企业隐性知识挖掘管理

在知识经济时代,很多企业开始认识到知识管理的重要性.但是,知识管理是一个很复杂的过程,涉及到企业的方方面面,是将企业的智力资本转化为价值的一系列过程.特别是对于隐性知识的管理,大多数企业还处于摸索阶段.本文通过隐性知识相关理论介绍,分析企业在隐性知识管理过程中存在的主要障碍,并提出几点建议.     

企业隐性知识挖掘管理

在知识经济时代，很多企业开始认识到知识管理的重要性。但是，知识管理是一个很复杂的过程，涉及到企业的方方面面，是将企业的智力资本转化为价值的一系列过程。特别是对于隐性知识的管理，大多数企业还处于摸索阶段。本文通过隐性知识相关理论介绍，分析企业在隐陛知识管理过程中存在的主要障碍，并提出几最建议。     

IT企业的知识管理重点

IT企业是知识密集型企业,知识管理对于IT企业的重要性如同人的心脏一样,是企业新陈代谢、能量输送的核心。同时,IT企业具有其自身的独特性：＂人＂在IT企业中既是生产资料、生产工具,又是生产力的创造者。因此,IT企业的管理核心就是要围绕着＂人＂展开有效的知识管理,其管理的重点必须关注如何树立知识管理的理念,建立适合的文化氛围,在此基础上形成能够自我完善的组织和机制。     

知识管理与企业人力资源管理效益关系研究

在知识经济时代,知识逐渐演变为企业的一项关键资源。置身于知识爆炸、信息化飞速发展、技术日新月异的社会环境中,为了提高核心竞争力和保持竞争优势,知识管理被越来越多的企业所看重。知识储存在人身上,对知识的管理要落实到人力资源管理上。然而企业在人力资源管理方面有诸多不足,知识管理不能达到预期效果。阐述了知识管理的必要性,分析了企业人力资源管理中的不足,提出了优化人力资源管理的方法,推动其与知识管理接轨。     

国有粮食企业实施知识管理的问题

目前国有粮食企业在引入知识管理过程中存在着许多问题。一是传统人事管理与知识管理的冲突,二是官本位与知识本位的矛盾,三是知识更新与培训滞后的矛盾。面对上述问题,关键是国有粮食企业应寻找新     

面向林业企业的知识管理

根据林业企业组织素质偏低的现状 ,指出加强组织修炼、建立学习型企业是林业企业启动知识管理的引擎 ;并通过诠释知识创新与知识管理的辩证关系 ,提出知识创新是林业企业实施知识管理的原动力 ;最后以林业企业缺乏竞争力为基础 ,说明核心能力的培养是林业企业知识管理的主线     

探析地勘单位知识管理

在知识经济时代,地勘单位作为知识密集型单位,应围绕其核心资源——知识资本,适时进行知识管理,建立知识管理战略,努力形成新的竞争优势,实现自身的快速发展。文章阐述了知识管理的定义、必要性、功能,并结合实际探讨了地勘单位知识管理的核心问题、实施要素及保障措施,强调健康的机制是地勘单位知识资源的重要部分,是地勘单位持续生存和发展的最基本条件。     

知识管理与林业企业可持续发展

知识经济时代 ,知识这种无形资源正逐步取代物质资源成为决定企业竞争力的核心要素。知识管理作为一种企业管理的新模式将推动林业企业的可持续发展。因而 ,必须搞好知识管理运作 ,实施“知识运营”创新战略 ,使林业企业可持续发展从理论变为现实     

林业企业知识资产管理研究

从知识资产管理的有关概念出发,指出林业企业导入知识资产管理的必然性,并提出林业企业面向知识资产管理要加强诊断、重视核心能力培养、优化林业企业家知识资产管理能力配置、建立和健全适于知识资产管理的组织制度,营造知识资产管理文化氛围等五项策略.     

林业企业知识资产管理研究

从知识资产管理的有关概念出发，指出林业企业导入知识资产管理的必然性，并提出林业企业面向知识资产管理要加强诊断，重视核心能力培养，优化林业企业家知识资产管理能力配置，建立和健全适于知识资产管理的组织制度，营造知识资产管理文化氛围等五项策略。     

基于知识网络的企业知识管理支持模型

本文分析知识网络的内涵，给出企业知识网络的定义、特征和知识网络的体系结构，探讨基于知识网络的企业知识管理支持模型。     

强化知识管理 提高企业竞争力

<正> 在知识经济时代,企业之间的竞争在很大程度上取决于他们使用知识和创新知识的能力,而致力于将企业的知识资源转化,提高组织效率、反应能力,以及创新能力,从而提高企业竞争力,正是知识管理的新任务,为此,要提高企业核心竞争力,就应从加强知识管理入手。     

造纸企业知识管理成熟度模糊综合评价

以"知识沉淀"、"知识共享"、"知识学习"、"知识应用"、"知识创新"为结构指标,用层次分析法构建造纸企业知识管理成熟度评价指标体系。通过专家问卷和企业问卷调查法获取数据,运用模糊综合评价法和知识管理成熟度模型对所调研的造纸企业进行知识管理成熟度评价,并确定该企业知识管理成熟度等级为认知级。     

构建价值化的知识管理理念

成功的管理要产生效益，价值化的知识管理应运而生。知识管理就是以知识为核心的管理，知识管理重视人才，重视员工的精神激励，重视企业的化建设。中探讨了价值化的知识管理理念构成，以及如何实施有效的知识管理。     

水利行业项目导向型企业知识管理绩效评价

分析水利行业项目导向型企业知识管理现状和知识管理工作的重要性,并建立基于模糊综合评价法的知识管理绩效评价体系,结合南京瑞迪科技集团实例进行实证检验,为水利行业项目导向型企业知识管理后续工作提出对策建议。     

我国OEM企业转型期的知识管理研究

企业知识管理作为一种新的管理思想和管理模式受到理论界与企业界的普遍关注,对我国企业的持续发展、升级、转型及战略变革都有重要的指导意义。知识管理相关理论研究为转型期的OEM企业如何做出正确的战略选择提供相应参考。     

基于SWOT分析的企业知识管理战略

本文以SWOT分析为基础,探讨企业的知识需求和知识供给,从而明确企业的知识吻合、知识冗余以及知识缺口等知识资源现状,并针对不同的知识现状,提出相应的知识管理战略,以促进企业现有竞争优势的维持,以及新的竞争优势的获取和掌握。     

抓住企业的无形财富: 知识管理

在企业的资产负债表上,我们看到办公楼、机械设备等实物资产的价值,却看不到知识资产的价值。其实员工所掌握的知识是企业巨大的财富。在信息时代,一个成功的企业,必须拿出大量的时间和精力来进行知识管理。一、何谓知识管理首先,我们应该了解什么是“知识资产”。总的来说,知识资产可以分为两种类型。第一种类型包括商标、专利、公司计划书、消费者名单等等这些容易被归     

浅析顾客知识的获取

顾客知识管理是企业知识管理的重要内容。企业强化顾客知识管理,提高创新绩效,为企业带来持久而独特的竞争优势。顾客知识的获取是顾客知识管理的起始点,其效率和内容直接关系到企业顾客知识管理的质量和结果,并影响企业效益。本文从分析顾客知识类型出发,对顾客知识获取的途径进行探讨,提出企业加强顾客知识获取有效性的措施。     

抓住企业的无形财富:知识管理

在企业的资产负债表上,我们看到办公楼、机械设备等实物资产的价值,却看不到知识资产的价值.其实员工所掌握的知识是企业巨大的财富.在信息时代,一个成功的企业,必须拿出大量的时间和精力来进行知识管理.……