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市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。 相似文献
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如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团,主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值.也就是说,企业集团在组织上突破了传统的界限,将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理,以保证企业集团在有限的财务资源情况下,取得最大的财务协同管理效应价值. 相似文献
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如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团,主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值。也就是说,企业集团在组织上突破了传统的界限,将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理,以保证企业集团在有限的财务资源情况下,取得最大的财务协同管理效应价值。 相似文献
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财务管理是企业管理的核心内容。施工企业集团的特性决定了必须实施财务集中管控,这是集团内控和风险管理的焦点,是企业长远发展的途径。本文针对施工企业集团的特点及财务管控中的问题,对施工企业集团财务集中管控的体系进行构建与改进。 相似文献
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随着中国经济的蓬勃发展,许多企业的扩张越来越快,规模也越来越大,逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天,企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题,企业集团财务治理主要存在那些问题,如何解决企业集团财务治理问 相似文献
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企业集团财务控制既是一个理论问题,又是一个操作性强的实践问题。本文从我国企业集团实施财务控制的必要性出发,分析我国企业集团财务控制的现状,并提出解决问题的对策建议。 相似文献
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论企业集团内部财务治理及治理权的配置 总被引:1,自引:0,他引:1
随着中国经济的蓬勃发展,许多企业的扩张越来越快,规模也越来越大,逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天,企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题,企业集团财务治理主要存在那些问题,如何解决企业集团财务治理问题,可以说,这些已成为许多集团最为关注的问题之一。 相似文献
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由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择,而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制,随着企业集团规模的不断扩大,集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱;集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况,集团财务风险越来越大;财务与业务相互脱节,集团成本失控。财务管理是企业管理的核心,而财务控制又是财务管理的核心。因此,加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。 相似文献
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建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题于明霞高森林马力建立农垦企业集团是建立现代企业制度的客观要求,也是企业发展的根本方向。但是建立具有产权特征、保值增值特征和效益特征的农垦企业集团必须先解决好以下几方面的财务问题。一、理顺农垦企业集团内部各成员公司... 相似文献
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企业集团财务内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是规范企业财务管理行为的基本准则,是规避财务风险的重要措施,是保证财务管理系统化、规范化而建立的一整套清晰顺畅的会计业务流程和科学完整的管理制度,以及符合实际的岗位规范要求。本文阐述企业集团财务内部控制制度存在的问题以及有效处理方法。 相似文献
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财务管理体制是企业整个财务工作的基础,对企业集团的理财行为起着重要的规范作用。本文从企业集团内部财务管理体制相关内容概述出发,分析当前企业集团财务管理体制存在的问题,并有针对性的给出相应对策。 相似文献
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信息技术革命带来各行业的蓬勃发展,会计信息化逐渐成为会计行业发展的主要方向。财务共享服务中心为企业提供了新的管理模式,实现降本增效的目的,并为农业企业集团的发展增添了新动力。本文在介绍财务共享服务中心绩效评价主要方法的基础上,构建农业企业集团财务共享服务中心绩效评价体系的基本框架与各个功能模块,阐述构建财务共享服务中心绩效评价体系对农业企业集团的积极影响,并提出优化建议。 相似文献
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在日趋激烈的竞争环境中,对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度,企业集团化管理的作用日渐突出,而我国企业集团化管理体制相对落后,提高其集团化管理水平迫在眉睫。本文针对我国企业集团现状,提出在母子公司管控中财务控制的地位和措施。 相似文献
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随着网络技术和通信技术的发展,企业集团财务管理实现完全集中式的财务管理模式将指日可待.本文主要就目前企业集团财务管理的现状和特点进行了分析,并对企业集团实现财务集中化管理等问题提出了自己的观点. 相似文献
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随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市场竞争,形成了很多以资本关系为纽带的企业集团。集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业财务价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消费达到最小而其利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点。本文从以下几个方面分析集团公司对子公司如何实施财务控制。一、财务控制模式集团公司对子公司财务控制模式,一是集团公司对子公司采取集权式的财务控制模式;二是集… 相似文献