沃尔玛＋阿里巴巴=？

对于别的商人模仿阿里巴巴这件事，骄傲的马云见惯不怪且不以为意。假如山姆·沃尔顿还健在的话，他也许会觉得，模仿沃尔玛纯粹是“刀锋上的舞蹈”。但是，将两者结合起来的话，情形会发生怎样的变化呢？     

“绿色”沃尔玛

过去饱受环保组织指责的沃尔玛（Wal-Mart），今年初宣布，要在采购合同中加入环保条款。观察人士认为，这不但是沃尔玛改善形象之举，也是引领零售行业节能的风向标。     

沃尔玛与家乐福的中国营销攻略

沃尔玛和家乐福这两个全球零售巨头在中国这个世界级的零售业市场“狭路相逢”，正在建立各自的竞争优势．上演一场世界级的竞争。家乐福像位“时尚女士”，而沃尔玛则是位略显保守的“沉稳先生”，谁更能赢得消费者的欢心？不知有意还是无意，沃尔玛和家乐福在全球布局上都尽量避免着直接冲突。但当两家在中国市场遭遇的时候，这一“默契”被彻底打破。面对中国零售市场的巨大潜力，家乐福的第44间店在北京开业，而沃尔玛中国则拥有了39间门店。     

沃尔玛的营销之变

2005年．负责沃尔玛网站运营的弗莱明接替退休的沃尔玛营销副总裁罗伯特·康诺利，被任命为沃尔玛的首席营销官。他的任务很艰巨。当时，这个世界级的巨无霸面临增长放缓、赢利能力下降的困境．迫切需要寻找新的增长动力和扩展新的赢利空间。弗莱明先生曾在沃尔玛的竞争对手塔吉特公司工作19年，有丰富的零售业管理和时尚用品经营经验     

农村“沃尔玛”

当美国出身的沃尔玛想要在中国二、三线城市开疆扩土的时候，它可能会惊奇地发现，一批在中国偏远但广袤的农村成长起来的连锁零售企业将成为自己最强劲的竞争者。     

沃尔玛：“天天低价”无秘密

在过去的两年里,沃尔玛连续两次蝉联美国著名杂志《财富》世界500强排行榜之首,在传统如石油垄断、新锐如互联网创富的商业生态中,这家企业以零售连锁谱写的财富神话值得尊敬。更可贵的是,1955年《财富》首次评选世界500强时,沃尔玛尚未诞生,     

沃尔玛才是“罪魁祸首”？

想象两起火灾事故。一个是第三世界国家中的一家服装厂,因为安全不达标,存一场火灾中有超过150名受雇的妇女、儿童死亡。另一个是住在郊区的一名父亲,他随手丢弃了烟头,然后给割草机加油：不曾想由于烟头还没熄灭点燃了汽油、瞬间烧入油桶而引发爆炸,当场身亡。你觉得,谁应该为此负责？     

沃尔玛的无缝供应链

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近50年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了8000多家商场,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。     

沃尔玛：双重合伙分享治理

分担责任和分享信息,是任何合伙关系的核心。要赢得员工的真正合作,仅仅口头承诺不行,甚至仅仅利润分享也不行,还要在管理上真正落实员工参与     

沃尔玛：顾客是老板

在沃尔玛的企业文化中,有两句十分响亮的口号:一句是"顾客就是老板";另一句是"顾客永远是对的"。沃尔玛的每一个员工都被要求严格遵守这两条规则,并用这两条规则来处理自己和顾客的任何纠纷。他们熟记:第一,顾客永远是对的;第二,如有疑义,请参看第一条。     

农村“沃尔玛”

当美国出身的沃尔玛想要在中国二、三线城市开疆扩土的时候,它可能会惊奇地发现,一批在中国偏远但广袤的农村成长起来的连锁零售企业将成为自己最强劲的竞争者。湖北省仙桃市三伏潭镇夏市村,318国道穿村而过。轰隆的拖     

大宗商品电子交易市场将何去何从？

近年来，我国大宗商品电子交易市场快速发展。在众多交易品种中，石化类产品电子交易市场的发展引人注目。上海、大连、北京三家石油交易所作为石化类市场的代表，同浙江塑料城网上交易市场、广东塑料交易所以及宁波液体化工交易市场等一起，形成了一套较为完善的大宗石油化工原材料电子交易市场体系。如何规范和长效管理好此类市场，使其发挥应有的功能和作用为市场经济服务，并为其寻求一条自我提升与规模化发展的道路，是当前亟需解决的问题     

1号店：打造“网络沃尔玛”

买书你也许会去当当、卓越，买3G产品你也许会去京东商城，如果想淘一些稀奇古怪又物美价廉的东西，你也许会去淘宝……但如果，家里的面粉和油没有了，你知道在网上哪里能买到么？实际上，在网上销售日常用品的网络超市早就存在。     

GAP中国行：迟来or来迟？

GAP来了,似乎迟了,和竞争对手相比。但是中国优厚的崇洋土壤和早前具备的品牌知晓率,让GAP的中国行依然让人期待。但愿GAP仅仅是迟来而不是来迟     

沃尔玛的信息化之路与启示——基于信息依赖度分析模型的案例研究

本文首先对沃尔玛信息化过程中的关键事件资料进行收集、归纳整理和分析，然后对其信息化的过程进行阶段划分，以研究作为一个通过信息化而建立起强有力的竞争优势的成功企业所具有的信息化发展历程和特征。然后运用“基于信息依赖度的企业信息化战略分析模型”对这个案例进行了分析和评价．以对沃尔玛信息化战略规划取得成功的内在原因进行分析。本文最后总结了沃尔玛信息化成功之路的几点启示。     

召集离职员工开大会：马云搞什么名堂？

真是不同凡响。要是换一家企业,面对着现有员工3万人、累计却有5万员工离职这样的事情,作为企业的掌门人,即便不是避之犹恐不及,料也不会主动将其摆在桌面上。但马云不但“摆”了,而且“摆”得激情四射,“摆”得大大方方。据澎湃新闻报道,就在11月27日,感恩节这一天,阿里巴巴召开了一个大家以前闻所未闻的会议——离职员工大会。     

O2O：传统零售业的救命稻草？

传统零售业要改变的核心是收费模式,增加更“商性化”的收益是真正的救命稻草,只是这根草,新世界的掌控者在更娴熟地操控着。从2004年接触淘宝,目睹同行卖化妆品的小卖家在线下开出实体店,到2006年耳闻沃尔玛推出创新的“siteToStore”的商业模式,鼠标＋水泥,线上和线下结合就一直在我脑海里,在往后的独立B2C实践中仍然不断加强和坚定这个信念。     

谁在与创业板同行？

那些自以为“举着望远镜也找不到竞争对手”的行业老大们要注意了：创业板的推出或许会让你的“假想敌”驾着战斗机从概念走向真实。     

沃尔玛中国首席合规官骆启德表示 包装对于食品安全非常重要——沃尔玛未来3年在中国将投入1亿元强化食品安全管理

骆启德(Rob Chester),是沃尔玛中国首席合规官,他带领的合规部门是沃尔玛中国全面负责食品安全的团队,目前已由30多位零售行业资深合规专家组成;每个沃尔玛门店还设有3人-4人合规自查小组。从总部到地方的合规团队将沃尔玛食品安全管理合规流程落实到营运环节,不断提升门店的执行标准。今年5月,沃尔玛宣布未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理,并在加强供应链管理,     

中国汽车业：向左走，向右走？

汽车企业应该在此时利用危机以建立企业的新远景，而不是不加选择地削减成本。反应快速的公司现在可以利用难得的机会超过其竞争对手，并继续主导产业