规模经济的一般理论：中国范例

规模经济（Economyofscale）是工业化时代“大量生产”的产物。其具体含义为,在投入增加的过程中,产出增加的比例超过投入增加的比例,产品的平均成本随着产量的增加而降低。其具体机制是,在投入增加的过程中,固定成本不变,总产量的提高可以降低单位产出的平均固定成本,这在一般情况下也就导致平均成本的降低。人们一般所说的规模经济是就企业而言的。熊贤良（1997）指出,应当区分规模经济的不同层次,进而采取相应的对策。他论述了企业规模经济,企业外部、行业内部的规模经济,有时又称作“地区集中化经济”（Localizationeconomy…     

德国如何提高核电竞争力

目前全德国共有１９座核电站,装机容量２２００万千瓦,核电总装机容量和发电量占全德国的３０%和２９%,可满足德国能源消耗总量的１０%。德国核电以基荷运行,平均负荷系数超过了８５%,是世界上最高的。目前德国现有燃煤电厂、核电厂及新的燃气联合循环电厂的成本比（包括基建、运行和燃料成本）约为１００∶８７∶１２０（天然气价格为２５德国芬尼／千瓦时计）。为了在激烈的竞争环境中生存,目前德国核电站正在采取一系列措施,提高核电的竞争力。１降低核电发电成本。为了降低发电成本,德国普鲁士电力公司对７个国家１５座核电站的指标与其…     

火电企业大宗材料打捆采购策略

正火电企业大宗材料品种、规格相对统一,发挥规模优势,实行集中统一采购可以有效控降企业运营成本,提升竞争力,为火电企业走出经营困境寻求新的突破。近年来,随着全国发电装机容量快速增加,火电机组利用小时持续走低,叠加发电成本日益上涨,火电企业陷入大面积亏损,经营形势严峻。为了应对严峻的经营压力,各火电企业千方百计控降经营成本。     

培育比较优势掌握市场主动

面对电力商品无差别的特性和电力市场竞争同质化的特点,发电企业把比拼的着力点放到哪里?笔者认为发电企业要扬长避短,突出特色,着力培育和创造独特的不容易被竞争对手模仿的差异化优势,先人一步的比较优势,进而转化为竞争优势,才能在日趋激烈的市场竞争中掌握主动权,保持不败。一、实施成本领先战略,培育企业的成本优势近几年,荷泽电厂大力实施成本领先战略,按照生产和管理链系统优化成本要素配置,加强对生产和管理链上关节点的分析和控制,努力变成本存在要素为可控要素、效益流失点为利润增长点。一方面,加强成本要素的系统控制,努力降低…     

浅淡电力经济运行中存在的困难和问题

当前,发电单机容量越来越大,发电单位燃料消耗越来越低,新建电厂的用工越来越少,但电厂成本居高不下,电厂亏损居多,电厂间的竞争开始显现.与此同时,电网电压等级越来越高,各区域间电网联系越来越紧密,电网技术越来越完善,但要求打破电力垄断经营和降低销售电价的呼声却越来越高,电网企业经营越来越困难.在现行外部环境下,要改变这种电力企业经营困难的局面,电力经济运行应是重要的切入点之一.     

增强企业竞争力抢占发电市场

以经济效益为中心,实现发电厂经营战略调塑自1996年起,湖北省电力Zt司全面推行了模拟电力市场。这种模拟电力市场从一开始便呈现出十分激烈的竞争,各发电厂纷纷抢占发电空间。面对激烈的竞争,我们从调整经营战略人手,着力提高企业的竞争力。首先确立了以安全生产为基...     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

发电企业低成本运营方略

正近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

发电企业如何实施成本领先战略

受国际金融危机和国内宏观经济调控影响，全社会用电量出现增速放缓，同时电煤价格高企，原材料价格上涨，导致电力生产成本、基建造价不断攀升，大大挤压了发电企业的利润空间。面对严峻的形势，进行精细化成本管控，实施成本领先战略，已成为发电企业提升盈利能力的普遍选择。成本领先战略是指企业在发现和挖掘现有资源的基础上，通过形成生产规模和出售标准化的产品，使其成为产业的低成本生产厂商，以成本优势获取竞争优势的战略。     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。     

煤电联营企业机组运行效率分析与实证研究

一、引言 对电厂的评价不仅要看其产出量（生产业绩），同时，还要看产出与投入的相对关系（生产效率）。在一定负荷及其他运行条件下．通过对电厂机组各经济指标进行优化分析，并通过实时监控系统对机组进行控制，对提高运行效率、降低燃料费用、减少发电成本、提高电厂竞争力都是非常有利的。本文根据实际情况建立了煤电联营企业机组运行状况的评价指标体系，     

信息技术为状态检修保驾护航

<正>目前我国发电厂的建设规模和速度正在以前所未有的速度向前发展,大机组、大容量、高参数,发电厂设备数量不断增多,装备更加复杂。尤其是电力体制改革后,竞争加剧,如何保证安全并降低发电成本是目前亟待解决的重要问题之一。因而采用现     

浅谈电力经济运行中存在的困难和问题

当前,发电单机容量越来越大,发电单位燃料消耗越来越低,新建电厂的用工越来越少,但电厂成本居高不下,电厂亏损居多,电厂间的竞争开始显现。与此同时,电网电压等级越来越高,各区域间电网联系越来越紧密,电网技术越来越完善,但要求打破电力垄断经营和降低销售电价的呼声却越来越高,电网企业经营越来越困难。在现行外部环境下,要改变这种电力企业经营困难的局面,电力经济运行应是重要的切入点之一。一、问题和原因电力经济运行的困难和问题应从宏观和微观两个方面看。从宏观方面看,电力生产者—电网经营者—电力消费者在电价杠杆和供求规律的作…     

法国核电站发电成本研究

最近,法国《电力生产的参考成本》介绍了N4核电机组发电成本的分析,现摘译供研究参考。一、研究对象对一台“系列二型”N4 1450MW机组和计划在2005年投入商业运行的“改进型”N4反应堆电站的发电成本进行研究。“改进型”N4与“系列二型”N4相比在设计上改善了核电站的安全性以及反应堆的可利用率。所研究的成本相当于一座有4台机组的中等电站的第一对和第二对机组的成本的平均值。二、机组寿期考虑N4电站商业运行后有30年的经济寿期。     

严把"五关"实践成本领先战略——神华国华盘山发电公司节约型班组管理实践

面对日益严峻的经营形势和越来越狭小的利润空间,发电企业必须依靠成本领先战略来取得竞争的优势,满足生存以及更好发展的内在需求.神华国华盘山发电公司(以下简称盘电)以班组为切入点,严把"安全关"、"预算关"、"精益关"、"创新关"、"思想关",深入实践成本领先战略,全面开展节约型企业建设,有效增强企业核心竞争力.     

高质量做好煤电运营“五篇文章”

正面对发电企业市场竞争不断加剧、发展环境持续复杂、煤电联动脱节、多种风险相互交织等不利的经营形势,今年以来,福建华电永安发电有限公司充分发挥有利条件和自身优势,以破解经营困境为主线,周密部署,全员参与,全面落实华电福建分公司四大工程,高质量做好市场营销、成本管控、资产运营、转型升级、风险防范"五篇文章",推动增收节支,提升企业竞争力。着力电力市场营销统筹抓好电量计划分解、落实和     

严把“五关”实践成本领先战略

——神华国华盘山发电公司节约型班组管理实践 面对日益严峻的经营形势和越来越狭小的利润空间,发电企业必须依靠成本领先战略来取得竞争的优势,满足生存以及更好发展的内在需求。     

浅谈火电企业物资供应商的管理

随着国民经济快速增长和电力工业市场化的有序推进,新的电力体制改革落到了实处,从而结束了建国以来电力长期垄断的局面,在新的历史条件下,发电企业昔日依靠政府定电价、包成本的经营模式已然行不通了,步入市场后,如何降低运营成本就是发电企业生存竞争的关键,而加强电力企业     

强化管理挖潜力 节能降耗增效益──桃冲铁矿1996年电耗分析

面对总公司给我矿经营承包的巨额减亏生产经营目标，我矿经营管理以财务管理为中心，认真学习邯钢经验，积极转变观念，在1996年的生产经营中取得了可喜的成绩。产品销售利润，比上年实际增加上千万元，比计划增加近500万元；可比产品总成本，降低率为17．57％。仅电力消耗就比上年降低了近200万元。下面笔者就1996年电力消耗情况进行分析。我矿是开来已有80多年历史的井下矿山，资源贫乏，生产条件差。全部生产成本中，固定成本占60％，变动成本只占40％。而电力消耗又占变动成本的28％。针对这种情况，我矿在抓好增产增收节能降耗的同时，…     

电力行业市场主体构造的理论基础分析

摘要：基于贝尔理论和有效竞争理论,分析了在传统电力行业发输配售一体化的垄断经营主体基础上,通过电力市场化改革构造适应竞争需要的电力市场主体的理论基础。在电力市场化改革中,适用贝尔理论,核心问题是要确立传统自然垄断经营主体实行竞争性环节和垄断性相分离的原则,并构造电力行业市场主体;适用有效竞争理论,其核心问题是要解决电力行业市场主体的数量和规模问题。就有效竞争标准在电力行业市场主体构造中的适用性进行了分析,认为在我国,未来电力市场主体应当是“发电侧和售电侧”主体多元化,输配电环节实行政府监管下的单一主体垄断经营。