通讯迅速发展,许多企业发现,只注重自身的发展已不能适应经济发展的要求。在这样的时代背景下,供应链管理应运而生,它从系统的角度考虑问题,要求企业不仅要优化配置内部资源,也要充分整合外部资源,与供应商,制造商,销售商进行长期合作,使整个供应链价值最大化,它对传统企业的经营理念提出了新的挑战。国际上一些著名的企业在供应链管理中已取得了显著成效,供应链管理已成为企业关注的焦点。一、供应链管理产生的背景随着世界经济的发展及信息技术的应用,整个世界日益成为一个紧…     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

基于ERP的作业成本经营模式探讨

ERP是基于计算机技术的发展,运用现代管理思想,将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围,对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化,以最大限度地利用企业现有资源获得最大经济效益.     

ERP系统对提升粮食企业财务管理水平的作用

粮食企业资源计划是当今的主流管理思想,目前企业ERP管理软件正处于高速发展阶段.本文简要介绍了ERP系统的概念及特点,详细介绍了ERP系统在粮食企业当中应用以后给企业财务管理方面带来的优势.     

供应链管理:提高企业竞争力的新途径

随着经济的进一步发展,市场中的不确定性大大增加,技术、网络、通讯迅速发展,许多企业发现,只注重自身的发展已不能适应经济发展的要求.在这样的时代背景下,供应链管理应运而生,它从系统的角度考虑问题,要求企业不仅要优化配置内部资源,也要充分整合外部资源,与供应商,制造商,销售商进行长期合作,使整个供应链价值最大化,它对传统企业的经营理念提出了新的挑战.国际上一些著名的企业在供应链管理中已取得了显著成效,供应链管理已成为企业关注的焦点.