企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出     

论人力资源管理在行政管理中的重要性

人力资源管理是现代企业管理过程的重要内容,是在新时期实现企业快速发展的重要基础。现代企业管理理念将人力资源管理同行政管理有机融合,有效提高了企业管理效率。就企业人力资源管理存在的问题进行研究,提出了提高人力资源管理效果的具体措施。     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

制造企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是近年来我国人力资源管理领域关注的前沿与热点问题。实施绿色人力资源管理是企业实现“生态、员工心态和人态”三态和谐,推进生态文明建设的有效路径。本文针对当前制造企业绿色人力资源管理实践存在的问题,结合绿色经济背景,对政府层面如何推动制造企业绿色人力资源管理提出政策建议以提供参考。     

中小企业人力资源管理外包研究

人力资源管理作为企业的重要管理职能,是外包发展最快的领域之一。中小企业由于自身资源所限,可以通过引入价值网络来考虑其人力资源管理外包问题。本文在分析中小企业人力资源管理外包驱动因素基础上,构建由中小企业、外包供应商、员工、外包中介机构以及政府主管部门组成并相互联系形成的中小企业人力资源管理外包价值网络。     

中小企业人力资源管理现状

人力资源管理是企业组织生存发展的命脉,中小企业的发展更是离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。本文总结中小企业人力资源管理中存在的问题,并对其产生原因进行分析。     

人力资源成本控制及创新管理探究

人力资源是企业的核心价值所在,是促进企业更好更快发展的助推力之一,人力资源管理是指运用科学方法协调人与事物、人与人之间的关系,实现组织目标的过程,对社会经济发展具有十分重要的意义。然而在人力资源管理中,人力资源成本控制则是企业管理工作的核心内容,如何控制人力资源成本、提高经济效益已成为企业关注的重要问题。本文分析了人力资源成本控制与管理的现状,并根据两者之间的相互关系提出了新的管理措施。     

ERP系统:企业人力资源管理先进武器

现代人力资源管理已不是传统的人事管理,不仅要处理日常事务性工作,如人事档案管理、薪酬福利管理等,还要处理战略性工作,如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等,因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统,实现人力资源管理核心价值,提高工作效率,对企业来说是十分重要的.     

ERP系统：企业人力资源管理先进武器

现代人力资源管理已不是传统的人事管理，不仅要处理日常事务性工作，如人事档案管理、薪酬福利管理等，还要处理战略性工作，如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等，因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统，实现人力资源管理核心价值，提高工作效率，对企业来说是十分重要的。     

新疆地区国有企业人力资源管理问题研究

人力资源是企业生产经营的第一要素。只有通过合理、有效的人力资源管理才能充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。面对日益激烈的市场竞争,国有企业必须转变传统人力资源管理观念,完善用人机制,建立有效的人才选拔、培训、激励和约束机制,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业稳定快速发展。     

农产品加工企业人力资源管理探讨

随着全球农产品市场的不断发展和变化,农产品加工企业竞争日益激烈,人力资源作为企业发展的核心要素之一,对提高生产效率、保持竞争优势至关重要。阐述了农产品加工企业人力资源管理的重要性,提出有效的人力资源管理策略,以帮助农产品加工企业更好地应对挑战,实现可持续发展。     

人力资源系统化管理在企业中的应用

在企业管理中,加强人力资源系统化管理能够有效提高人力资源管理的效率,进而提高产品质量,增强企业市场竞争力。本文主要阐述人力资源系统化管理的基本概念及其优点,介绍人力资源系统化管理的作用,提出提高企业人力资源系统化管理的对策。     

企业人力资源管理信息化思考

当今社会已经进入到科技时代,信息化技术正在改变人们的生产生活。在企业管理工作中,信息化技术的应用将有利于提高企业的管理水平,实现人力资源优化配置,从而提高企业经济效益。随着信息化技术应用与开发的加速发展,实现企业人力资源信息化的管理方式将势在必行。对于大中型企业来说,利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理是适应现代企业发展,推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件。本文对信息化在企业人力资源管理中的具体实践进行分析,以期为相关研究提供理论借鉴。     

西方人本主义哲学对人力资源管理的启示

随着社会经济环境的改变、组织形式的更新以及人的思想观念的转变,企业员工的身份经历着从“工具”到“资本”的改变,人力资源管理也发生着相应的变化。西方人本主义哲学是一种以人为中心和准则的哲学。它提出了要尊重人,从多方面揭示人的本性,论述人生的意义和价值,强调人的自由和人道主义。这种哲学思想有利于真正实现员工的价值,提高员工的创造力,其对于企业人力资源管理的发展有着非常重要的借鉴意义。     

当前国企人力资源管理中字在的问题及对策

企业的人力资源泛指企业员工及其拥有的知识、技能、潜能，是企业创造价值的源泉；人力资源管理就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。     

浅析企业人力资源管理

<正>我国企业如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和高品质的人才资源作支撑,那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。一、我国企业人力资源存在的主要问题人事部门由人事管理向全方位的人力资源管理转化仍存在不适应的问题。其主要表现有四点:一是重管理、轻开发的现象普遍存在。     

中美人力资源管理比较研究

世界经济的发展异常迅速,不仅是科技、经济、社会制度、管理方面发生着深刻的变革,而在人力资源管理方面也发生着深刻的变革。本文通过对中美人力资源管理的对比和分析,就我国企业如何加强人力资源管理提出对策建议。一、中美人力资源管理的相同点(一)运用目的。无论是中国还是美国的人力资源管理,其最终目的都是为了更好地利用人力资源,为企业、社会创造最大的价值。企业是人、财、物、信息、时间的集合体,在这三种要素中,人是至关重要的,人是一切的指挥者和支配者,没有人的企业,也就不能称之为企业,社会也是如此。如何管理好人这个灵活性…     

农信社高管人员到商业银行交流应学习什么？

学习商业银行的人力资源管理商业银行按照现代金融企业制度的要求,不断革新和完善人力资源政策,建立了以岗位价值、岗位职责和业绩、岗位任职资格、履岗能力等市场化的现代人力资源管理体系和有效激励约束机制,以实现股东、银行价值最大化与员工个人价值最大化的有机统一。因此,农信社要善于学习借鉴国     

知识经济条件下的企业人力资源管理

本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势,并就新形势下我国企业人力资源管理存在的问题进行分析,主要就企业中尚未建立人力资源管理体系,许多人力资源管理的功能尚未完善,难以有效发挥、规划并实施人力资源管理的整体功能问题加以分析,最后提出对策建议。     

企业人力资源管理成本控制策略

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,因此如何为企业争夺更多的人才,同时控制企业人力资源管理的成本,就成为企业管理的重要内容,同时也是提高企业竞争力的有效手段。本文通过简要论述企业人力资源管理成本控制中出现的典型问题,同时分析这些问题出现的原因,进而提出促进企业人力资源管理成本控制相关策略。