浅论公司绩效管理中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。本文在调查研究了当前部分公司绩效管理的现状的基础上，分析了目前绩效管理过程中存在的问题．并提出优化企业绩效管理的一些对策，以期与大家一起共同探讨。     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

进行科学绩效考评的关键问题

绩效考评是人力资源管理的关键和基础,是指对员工的工作进行客观的评价。员工的培训与配置、员工的报酬、员工的晋升、转岗和调动都需要以绩效考评为依据。科学的绩效考评,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。科学的绩效考评的最终结果是提高员工的积极性,提高效率,从而提高企业竞争能力。一、完整理解绩效考评内容。在我国企业管理过程中,有不少管理人员错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。实际上,在对员工进行绩效考评时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓…     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

员工绩效管理中的问题与对策

绩效管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业和组织为了考核员工、部门和组织的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但许多企业的绩效管理要不是流于形式,要不就是观念上存在偏颇,没有科学系统的进行,以致成效差强人意,如何对员工绩效管理中的问题进行分析,并寻找到切实可行的对策,就成为理论界和实务界所关注的问题。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

加强煤炭企业绩效管理

绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。这样的管理过程一般包括绩效目标或计划的制定、绩效考核与评估、考核结果应用和反馈等环节。绩效管理是一个完整的系统,各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的、持续不断的信息沟通,这是整个链条上最重要的一环。     

国有企业绩效管理常见问题与对策研究

本文从明确企业发展战略、成立绩效管理专门机构、科学设置绩效考核指标、确保员工全程参与、加强宣传和培训等方面提出相应解决对策,旨在引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大限度激发员工的工作积极性,真正提高国有企业的竞争能力。     

人性化视角下企业员工绩效管理研究——以Y企业为例

传统的绩效管理倾向于关注是否实现企业目标和基本人事决策,重视考核指标和流程的设计,通过行政指令下达目标任务,然后发现员工的差错并给予考核评分,根据相应的考核结果对员工进行奖惩。其绩效管理缺乏人性化,许多员工往往是被动服从管理。文章将以Y公司员工绩效管理为例,分析传统的绩效管理中缺少人性化的原因,提出人性化绩效管理的相关建议。     

绩效管理——转型发展的平衡术：农村中小金融机构绩效考评调查

绩效管理通过设定科学合理的组织目标．部门目标和个人目标，为企业和员工指明了努力的方向。科学有效的绩效管理，能对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，督促低绩效的部门和员工改善工作效果，对企业每一阶段工作提出新的绩效目标并与员工达成共识。因此，在农信社实施战略转型之时。打造一个适合自身的绩效管理体系极为必要。     

浅析有效提升林业企业员工工作绩效的途径

在林业企业人力资源管理中,绩效管理是常见的内容之一。为了促进林业企业的可持续发展,需结合林业企业自身的经营特点有效提高员工的工作绩效。而通过了解并满足员工的工作需求、合理设计职位说明书、有效激励员工的工作积极性、及时了解并提升员工工作满意度等途径可以达到提高员工的工作绩效的目的。     

医疗改革新形势下构建医院绩效与薪酬管理新机制的对策研究

随着国家医疗改革的日益深化,医院人力资源管理、预算与成本核算、绩效考核和薪酬激励等管理工作显得越来越重要,在绩效与薪酬管理方面引进更加科学的管理方法,投入更多管理精力是提高员工积极性、提升医院发展能力的关键。本文从当前省内各级医院绩效管理与薪酬分配机制共性问题研究入手,对新医改形势下医院绩效管理和薪酬分配思路、建立医院绩效管理与薪酬分配新机制对策研究提出发展建议。     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

科研院所绩效管理创新实践——以中国水产科学研究院为例

在科技体制改革不断深化的今天,探索将绩效管理理论应用于科研院所管理实践,促进科技创新能力和效率提升,已经日益受到广泛关注和重视。论文以中国水产科学研究院为例,阐述了试行绩效管理的主要目的、总体思路和基本原则,提出了结果与过程结合、定量与定性结合的水产科研单位绩效管理体系以及实施做法,分析了绩效管理的实施效果和存在的问题,并从指标设计、绩效沟通、考核评估、结果运用等方面研究了如何进一步改进绩效管理体系。     

内部营销对员工关系绩效管理的影响

内部营销对员工关系及绩效管理有影响,本文通过对相关概念进行阐述,研究内部营销与员工关系之间的影响因素,以达到帮助企业每个管理人员提高自身管理素质,帮助员工不断进步和发展,以促进企业绩效的快速提升和可持续的发展。     

构建企业绩效评价体系

绩效是相对于所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。在企业中,员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本、费用以及为企业做出的其他贡献等。绩效是经营者管理企业的业绩和效率,就需要界定一些指标来体现这些业绩和效率,这些指标构成企业绩效指标体系。绩效指标体系是把企业的战略置于中心地位的一个评估体系,通过量化管理来提升企业整体的水平,企业根据需要所设置的绩效指标是指那些能揭示企业经营过程中的各种现象、准备反映企业经营绩…     

国企绩效管理中的问题与对策

绩效管理在国有企业中被广泛重视,但由于组织文化、战略导向、绩效理念等方面的问题,导致国企绩效管理逐步偏离了其正确轨道,流于形式的事务性考核引起了员工对绩效管理的漠视和抵触。本文重点分析国企绩效管理出现的问题,并提出改进建议。     

浅淡公平理论的员工绩效

在当代激烈的市场竞争中,企业想要赢得竞争,其管理工作就必须以人为中心,即管理的核心对象是企业中的员工,管理工作以提高员工的工作绩效为目的。在影响员工工作绩效的众多因素中,关键的是员工的工作满意度。然而,引起员工满意或不满意的根源主要是员工对工作内容做的公平性评价。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。本文正是以公平理论的内容为基础,研究其与满意度的关系,并与企业的现实经营环境紧密联系,以期提高企业绩效。     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

绩效管理下乡村干部行为模式研究

行为模式表现了人们的行动特点和行为逻辑,而绩效管理常常影响组织内个人工作的行为模式。综述了我国政府绩效管理研究,总结了赤峰市松山区乡村两级组织绩效管理实践,探讨了绩效管理下乡村干部工作行为模式分类和特征,提出了夯实日常管理基础、强化绩效导向学习、注重绩效结果应用等促进积极行为模式选择的对策。