企业财务核心竞争能力研究

企业财务竞争力是企业整合财务活动的能力,其核心内容包括财务管理、财务运营以及财务应变能力等方面内容,财务活动为企业发展、规划、投资给出了财务方面的参考依据,是企业健康发展的重要保障。企业财务核心竞争力受到财务管理理念、管理制度以及管理人才等因素的制约,本文以企业财务管理核心竞争力为主要内容探讨财务管理方面的相关内容,为提高企业财务管理核心竞争力给出参考。     

对业财融合下财务管理应用的优化建议

业财融合作为一种新型管理方式，整合了原有企业财务经营活动中的各个节点，实现了企业业务流程标准化和精益化，通过对业财融合在企业中应用的研究，可以实现多元化和深层次的财务一体化，优化企业财务管理功能，但在财务管理应用过程中也存在一些难点和关键点，需要认真总结。本文在对业财融合下企业财务管理应用难点和关键点进行分析的基础上，对业财融合下财务管理应用提出了相应的优化建议。     

财务分析在财务管理中的作用

财务分析是根据企业财务报告中的财务指标进行比较分析,提供重要的财务信息,评价企业的财务状况和经营成果,提高企业资金使用效率,提高企业发展的动力,以供企业内部改进财务管理工作和做出科学、准确的经济决策。财务管理是提高企业内部管理的重要手段,而财务分析又在财务管理中起着至关重要的作用。本文从财务分析的内容及作用入手,意在强化企业财务管理理念,提高企业财务分析方法,优化财务分析程序,提高企业财务管理水平。     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下，企业积极推行全新的管理方式，有利于打破部门之间的信息“孤岛”，实现财务管理的全面升级，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力。然而，从企业财务管理转型实施现状来看，企业普遍存在一些问题，包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此，本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性，以及财务共享下企业财务管理转型的方向，并结合财务管理转型面临的挑战，从多个方面提出具体的转型优化路径，仅供参考。     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

新时代下企业财务管理创新问题探讨

在企业的发展过程中,财务管理是企业内部管理的重要内容之一。企业在发展过程中会受到多种因素的干扰,出现一系列问题,进而引发财务风险,影响企业健康稳定发展。良好的财务管理可以有效减少各类财务风险,确保企业具有可靠的资金保障。基于财务管理的重要性,企业财务管理也需要进行创新和发展,以适应内外部环境的变化。以企业财务管理创新为基础,深入探讨新时代背景下财务管理存在的不足,提出了企业财务管理创新发展的建议,使企业财务管理和企业发展相适应,进而达到提高企业经济效益和促进企业稳定发展的目的。     

探究企业财务管理创新影响因素及改进策略

财务管理工作在企业生产经营中具有重要作用,财务工作的开展可以帮助企业规划理财方式,推动企业发展。因此本文通过分析影响企业财务管理创新的因素,总结出企业财务管理中存在着忽视财务管理创新、缺乏创新能力、财务管理手段传统等问题。进而提出了促进企业财务管理创新的改进方法,从丰富财务管理手段、健全财务管理制度、建设信息化平台等角度展开论述,旨在促进企业财务管理创新,增加企业经济效益。     

大数据时代企业财务管理的措施

大数据环境下的财务管理面临更多挑战,如财务前沿先进理念欠缺,财务管理技术人员短缺,企业财务的管理条件滞后,企业财务制度不规范以及人员技能不专业等。随着大数据时代的快速发展,企业财务管理一定要建立大财务的思想,通过主动改革传统经营观念,不断创新财务机制,加强财务软件管理建设,逐步形成专职财务管理团队,为企业财务管理的科学化、规范化、智能化奠定坚实的基础,从而确保企业的可持续发展。基于此,本文研究大数据对企业财务管理的作用、现状和对策,以期能够为企业财务管理提供参考。     

现代企业财务制度设计有关问题研究

市场经济体制和现代企业制度要求企业必须建立以财务管理为主体的企业自主管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的企业财务制度,对规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用尤为重要。企业财务制度设计的基本内容主要包括三个方面:一是说明财务机构的设置办法;二是明确企业领导人、财务负责人、财务部门、各职能部门在财务管理方面的职责和权限;三是对财务人员的业务素质及条件的规定。这三个方面构成了企业财务制度设计的基本范畴。但是现代企业面临许多新情况,因而,在进行具体的财务…     

企业财务管理目标的现实选择

企业财务管理目标，是企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。它是企业理财活动的出发点与归宿。企业财务管理目标问题是财务管理的一个基本理论问题，它一方面具有导向功能与约束功能：另一方面具有评价功能。财务管理目标的实现与否以及实现的程度如何，是评价企业财务管理活动是否合理有效的最终标准。     

现代企业制度下财务监管问题

当前,一些上市公司乃至国有企业普遍存在会计信息失真、财务滥收乱支、国有资产流失等与财务监督管理密切相关的问题。其表明在构建现代企业管理制度中,企业财务监管依然十分薄弱。财务管理是现代企业经营管理体系中一项非常重要的管理活动。加强企业财务管理,实施有效财务监管     

企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径探讨

在企业管理实践中,财务共享模式以其能优化资源配置、提高工作效率的优势,被越来越多的企业采用。该模式通过集中化处理、标准化流程和自动化技术,显著提升了财务信息的精确性,加快了财务响应速度,从而提升了财务管理效能。然而,财务共享模式下企业财务管理效能提升过程中面临着一系列问题,包括人才配置难、系统整合面临挑战,以及组织文化的适应性挑战等。基于此,本文首先介绍企业财务共享模式的特点,然后分析财务共享模式对企业财务管理效能提升的作用,最后重点提出企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径。     

浅论企业财务管理与会计的关系

浅论企业财务管理与会计的关系徐艳，沈秀莆企业财务管理是以企业经济活动中的价值运动为对象的经济管理工作，是企业财务工作中的一个重要组成部分。但是，在财务实践中由于对企业财务管理缺乏正确认识，常把会计与财务管理混同起来，甚至认为会计工作就是财务管理，以至...     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策分析

财务管理是集团企业生产管理工作的重要内容之一,集团企业财务管理信息化管理是技术发展的要求,也是时代发展的要求。面对竞争日益激烈的市场环境,集团企业财务管理信息化能够更好地解决企业的财务相关问题,提高企业的资金运行效率。针对集团企业财务管理信息化遇到的问题,提出有效的解决方法,从而提高集团企业的财务管理信息化水平。     

基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究

当前，企业原有的业务与财务职能互相独立的粗放式管理办法已难以满足企业价值提升的发展需要，推进业财融合、加速企业财务管理转型是现代企业关注的焦点。本文以业财融合为视角，剖析企业财务管理过程中存在的问题，从加强业财融合认识，重塑财务职能与调整财务架构，完善财务内控机制和再造财务管理流程等方面提出企业财务管理转型发展的路径。     

供应链管理下企业财务管理模式分析

供应链管理有节省成本、加强各流程之间的联系、提升企业运营效率的优势,广泛应用到生产制造类企业中。企业财务管理是经营管理中的重要一环,调整经营管理方式时,财务管理模式也要随之调整,以此确保财务管理本身的作用。通过对供应链管理目标与要求进行分析,结合企业财务管理现状,从人才保障、财务信息处理等角度提出了优化财务管理模式的策略,旨在为供应链管理下提升企业财务管理能力提供参考。     

烟草企业财务管理创新模式研究

烟草企业在财务管理方面依然存在权限不清、不能有效监督等问题,财务问题较多,并严重影响了烟草企业竞争力的提高,也造成了很多不利的社会影响,因此烟草企业的发展必须要认真解决其所面临的各种财务问题,本文通过四个方面的举措提出了实现烟草企业的财务管理模式创新,有助于提高烟草企业的财务管理水平。     

财务管理在企业运营中的作用

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说,财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前实践中还存在一些认识上的问题,影响了财务管理中心作用的发挥。因此,要正确认识财务管理在企业运营中的重要性。     

企业财务激励与财务管理

财务激励一直是企业运用最为广泛的一种激励方式,也备受企业理论界的关注。本文通过说明财务激励的涵义和特征,提出其是现代财务管理的一个新课题;进而从筹资、营运资产的管理、股利分配和预算管理等企业财务活动分析财务管理的激励作用;最后很具体地指出应对企业财务主体涉及的利益关系方进行激励,以更好的发挥财务管理的激励作用。     

现代企业财务制度设计有关问题研究

市场经济体制和现代企业制度要求企业必须建立以财务管理为主体的企业自主管理模式.为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的企业财务制度,对规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用尤为重要.企业财务制度设计的基本内容主要包括三个方面:一是说明财务机构的设置办法;二是明确企业领导人、财务负责人、财务部门、各职能部门在财务管理方面的职责和权限;三是对财务人员的业务素质及条件的规定.这三个方面构成了企业财务制度设计的基本范畴.但是现代企业面临许多新情况,因而,在进行具体的财务制度设计时就必须考虑以下的几个问题.