财务共享服务中心建设思考

大数据时代背景下,数字化改革进一步开展,财务共享中心模式正在我国大型企业中不断建立实施。由于国内外社会结构和经济结构的差异,财务共享服务的发展不能完全复制国外经验,必须针对企业、事业单位现实需求和暴露出的现实问题,从信息安全、人员管理、流程操作等方面,探索符合我国国情的财务共享服务发展道路,为今后建立共享服务中心提供参考。     

蒙牛集团财务共享服务中心运营分析

在互联网经济越来越发达的情况下,建设财务共享服务中心与业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。蒙牛集团一直是国内乳制品行业龙头企业,在其国际化和数字化战略定位下,企业经营模式也在向标准化、系统化、智能化方向发展,财务转型正是蒙牛改进经营模式的关键举措。本文研究蒙牛集团财务共享中心的建立与运营机制,分析其财务共享中心运营的优劣之处,旨在探讨乳制品行业财务共享中心的最优实践方式,以期为同行业企业提供参考。     

TCL集团财务共享服务中心建设浅析

在数字化浪潮下,全球市场竞争激烈,而“大智移云物”等新技术给集团带来巨大的机遇和挑战。把握信息时代给予的便利成为集团探索的重点,财务共享的概念也逐渐进入管理者的视野。本文以TCL集团为例,以其成立财务共享服务中心时间为轴,首先介绍其财务共享体系的成立背景,由此引入TCL财务共享组织架构及实施效果,再从系统安全性存在的隐患、财务信息综合发展受到限制以及系统建设成本较高等角度,论证TCL集团财务信息共享模式现存问题,并给出完善建议。     

财务共享服务中心在保险公司的应用

财务共享服务是一种新型的财务管理模式,它突破传统的单一财务管理概念,将多元化和便利性融入到新型企业财务管理概念中,财务共享服务中心在社会主义市场经济大背景下拥有广阔的前景,它能打破不同行业间的隔阂,实现资本要素传递效率化。文章以保险行业作为分析的侧重点,将着力研究财务共享服务中心对于保险公司这一特定组织的应用模式。     

财务共享服务中心的误读与正名

近几年来,财务共享服务中心的热度不断攀升,为改进会计核算水平、提高财务管理效率,越来越多的国内企业开始投入建设财务共享服务中心。但是,在财务共享服务中心从规划到实现的过程中,也充斥着不少反对的声音。为此,本文将在筛选出四种常见的对财务共享中心的误读基础上,以剖析国内外案例的形式对这些误读进行破解,实现对财务共享服务中心正名的目的,以期能够帮助国内企业筹建财务共享服务中心过程中减少内部摩擦成本。     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

财务共享服务中心对企业财务管理的影响

随着科学技术的持续进步,财务共享服务中心这种财务管理的新模式,正在被大中型企业集团广泛地推广与和采用,它能够降低财务运行成本,为企业集团管理层决策提供依据。本文将对此进行探讨研究。     

财务共享服务中心费用报销流程优化探讨

在探讨财务共享模式时,大多数企业集团都是从费用报销业务入手。本文以“费用报销”作为研究的重点,针对财务共享模式下报销过程中出现的问题,在费用申报、单据提取、员工观念和管理等方面进行优化,以提高企业费用报销流程效率。     

协鑫集团财务共享服务中心构建研究

当集团企业的规模超过一定的限度时,就会对传统的财务管理模式形成挑战,于是财务共享逐渐地在国内发展起来,而且云计算、大数据等新IT的出现又将财务共享带上一个新的高度.虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心,并且得到很好的效果,但由于起步较晚,很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟.本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建...     

农业企业集团财务共享服务中心绩效评价研究

信息技术革命带来各行业的蓬勃发展，会计信息化逐渐成为会计行业发展的主要方向。财务共享服务中心为企业提供了新的管理模式，实现降本增效的目的，并为农业企业集团的发展增添了新动力。本文在介绍财务共享服务中心绩效评价主要方法的基础上，构建农业企业集团财务共享服务中心绩效评价体系的基本框架与各个功能模块，阐述构建财务共享服务中心绩效评价体系对农业企业集团的积极影响，并提出优化建议。     

财务共享服务中心的构建和思考——以A公司财务共享服务中心的构建为例

信息化时代的到来,加速了财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,FSSC)的出现,为会计的核算和监督、预测带来了机遇和挑战。本文通过论述财务共享服务中心要解决的问题,引出A公司财务共享服务中心的构建及其规划思路,指出构建过程中需要注意思考的若干问题,为管理者和财务人员构建这一系统提供理论依据。     

电力企业财务共享服务中心建设的几点思考

随着大数据、 人工智能等信息技术的发展,企业财务管理模式也面临着新的变革.建立财务共享服务中心是电力集团企业财务管理模式创新的一种实践方式.本文介绍了建设财务共享服务中心的意义和财务共享服务中心的优势,为电力企业提供了建设财务共享服务中心的建议.     

论财务共享服务中心建设中存在问题与对策

党的十八大以来,我国大力促进数字经济的发展,大数据、人工智能等技术不断实现新发展,尤其在2023年全国两会的政府工作报告中,再一次强调了数字经济,这更是突出企业数字化的重要作用。在此背景下,国家财务发展战略的发展也进一步促使企业转型升级。企业为了加强对整体财务的管控、实现财务数据的共享,依托信息技术构建财务共享服务中心。然而,在财务共享服务中心的建设过程中也存在一些问题。本文在总结问题的基础上,针对存在的问题提出了相应的建议。