建立国有企业激励性薪酬体系

目前,我国国有企业薪酬激励失去公平,薪酬结构不尽合理,激励效果不明显,急需建立激励性薪酬机制,用现代薪酬理念,动态的、发展的观念来考虑企业薪酬体系建设,建立对外富有竞争力的薪酬体系,并适时进行调整,使之永具活力.那么,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题.     

中国企业薪酬管理制度研究

薪酬管理是人力资源管理的核心,薪酬管理制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,是至关重要的。从这个意义上讲,有必要深入研究我国现阶段企业薪酬的管理制度。     

民营企业薪酬驱动机制的缺陷及战略选择

薪酬问题是所有企业都非常关注而叉费神的一个问题，长期以来，受各种因素的影响，我国民营企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个“雷区”，制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题，并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见，相信对民营企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

企业负责人业绩考核与薪酬管理制度创新与实践

企业业绩考核和薪酬管理制度不仅仅是企业人力资源管理中的核心内容,更是企业提升自身市场竞争力度的重要手段之一。科学合理的薪酬管理制度与业绩考核制度能够非常好地激发企业负责人提升人力资源的实际价值。本文就企业负责人业绩考核及薪酬管理制度创新与实践模式进行探讨。     

我国企业薪酬战略研究

随着企业组织的发展和市场竞争的加剧,薪酬战略对吸引、留住和激励人才起到越来越重要的作用。薪酬战略作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素,而薪酬战略又是改革的重点和难点。本文对薪酬战略进行论述,对我国企业薪酬战略现状研究,进而进行战略对策分析,提出未来可能的研究方向。     

如何加强企业员工薪酬管理的若干思考

薪酬作为企业发展中连接公司与员工的重要纽带,在人力资源管理中扮演重要角色。健全的员工薪酬管理制度是发展企业的重要保障。在坚持我国特色社会主义按劳分配为主体,多种分配方式并存的分派方式的前提下,建立完整高效的薪酬管理体系有助于促进员工积极投身企业建设,开发员工积极性与创造性。处在当今竞争企业环境竞争激烈的背景下,探索合理的资源配置法则是企业必经之路。本文通过解析薪酬管理的基本含义,分析现代企业在薪酬管理上出现的问题以及相应对策,对企业员工薪酬管理提出了若干思考。     

小型国有企业的薪酬管理探讨

经过多年的努力,市场经济体系在我国得到确立,因此各种所有制形式的中小型企业都得到机会迅速发展。而中小型企业为国民经济的持续健康发展和社会稳定做出了巨大的贡献。薪酬问题是企业内部员工都关心的问题,这直接影响他们的利益,这就造就了薪酬管理工作成为了企业重要的管理工作之一了。科学合理地制定企业的薪酬管理制度,能保证广大员工的积极性,为提高企业整体效率奠定了良好的基础。可是近几年来通过对小型企业在薪酬方面的现状进行分析归纳,其薪酬管理的漏洞日益突出,本文将通过对小型国有企业的了解,提出其薪酬管理的问题和不足之处,在借鉴其他优秀的薪酬管理的基础上,提出一些对策和建议。并以反映当前我国一些小型国有企业的存在问题,予以探讨。     

西部地区企业人才薪酬满意度思考

薪酬是企业人力资源管理中很敏感的部分,与员工的切身利益息息相关,薪酬满意与否是影响员工行为的重要因素。在我国的西部地区薪酬是人才生存的基本条件,区域经济的发展也离不开人才的作用,而西部地区却存在着人才流失的现象。本文从西部地区企业为什么要提高人才薪酬满意度入手,通过对这些原因的深层次分析,提出相应的对策。     

现阶段国企高管薪酬体系合理性探索

国企高管薪酬是近年来社会关注的热点，完善高管薪酬管理制度是规范我国收入分配体制、深化国有企业改革的重要途径。本文通过对现阶段高管薪酬状况进行分析，指出其中存在的问题，并结合相关薪酬理论，对高管薪酬制度的规范化和合理化进行探索。     

企业人力资源薪酬管理的探讨

随着社会不断发展,我国企业规模不断扩大,人力资源在促进企业发展和增强企业核心竞争力方面显得尤为重要,这就要求企业对人力资源进行有效地管理,而管理的着手点就是人力资源的薪酬管理。本文主要从人力资源薪酬管理的重要作用和当前企业人力资源薪酬管理存在的问题以及今后加强企业人力资源薪酬管理的措施三方面进行论述。     

工资薪酬激励员工积极性的实践探索

现阶段,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想在竞争激烈的环境中长久发展,必须要留住人才,利用工资薪酬提高员工的积极性是一种留住人才的有效方法。工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他激励形式,这种方式更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。论述了工资薪酬的相关概念、影响工资薪酬作用的因素、解决工资薪酬问题的方法和采用工资薪酬激励的积极作用,以供参考。     

激励性薪酬制度设计思考

目前,我国企业人力资源管理最为重要的任务之一就是薪酬制度的设计。本文针对我国企业现行薪酬制度设计问题,提出激励性薪酬制度选择组合设计的思路,阐述其选择的理论基础、实施条件和激励范围,并探讨激励性薪酬制度的柔性设计,以期为企业根据自身的战略目标、业务特点、人员素质等进行激励性薪酬制度方案设计提供思路。     

浅析企业内控管理制度的建立及完善

内控管理制度是确保企业各项经济活动顺利开展的基础,企业需要重视内控管理制度的建立和完善。我国很多企业在内控管理制度建设上存在较大的问题,不利于企业发展。对企业内控管理制度建设进行深入分析,提出了改善的建议和对策,以期实现企业可持续性发展。     

经营者薪酬与企业绩效的关系

近年来,国有企业经营者薪酬经历了重大变化,但根据多数研究成果显示,我国经营者薪酬与企业绩效并无显著关联。本文从这些研究成果和我国国情出发,分析目前我国经营者薪酬与企业绩效联系不显著的原因,并提出相应对策。     

宽带薪酬:助你舞好薪酬这柄“双刃剑”

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,它作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,因其对传统薪酬体系的大量突破,从上个世纪90年代出现到今天一直备受关注。然而,宽带薪酬在突破传统的同时也带来了一系列亟待解决的问题,企业应以组织整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次员工的多元化需求来设计符合企业特点的薪酬模式,有选择性地进行“宽带薪酬设计”,让宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力。一、宽带薪酬的基本内涵所谓宽带薪酬或者薪酬宽带,实际上是一种新型的薪酬结…     

宽带薪酬:助你舞好薪酬这柄"双刃剑"

"宽带薪酬设计"是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,它作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,因其对传统薪酬体系的大量突破,从上个世纪90年代出现到今天一直备受关注.然而,宽带薪酬在突破传统的同时也带来了一系列亟待解决的问题,企业应以组织整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次员工的多元化需求来设计符合企业特点的薪酬模式,有选择性地进行"宽带薪酬设计",让宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力.     

医药行业高管薪酬与企业绩效的关系研究——基于我国医药上市公司的数据

以2015-2017年国内医药上市公司为研究对象,运用多元回归分析对高管薪酬与企业绩效的关系进行了实证研究,结果表明,我国医药上市公司高管薪酬水平与企业绩效显著正相关,高管持股比例与企业绩效也呈正相关关系。此外,与国有企业相比,非国有企业高管薪酬水平和企业绩效的正相关性更显著。医药上市公司应有效运用薪酬激励制度,促进企业长远稳健发展,实现企业效益的提高。     

国有企业知识型员工薪酬福利满意状况调查

国有企业是我国经济发展的中流砥柱,知识型员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着十分关键的作用.薪酬福利是国有企业激励知识型员工的主要手段,薪酬满意度是知识型员工幸福感的重要指标.本文将我国经济体系中举足轻重的国有企业作为研究范围,将知识型员工作为研究对象,选定具有代表性的某重点国有企业,对知识型员工的薪酬满意度状况进行调查,并对调查结果进行分析,针对知识型员工对薪酬福利的不满意之处及其原因,提出提升薪酬福利满意度的几点建议.     

房地产开发企业薪酬机制探讨

房地产业属资本密集型行业,加之长期过分依赖关键岗位对企业的贡献率等因素,一直缺乏系统化开展人力资源管理的需求,同时由于从业人员流动性较高、人员素质参差不齐,形成了许多制约企业发展的因素。在此背景下,如何建立科学有效的薪酬奖励机制,吸引和留住人才,是房地产企业在激烈的市场环境中竞争生存的关键。一、薪酬设计原则因企业薪酬理念与企业战略紧密联     

我国高新技术企业人才薪酬设计模式

本文阐述了高新技术企业人才的特点,分析了高新技术企业激励制度存在的问题,并设计了基于员工个性的薪酬模式。